基于電力企業儲備定額及應急物資供應的移動應用研究

楊東寧，戴鴻昊，徐天計

（1.云南電網有限責任公司信息中心，云南 昆明 650051；2.云南電網有限責任公司，云南 昆明 650051）

0 引言

我國應急物流發展尚處于起步階段，傳統的應急管理主要依靠自然災害領域專家和管理者的經驗為主，各級自然災害應急預案的宏觀性較強，難以適應自然災害突發時應急物資管理的快速、科學決策要求[1]。

目前應急物資需求管理模式傳統、供應不及時，定額補貨缺乏規范化管理、補貨提醒機制單一，在設備搶修及時恢復供電中，極大地影響著社會生產和人們的生活。通過建立額定、應急物資供應移動應用，實現了智能化倉儲作業管理、應急物資需求調度及配送一站式管理、定額補貨規范化管理。

1 物流管理概述

物流是指把生產線終點的商品通過一定方式傳遞給消費者的活動，當然也包括物質資料從貨源地到生產線的傳遞活動，當然也包括物質資料從貨源地到生產線的傳遞活動。作業舶來品，其概念產生于20世紀80年代，最早出現在美國。在供電企業、設備能源企業等物資管理上，物流管理有著廣泛的運用，它影響著供電企業日常運營的包括發電、變電以及中間的輸電和配電、最后終端客戶的用電過程。在物流管理的整個環節中，物資的倉儲管理占有著重要的地位。供電企業通過構建一個合理的倉儲管理模式，可以提高物資的周轉率，合理地控制倉庫的庫存量，最終達到節約管理成本的目的[2]。

近幾年的龍卷風、洪澇自然災害導致電力事故頻發，電力應急物資能否及時運抵搶修現場，是電網能否迅速恢復供電的基本條件之一。這就要求我們必須對供電企業倉儲物資有著合理的規劃和管理使得搶修人員在第一時間內搶修物資迅速、及時、安全的送達災難或事故現場。

2 儲備定額及應急物資供應體系研究

電力搶修工作是保障電網安全穩定運行的基礎，應急物資及時供應是保證電力搶修工作順利開展的必要環節，基于電力企業儲備定額及應急物資供應的移動應用研究將進一步提升信息化系統對應急物資供應管理業務支撐力度，提升物資供應安全，從而保障電力搶修工作順利開展。

結合儲備定額及應急物資供應管理的應用需求和制度要求，對一二級倉（物資賬內）的物資管理和物資供應管理業務進行統籌設計，形成一體化倉儲配送管理模式下的分類解決方案。

3 軟件功能設計

定額及應急物資供應移動應用依托應用平臺集成物資管理系統數據支撐移動應用功能實現，移動應用通過內網外交互平臺與WEB端進行內外網數據交互，從功能上分為數據層與服務層。數據層為服務層提供數據支撐，具體框架如圖1所示：

圖1 功能框架圖

實現倉庫、庫區、貨位的標準化建模，確保物資存儲位置精確到貨位級別；實現儲備物資的標準化打包、發碼的“一物一碼”管理，規范物資儲備、領料管理；實現儲備物資目錄及方案的管理，實現應急物資需求上報審批，實現應急物資供應及時配送，實現定額補貨規范化管理。建立物資儲備監控及補倉提醒機制，保障倉儲的高效運營；建立補倉機制，為物資補充提供信息化支持；建立倉儲運營監控手段，輔助物資管理人員及時掌握物資儲備及應用情況；建立基于儲備及物資使用情況的數據分析服務，輔助儲備優化和倉庫布局優化。

為需求人員提供隨時隨地庫存查詢、需求預約及便捷的自助領了服務；為倉管人員提供發碼、庫存監控、定額預警、倉儲作業、配送監控及移動審批支持手段，提升倉儲配送管理效率；為配送人員提供配送任務接收、路徑規劃、信息上報及物資交接移動應用支持，提升配送時效并實現配送全過程監控。

4 應急物資供應業務設計

為優化應急物資需求管理模式，提高物資供應時效，實現定額補貨規范化管理、應急物資供應規范化管理，針對應急物資供應業務作出以下設計，如圖2所示：

圖2 應急物資供應管理流程圖

基于電力企業儲備定額及應急物資供應的移動應用研究，構建了從物資需求在線查詢申請、需求審批、物資調配、配送調度、配送直至簽收及評價的全過程閉環管理，促進應急物資供應時效及服務能力。

5 應用技術

平臺采用JavaEE體系架構，保證了平臺的標準性、開放性和可擴展性，技術上在國內處理領先水平。平臺保持高穩定、高可靠、高可用和高可維護性，具有良好的人機交互界面和豐富的可視化展現手段，能夠支撐多種硬件平臺和操作系統，支持冗余備份和軟硬件負載均衡，總體架構滿足本系統安全防護體系的要求，基礎平臺采用如下關鍵技術。

技術研發平臺，在統一UI規范、接口規范、服務規范基礎上，滿足穩定性、安全性、拓展性、延續性、高性能的基礎上，突出研發效率和用戶體驗，技術研發平臺主要由服務框架、J2EE開發框架、終端開發框架組成。J2EE開發框架，通過統一、快速、簡單的J2EE研發框架，提升應用的穩定性、安全性、擴展性、延續性、性能，提升代碼開發規范性與質量，降低學習曲線，提升研發效率，提升用戶體驗。

終端開發框架，提供基礎組件，HTML的跨IOS、Android的跨平臺組件及UI。

6 效益分析

6.1 管理效益分析

定額及應急物資供應移動應用，實現物資需求在線預約、補倉、退庫等需求的統一調配管理，結合物資需求、存儲分布及配送時效要求，統一調度指揮自主及第三方配送資源，提升物資供應服務能力及時效，提升公司物資管理水平，達到精益化管理的目標。

6.2 經濟效益分析

改變應急物資傳統的管理模式，降低人員管理成本，釋放人力資源，規范現場作業，減少人為誤操作造成的物資損壞損失及管理混亂造成的物資丟失損失。

6.3 社會效益分析

高效的應急物資供應及定額管理，提高搶修時效，降低故障、災害發生帶來的企業、社會經濟損失，增加用戶滿意度，提升企業社會形象。

7 結束語

基于電力企業儲備定額及應急物資供應的移動應用研究的開展，重點解決瓶頸物資，戰略物資、常規物資、杠桿物資的有效儲備及時供應問題，突出物資供應時效性，有效規避搶修物資的供應風險，同時滿足搶險應急物資及時供應，確實提升供電可靠性和提高客戶滿意度，分層分級實施儲備物資分類管理的有效管控。針對線下管理業務建設移動應用，數據來源于物資管理系統，數據質量高，橫向業務覆蓋廣，縱向業務挖掘深，能夠支撐物資倉儲管理線下業務的全面開展，實現物資精益化管理，為公司帶來可觀的戰略和經濟收益。