芻議我國煤炭企業績效考核存在的問題及應對策略

王從軍

[摘 要] 隨著現代化市場經濟的發展，新時期國家煤炭行業發展也面臨諸多的機遇和挑戰。煤炭企業只有全面加強內部管理，不斷提升管理效能，才能最大限度提升發展成效，更好地夯實發展基礎。文章圍繞煤炭企業績效考核工作探究了其開展的必要性，分析了目前煤炭企業在績效考核方面存在的問題，最后針對如何提升煤炭企業績效考核水平提出了相關的建議，以供參考。

[關鍵詞] 煤炭企業；績效考核；管理；問題；意義；措施

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

在煤炭行業發展的過程中，隨著市場形勢日益激烈，新形勢下煤炭企業需要不斷進行轉型探索，這樣才能不斷提高綜合競爭實力。目前煤炭企業在內部管理方面還存在一些問題，管理相對粗放，且流于形式，一定程度上不利于效能的提升。

一、煤炭企業加強績效考核的意義分析

績效考核是對組織生產運營管理各個環節，結合發展目標等進行考核監督的模式或手段，進而全面了解組織的發展戰略達成情況等，便于組織更好地制定科學發展決策、加強隊伍建設，提高整體發展基礎。開展績效考核，需要組織結合相關的政策要求、自身的發展實際以及崗位性質等特點針對性進行相關績效考核指標的建立、提出明確的工作標準要求，并按頻次等開展績效考核，加強考核結果的分析及數據應用等，這樣才能不斷提高績效考核成效，為推動組織發展奠定良好的基礎[1]。

對于煤炭企業而言進行績效考核，既有助于全面了解員工的實際情況和個人能力等，進而為人才選用提供科學的依據。同時通過實施績效考核，也有利于不斷提升整體組織的核心競爭優勢。通過績效考核評價可以對組織各類目標的達成情況以及資源要素的配置利用等情況進行分析，進而引導他們結合市場的需求和自身的發展實際等不斷進行戰略目標的調整和資源的優化整合，最大限度提高組織的綜合競爭實力，為組織持續健康發展提供堅強的保障[2]?？梢钥吹剑斍皣艺诜e極深入探索經濟轉型發展的新路徑，煤炭企業在發展的過程中面臨的市場競爭形勢非常嚴峻，在激烈的市場競爭形勢下想要切實夯實發展基礎，除了要不斷加強技術革新，提高科學管理成效以外，還需要煤炭企業全面加強內部科學管理，探究科學完善的管理機制，這樣才能更好地穩定隊伍，創造更大的生產效益等。所以對于煤炭企業來說，無論是從微觀層面還是從宏觀層面分析，做好績效考核工作，都需要煤炭企業加以重視，并結合自身的具體情況等完善相關的考核評價體系，以此保證績效考核工作的有序實施。

二、目前煤炭企業在績效考核工作開展方面存在的問題

當前煤炭企業在績效考核工作實施過程中主要存在的問題有：

（一）績效考核工作不受重視，流于形式

目前煤炭企業在開展績效考核工作方面重視程度不夠，沒有認識到做好績效考核工作對組織發展的意義和重要性，員工甚至存在不理解、不支持的情況?？冃Э己斯ぷ魈幱谶吘壔髽I管理者也沒有充分結合組織的發展戰略等進行科學安排和實施，沒有建立完善的績效考核管理機制等，從而不利于組織各項工作的有序開展，也不利于發揮績效考核工作應有的功能[3]?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌_展需要組織建立科學完善的績效考核制度體系，這樣才能確保人人能夠按照制度的要求辦事，嚴格按照考核的要求做好各個環節的工作等等，考核制度的缺失或者考核工作流于形式等都不利于績效考核工作的有效開展。

（二）績效考核指標欠科學，績效反饋不及時

一方面煤炭企業在績效考核指標的設計方面缺乏深入的研究，往往是照搬照抄相關企業相關的指標設計等，沒有充分分析不同崗位員工的情況來進行針對性考核，相關的績效考核指標等細分不明確、不細致。煤炭企業績效考核指標等沒有結合實際進行科學的設計，考核辦法單純地進行好中差的評價等，從而不利于提高績效考核工作的客觀性和針對性。有的企業雖然設置了比較詳細的考核指標，但是設計過于復雜，難以理解，在操作的過程中指導意義不強，增加了考核的難度，也不利于考核工作的有序推進。企業往往是完成了績效考核，只是開展了一些相關的評價，卻沒有結合發現的問題等，引導相關部門加強信息反饋和整改，沒有針對績效考核發現的情況予以監督和跟蹤提升，這樣形成了為了考核而考核的局面，不僅耗費大量的人力物力財力，甚至也不利于員工素質提升與業績改善，沒有發揮績效考核應有的價值。

