經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)營運(yùn)資金管理

李娟

[摘 要] 作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，營運(yùn)資金管理的規(guī)范合理性對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)具有直接影響，因此確保資金管理的有效落實是目前在企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要手段。鑒于此，文章主要基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)營運(yùn)資金“精細(xì)化”管理意義，針對管理過程中存在的問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化處理對策。

[關(guān)鍵詞] 新市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)營運(yùn)資金管理；管理現(xiàn)狀；模式創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、新形勢下企業(yè)營運(yùn)資金“精細(xì)化”管理模式的實踐意義

（一）有助于滿足會計核算的剛性發(fā)展需求

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)規(guī)模化建設(shè)過程中，如何確保財政管理的有效性、科學(xué)性和合理性，成為了各企業(yè)的核心發(fā)展方向。自2016年財政部啟動支出經(jīng)濟(jì)分類科目改革后，會計核算剛需對于各行各業(yè)的發(fā)展具有一定影響，為此要想從根本上滿足現(xiàn)代企業(yè)會計核算剛性需求，從編制開展各項作業(yè)的實施都需嚴(yán)格按照一定的規(guī)范條例，由此預(yù)算管理也得到了進(jìn)一步深化和發(fā)展，以此有效地銜接預(yù)算編制和執(zhí)行[1]。

（二）有利于資金、資源的合理化配置

作為企業(yè)營運(yùn)資金管理的重要財政政策工具，預(yù)算管理計劃是由各個部門財務(wù)預(yù)算計劃組成的，將“精細(xì)化”管理模式應(yīng)用到企業(yè)的財政管理中，從某方面而言不僅統(tǒng)籌了各個部門的財務(wù)預(yù)算計劃，由此保障了管理的科學(xué)性、合理性和有效性，與此同時最主要的是各部門的協(xié)作也在一定程度上提高財政資金的使用效率。除此之外，落實企業(yè)“精細(xì)化”管理還能最大程度地確保管理作業(yè)的合法性，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

（三）有效保障了企業(yè)資產(chǎn)的安全性

在日常預(yù)算管理過程中，確保企業(yè)“精細(xì)化”管理模式落實到實處，還能從根本上有效地確保企業(yè)資金的安全性和穩(wěn)定性，由此在確保企業(yè)各項營運(yùn)資金管理工作高質(zhì)量開展的同時，也為社會的穩(wěn)定建設(shè)創(chuàng)造良好條件。在預(yù)算管理過程中，對管理工作實施獎懲機(jī)制，還能顯著地提高預(yù)算管理相關(guān)工作人員的作業(yè)積極性和有效性，最終確保管理制度的規(guī)范性。

二、現(xiàn)階段企業(yè)營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀的基本概述

（一）管理理念落后

在當(dāng)前新市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)管理從最初的企業(yè)財務(wù)管理到如今的企業(yè)人員管理，管理思想的轉(zhuǎn)變是管理內(nèi)容革新的根本體現(xiàn)，但縱觀在當(dāng)前企業(yè)營運(yùn)資金管理過程中，從事管理工作的大多是一些中層管理者，在管理時為規(guī)避其他問題的產(chǎn)生，他們往往采取傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行管理工作，與此同時始終將管理重心放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面，卻忽視了對經(jīng)濟(jì)影響因素的管理，導(dǎo)致傳統(tǒng)營運(yùn)資金管理過程中存在的問題仍會發(fā)生，企業(yè)發(fā)展也將受到一定影響[2]。

（二）管理人員缺失

企業(yè)財務(wù)資金管理是企業(yè)運(yùn)營管理的重要組成部分，其中營運(yùn)資金管理近年來更是受到了各界的高度關(guān)注，但縱觀在當(dāng)前管理過程中，企業(yè)規(guī)模化發(fā)展對于人員需求量也在持續(xù)增加，而部分企業(yè)為滿足財務(wù)管理人員配置需求，在人員聘用過程中未嚴(yán)格按照企業(yè)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致聘用人員無論是專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)都存在一定不足。除此之外，在人員培訓(xùn)過程中，部分企業(yè)為規(guī)避培訓(xùn)人員另謀高就，并未建立系統(tǒng)專業(yè)的人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為他們提供專業(yè)的素質(zhì)培訓(xùn)機(jī)會，企業(yè)軟實力不足也由此嚴(yán)重阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展[3]。

（三）管理規(guī)章制度不完善

在營運(yùn)資金管理過程中，管理作業(yè)是否落實到位，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言具有重要影響，但縱觀在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理過程中，管理重心由于始終集中于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對于各項財政資金管理的重視度較為薄弱，系統(tǒng)化管理規(guī)章制度的缺失從某方面而言在影響各項管理工作有效落實的同時，企業(yè)發(fā)展也受到了一定阻礙。除此之外與財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理其他內(nèi)容相比，營運(yùn)資金管理類別相對簡單，但卻極易與成本管理相混淆，從長遠(yuǎn)來看對企業(yè)運(yùn)營而言也是十分不利的。

