探討鋼鐵企業實施有效培訓的路徑

章歡 黃榮 何福宗

摘要 對企業員工開展有效的培訓是目前鋼鐵企業培育和開發人才、提高自身發展競爭力的重要路徑，也是提供技術支撐、人才保障的重要措施。因此，當前鋼鐵企業在職工教育培訓中要注重實現制度化、系統化、經常化發展。本文對鋼鐵企業培訓實施中存在的問題進行分析，擬定針對性培訓內容，為鋼鐵企業打造理念先進、技術過硬、操作精細的職工隊伍。

關鍵詞 鋼鐵企業;培訓;實施路徑

現代化員工培訓能為鋼鐵企業發展提供更多的人才，有助于提高企業人力資源綜合管理水平，是鋼鐵企業在市場競爭中提高自身發展競爭力的重要措施。目前鋼鐵企業人力資源管理中要注重做好員工培訓，但是大部分鋼鐵企業在高層次管理、技術和技能人員培訓中存在較大的誤區。鋼鐵企業要想在當前激烈的市場競爭中占據主導地位，要注重培育更多綜合素質突出的員工。相關管理人員要擬定完善的發展戰略，將員工培訓作為企業人力資源管理發展的重點，在培訓中對各個培訓路徑集中進行優化。

一、鋼鐵企業培訓主要內容概述

鋼鐵企業工人在生產中勞動強度較大、技術要求較高、安全系數偏低，生產的協作性突出。目前鋼鐵企業工人群體工種較多，生產中應用技術存在較大差異，其中主要有鋼鐵冶煉、熱軋冷軋、連鑄鑄鋼、設備點檢、天車起重等。鋼鐵企業工人實際工作環境較為艱苦，在生產過程中噪聲較大，生產車間溫度較高，工人生產時間較長。加上鋼鐵企業生產具備較大的特殊性，生產過程中啟動成本偏高，要注重在生產中連續作業，諸多工人要倒班生產，對工人個人耐力水平以及意志品質有較大的考驗[1]。

鋼鐵企業實際生產中存在諸多危險要素，比如物體打擊、灼燙、墜物、觸電、煤氣中毒等事故，安全生產操作難度較大。全國多個區域鋼鐵企業各項事故頻發，各類事故會產生較為嚴重的人員以及財產損失問題，其中多數事故主要是由個人不安全生產行為引發的。因此，當前要注重對工人開展多種規程培訓，增強和提高個人的安全意識、專業技能等，對個人不安全行為進行集中控制，對多項安全隱患進行分析，降低各項事故發生的概率。鋼鐵企業屬于勞動密集型產業，在生產中要應用各類大型機械設備，各類設備應用規模較大、占地面積較廣。其生產屬于連續不間斷操作，各個不同工序有效銜接。各個崗位人員在完成自身崗位任務的基礎上，還要注重與不同工序人員的協作，增強團隊生產意識[2]。

二、鋼鐵企業員工培訓現狀

（一）鋼鐵企業缺乏員工培訓觀念

在我國人力資源長期發展管理中，多項管理理念在不斷創新，有諸多鋼鐵企業管理部門深刻地認識到了強化員工培訓的重要作用，但是未全面付諸實踐。鋼鐵企業更關注自身品牌發展以及市場份額等，積極實現穩定發展。目前鋼鐵企業員工培訓內容以及培訓目標的擬定不夠完善，培訓投資較少，資源與資金不足，企業未對各項培訓活動進行全面創新。有部分管理人員片面地認為，培訓活動會消耗大量資金與時間，實際培訓效果不明顯，在經營預算成本擬定中未增加培訓成本。在鋼鐵企業人力資源管理中，人員招聘相較于人員培訓更能發揮重要作用。其中部分鋼鐵企業自身經營發展條件較差，會將資金資源全面整合用于自身發展方面，未認識到員工培訓的重要性，最終導致經營發展狀況惡化。在培訓中，重點就是開發應用鋼鐵企業人力資源，在培訓過程中整體投資回報率較高[3]。

（二）培訓工作實效性不足

鋼鐵企業人力資源管理部門在自身發展中大多都對員工培訓進行了有效的規劃，但是對實際行動缺乏重視。部分培訓活動需要消耗諸多時間與精力，但是實際培訓效果較差。其次，鋼鐵企業在培訓活動中風險意識不足，人才流失現象突出，未認識到培訓活動的重要性，影響到優秀員工培育。當前要保障培訓活動與公司發展目標、發展內容緊密連接，培訓內容與鋼鐵企業整體發展目標缺乏有效聯系，將導致培訓價值丟失。

（三）僅僅能培訓少數成員

有部分領導認為，當前相關培訓部門要注重培育更多極具發展潛力的人才，有諸多管理人員僅僅對企業優秀人才開展個人化培訓，此類情況導致員工整體培訓資源分配不公平。長期發展下去，將導致員工培訓方式難以平衡發展，員工培訓是企業人力資源管理的重要組成部分，屬于系統化發展項目。當前要注重推動員工培訓活動發展，對差異化培訓進行集中控制。鋼鐵企業員工培訓活動開展要注重遵循可持續發展原則，擬定長遠可持續培訓任務[4]。