三、加強煤炭企業績效考核管理的優化措施

實施績效考核，是組織人力資源管理工作的重要構成部分，也是為了更好地推動工作、提高組織科學管理水平的重要手段和方式。為了進一步提升煤炭企業績效考核成效，建議從以下幾個方面予以完善探索：

（一）提高績效考核的重視程度并完善組織的績效考核制度體系

一方面要加強績效考核理念和政策等學習研究，系統學習相關的績效考核理論以及方法等，不斷借鑒其他行業領域相關的做法和先進的經驗等，結合組織自身的實際加強理念宣傳，提高全員參與績效考核的積極性以及提高他們對績效考核的全面正確認識，形成目標導向一致的管理理念。績效考核工作是一項持續性的工作，既需要做好經驗的總結，同時還應當體現時代性和特色性，為此在績效考核工作的實施過程中應當堅持理念先行，系統組織相關理論方法的學習研究，并做好組織的基礎管理工作，圍繞績效考核工作的開展提前做好崗位設置、職能優化調整等，確保績效考核工作按步驟有序開展[4]。另一方面要完善組織績效考核制度體系。圍繞績效考核建立與組織目標相一致的績效考核指標體系，建立完善的績效考核流程，明確各級部門的權責以及在實施績效考核過程中應當擔負的職能，同時對考核頻次、周期以及考核報表等各方面予以規范，確?？冃Э己嘶A工作扎實推進。在績效考核方式方法以及考核標準等建立方面要突出與目標戰略的一致性和關聯性，同時要注意結合不同部門和業務管理等工作的具體實際情況來進行具體化設計，避免單純地照搬照抄或者千篇一律。可以發揮廣大員工的參與積極性，積極圍繞考核機制的建設等方面提出更多的可行性意見和思路方法等，群策群力共同推進考核工作的有序開展。

（二）建立信息反饋機制，優化考核指標體系

一方面要圍繞績效考核工作的開展，尤其是針對發現的問題等及時進行分析研究，并加強問題整改情況的追蹤，從而確保績效改進，真正推動績效考核向深處落實。這需要人力資源管理部門和其他負責職能考核的部門及時根據考核中發現的問題做好記錄整理以及信息反饋，通過及時跟蹤等方式引導相關的問題工作及時整改，促進績效不斷改善。另一方面要不斷優化績效考核指標體系。在績效指標的設定方面有很多的經驗可供參考，為此煤炭企業可以充分發揮人力資源管理人員的主動性或者聘請相關的專業隊伍等對組織績效考核指標的設定等進行研究分析，從橫向和縱向等各個層面完善考核指標。在績效考核指標的確定方面要注意把握基本的原則，積極引入平衡計分法、關鍵績效指標等，確定成本、計劃、內部協調等各方面的指標，對照組織的發展戰略等建立分階段的考核實施方案和多層次的考核評價體系，鼓勵員工自主評價，加強同事評價、上級評價和專家評價等不同模式的探索，從而更好地體現相對公平性。此外在績效考核指標的設定方面要根據組織的發展環境以及戰略發展規劃等調整情況等進一步進行動態完善，這樣才能更好地提高績效考核導向作用，真正推動工作。

此外對于組織而言還應當全面加強績效考核結果的運用，將績效考核和職位晉升、員工選拔培訓以及組織戰略發展等各項工作結合起來進行有效探索，這樣才能更好地提高績效考核的利用價值，推動績效考核成果全面應用?？冃Э己艘w現和業績、職位晉升以及員工其他需求等方面的有效銜接應用，煤炭企業要充分考慮工作環境、要求、員工個人實際等為他們提供更多的選擇清單等，從而更好地激勵他們立足崗位不斷實踐，創造價值的同時提升組織戰略目標達成質量和成效。

總之，對于煤炭企業而言加強績效考核工作，不斷提升績效考核效能對于組織的發展具有重要的意義。但是目前在績效考核工作的開展過程中還存在指標不科學、績效考核工作邊緣化、績效反饋不及時等多方面的問題，所以需要結合實際進一步完善績效考核指標體系，細化制度，全面加強特色化考核，這樣才能不斷提升績效考核整體效能。

參考文獻：

[1]任艷麗.煤炭企業人力資源績效考核管理問題及對策分析[J].科技經濟市場，2019（05）：119-120.

[2]何茂林，楊金崗.煤炭企業人力資源管理中的風險及對策分析[J].現代國企研究，2015（12）：9.

[3]高福文.云南煤炭企業人力資源管理面臨的問題與對策分析[J].時代金融，2018（35）：143.

[4]王春輝.我國煤炭企業績效考核存在的問題及對策分析[J].中國管理信息化，2019（14）：102-103.