三、新形勢下企業(yè)營運(yùn)資金管理策略的優(yōu)化

（一）創(chuàng)新企業(yè)營運(yùn)資金管理理念

新市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，管理理念的先進(jìn)性與否對于各項管理工作的開展具有重要影響，但通過上述分析可知，即使在現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生改變的前提下，理念創(chuàng)新工作始終未能緊隨其后，長此以往各項管理工作無法落實到實處。為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新營運(yùn)資金管理理念是極為必要的，具體而言就是一方面基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)者需對新市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢進(jìn)行系統(tǒng)化探討，而后通過實時精細(xì)化管理給予員工人文關(guān)懷來營造良好的管理環(huán)境，另一方面企業(yè)還需從企業(yè)發(fā)展實況和市場發(fā)展實況入手，對營運(yùn)資金管理過程中存在的影響因素進(jìn)行全面分析，并在管理過程中秉承著“以人為本”的管理原則，在不斷增強(qiáng)人文情懷效用的同時，為企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。

（二）構(gòu)建科學(xué)完善的培訓(xùn)機(jī)制

隨著城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，供給人員不足問題也愈發(fā)突出，長此以往企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)勢必受到一定阻礙。作為管理的主體，確保管理人員自身職業(yè)素養(yǎng)達(dá)到管理規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)化要求是十分必要的，為此做好人才管理，對管理隊伍進(jìn)行創(chuàng)新是目前基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的核心發(fā)展方向。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)一方面需做好人才培養(yǎng)工作，即通過定期或者不定期為管理人員提供多方面素質(zhì)培訓(xùn)，以此在不斷增強(qiáng)員工自身創(chuàng)新管理意識，提高員工創(chuàng)新管理能力；另一方面為規(guī)避人才流失問題，企業(yè)還需建立公平公正的考核機(jī)制和晉升機(jī)制，從而在確保各項管理工作順利開展的前提下，降低人員培訓(xùn)成本[4]。

（三）建立健全完善的營運(yùn)資金管理規(guī)章制度

通過上述分析可知，在當(dāng)前營運(yùn)資金管理過程中，管理規(guī)章制度不完善是影響資金管理質(zhì)量和效率的重要因素，為此在激烈的市場競爭環(huán)境下，為提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)資金管理作業(yè)的有效落實是目前企業(yè)管理的重中之重，具體而言為確保營運(yùn)資金管理效益的最大化發(fā)揮，建立健全完善的財務(wù)會計管理體系現(xiàn)已迫在眉睫。就目前來看，在進(jìn)行營運(yùn)資金管理規(guī)章制度制定過程中，由于當(dāng)下外界正處于經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的新時代，為確保規(guī)章制度制定的合理性和科學(xué)性，一方面企業(yè)需綜合考慮當(dāng)前市場發(fā)展趨勢以及企業(yè)實況，確保制定的管理規(guī)章制度能滿足企業(yè)資金管理的作業(yè)要求，確保各項管理工作落實到位，此外企業(yè)還要加快建立健全財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，由此來確保財務(wù)會計工作數(shù)據(jù)的有效性和真實性[5]。

（四）創(chuàng)新企業(yè)營運(yùn)資金管理方式

根據(jù)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，營運(yùn)資金管理方式的科學(xué)性、合理性和有效性與否，受到了各界的高度關(guān)注。但目前來看由于區(qū)域企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定差距，營運(yùn)資金管理方式也不盡相同，為此要想從根本上確保企業(yè)營運(yùn)資金管理活動能夠順利進(jìn)行，在當(dāng)前信息化產(chǎn)業(yè)時代背景下，企業(yè)進(jìn)行營運(yùn)資金管理作業(yè)時，既可以采取人力資源管理的方式，還可借助當(dāng)下先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行信息化管理，在降低人力資源消耗的同時，為企業(yè)的精準(zhǔn)決策的提出提供有效依據(jù)，以此來實現(xiàn)企業(yè)真正的改革[6]。

四、結(jié)語

簡而言之，營運(yùn)資金管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重，其管理工作能否落實到實處，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)與否具有直接影響，為此在當(dāng)前多元化市場競爭環(huán)境下，基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門除了要建立健全完善的財務(wù)會計管理體系、將各項財務(wù)會計工作細(xì)節(jié)落實到位外，還需科學(xué)合理進(jìn)行會計分析、完善會計監(jiān)督機(jī)制，并在不斷提高員工自身工作能力的基礎(chǔ)上，確保財務(wù)會計工作開展的科學(xué)性、合理性和有效性。

參考文獻(xiàn)：

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