三、鋼鐵企業實施有效培訓的路徑探析

（一）各層級管理部門要注重突出示范

目前鋼鐵企業要注重結合自身發展現狀，提高對有效培訓的重視度，擬訂完善的培訓計劃。要建立高素質教師隊伍，提高教師群體實踐經驗與專業素質，豐富理論知識。要突出學員自身學習經驗與學習能力，將理論與實踐有效結合，企業各層級領導帶頭培訓，營造良好的培訓氛圍。當前鋼鐵企業在培訓中，要注重整合各類高科技應用，例如KM（Knowledge Management，知識管理）系統、鋼鐵企業電子學習系統，基于多媒體技術開展人機對話、自主培訓。多媒體技術應用是當前多項科學技術發展的重要基礎。在培訓中可以基于終端技術應用進行互聯網遠程培訓，基于各類培訓方式創新，促進員工培訓的科技化、正規化發展，促使員工有效適應目前社會的基本發展要求，主動迎合企業發展需要、適應個人發展需要[5]。

（二）分析培訓需求，擬定培訓目標

現代化鋼鐵企業培訓活動開展中主要涉及企業文化以及經濟管理各方面內容，培養活動應滲透到多個領域。當前要注重積極整合工人個人發展任務，保障多項知識與技能的有效應用，積極探究理性合作精神。鋼鐵企業在目前日趨激烈的市場競爭環境中要想占據主導地位，就要培育更多優秀員工。人力資源管理部門要擬定針對性培訓戰略，在人力資源發展戰略制定中要注重突出員工培訓，在企業發展中不斷優化完善培訓措施。基于鋼鐵企業發展規劃與發展目標，提升各個部門工作績效，集中解決各項問題，對員工開展有效培訓。設定客觀的培訓目標，注重對企業成本與效益的集中分析，判定時間與效果之間的對應關系，在平衡選擇中確定發展目標[6]。

（三）利用內部培訓資源，建立內部培訓隊伍

當前各類培訓內容均需要專業培訓師來完成，為了提升培訓成效，要注重提高培訓師的專業素質，培訓師要注重從外部聘請或是內部講師。在企業的人力資源培訓體系建設完善中，要注重組建內部培訓師隊伍。企業要通過多種方式積極挖掘更多的培訓資源，實現人才的有效應用。企業要注重深入挖掘有多方面專長的員工，通過適度培訓，提高人員的綜合素質。這樣有助于培訓師對企業發展現狀的了解，降低培訓成本。同時還能深入挖掘員工的個人發展潛力，結合企業內部生產要素、技術、設備以及管理現狀等擬定培訓材料，提高培訓成效[7]。

（四）擬定多樣化培訓內容，注重員工培訓激勵

當前要注重突出培訓活動針對性，在培訓工作開展中要注重針對企業員工的不同工種、不同技能素質與發展層次擬定個性化培訓方案。對各項具體問題展開現場討論，提高培訓成效。針對培訓單一化的問題，要注重引入更多的培訓方式。比如可以全面開展操作技能比賽、事故演練等，提高員工個人的突發事故應對能力。開展輪崗培訓，培育更多綜合技能較強的復合型技術人才。企業培訓活動開展中要注重招聘錄用、考核評估，對各項報酬進行合理分配以及開發培訓，實現企業人力資源系統化管理。結合薪酬，建立完善的培訓機制，制定更科學的政策措施。建立培訓、考核、聘用、晉升一體化用人管理制度，擬定完善的培訓激勵機制。

四、結語

企業現代化培訓屬于系統化發展工程，影響要素較多。當前在培訓活動開展中要注重提高各部門的重視度，增加培訓投入。制定完善的培訓目標，強化培訓師資隊伍建設，注重員工發展。強化個人專業技能培訓，深入優化培訓內容，提高鋼鐵企業員工的綜合素質。

（作者單位為寶武集團廣東韶關鋼鐵有限公司）

參考文獻

[1] 馮星.“互聯網+”背景下鋼鐵企業教育培訓探究[J].安徽理工大學學報（社會科學版），2020，22（2）：49-53.

[2] 賈飛.淺談對鋼鐵企業培訓的思考[J].辦公室業務，2019（24）：74-75.

[3] 陳心.新形勢下鋼鐵企業人力資源培訓思考[J].商情，2019（36）：113.

[4] 陳心.淺論鋼鐵企業如何強化基層人力資源培訓[J].新商務周刊，2019（12）：140.

[5] 梁宏藝.國有鋼鐵企業員工培訓創新研究[J].現代國企研究，2018（8）：108.

[6] 王少立.鋼鐵企業如何實施有效培訓[J].科學與財富，2017（Z2）：265-266.

[7] 梁宏藝.國有鋼鐵企業員工培訓創新研究[J].現代國企研究，2018（008）：106.