PDCA管理循環在房地產企業全面預算管理中的應用

摘要：在房地產企業發展過程中，財務管理一直是企業的核心內容，而在財務管理工作中，預算管理占據非常重要的位置。在房地產企業全面預算管理實施過程中，宜采取先進的管理理念和方法，全面提高預算管理的水平，實現對房地產企業成本的有效控制。本文從PDCA管理循環概述入手，分析了PDCA管理循環在房地產企業全面預算管理中的應用，并進一步對提高PDCA管理循環在全面預算管理中應用水平的措施進行了具體的闡述。

關鍵詞：PDCA管理循環;房地產企業;全面預算管理

中圖分類號：F275 ?文獻識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）21-0081-02

在現代企業發展過程中，越來越多的企業開始重視全面預算管理的實施，并在全面預算管理工作中融入PDCA管理循環方法，以此來構建更為完善的全面預算管理體系，提高企業預算管理工作的實效性，實現對企業成本的有效的控制，全面提升企業資金使用效率，為企業經濟效益目標的實現奠定良好的基礎。

一、PDCA管理循環概述

PDCA管理循環最早在質量管理領域中進行應用，并取得了較好的成效。PDCA管理循環的核心即是P、D、C、A四個階段的循環往復，P為計劃階段，即需要明確具體的管理目標，并以此為基礎來制定具體的計劃，確定總體的活動規劃。D作為執行階段，其是在P的基礎上制定實施方法，以此來使計劃目標能夠逐漸實現。C為檢查階段，主要是針對計劃實施的結果進行檢查，明確計劃實施中存在的問題，評價管理目標實現的情況。A作為最后一個階段，其為處理階段，是針對C階段發現的問題提出具體的改進意見，總結具體的管理經驗和失敗教訓，為下一循環中問題的解決打好基礎。PDCA管理循環作為一個十分完整的循環體系，通過不斷的循環將存在的問題一點點解決，從而推進質量管理的逐步上升。

PDCA管理循環作為管理方法具有較強的科學性，其通過四個階段的不斷循環，在企業質量管理中應用取得了較好的成效，同時在企業全面預算管理中也具有較好的適用性。由于全面預算管理的實施過程與PDCA管理循環較為相似，因此在企業全面預算管理工作中可以應用PDCA管理循環作為指導，進一步促進企業全面預算管理水平的提升。

二、PDCA管理循環在房地產企業全面預算管理中的應用

1.全面預算管理的計劃階段

（1）制定預算目標。房地產企業在全面預算管理中應用PDCA管理循環過程中，在具體制定預算目標時需要考慮到政策和市場的情況，并結合企業的實際情況，使預算目標符合企業實際經營狀況。在衡量預算目標可行性過程中，宜運用預算指標作為衡量的依據。通過對預算目標的合理性和可行性進行確定，再層層對預算指標進行分解，并將其在房地產企業各個職能部門進行落實。

（2）預算編制管理。在當前房地產全面預算管理工作中，在具體預算編制時，一般采取的方式為自上而下與自下而上的結合，而且在實際編制過程中，預算部門與預算管理委員會之間要做好溝通和協調工作，這樣可以有效的防范編制過程中集權化問題的發生。由于房地產企業預算編制內容較多，因此要求各責任預算部門需要對自身的預算編制任務進行明確，并及時將部門預算在規定時間內上報，匯總部門預算。

（3）預算審批管理。針對預算草案進行匯總后，具體由房地產企業預算管理委員會負責審核，針對審核中發現的問題及時修改，并將修改完成的預算草案重新向委員會進行上報審批，對于審計通過的預算草案，則需要將向各個責任部門進行下達，并確保得到的有效執行。

2.全面預算管理的執行階段

房地產企業全面預算的執行，其是預算實施的過程。在具體執行過程中，針對于年度預算需要進一步細化，具體可以劃分為季度和月度預算，同時還要加大預算執行的力度，嚴格進行控制，避免出現擅自調整預算的情況發生。預算執行時政策變動或是市場變化時，則要根據預算調整程序來對預算進行調整，對于調整的預算方案只有在審批通過后才能實施。對于房地產企業而言，在全面預算管理執行階段，需要將資金預算執行作為整個工作的重點內容，并在實際工作開展過程中，財務部門需要嚴格執行資金支出審批程序，同時還記錄資金流動情況，并對資金用途加大監控力度，避免出現無預算開支和超預算開支的問題。在實際預算執行過程中，當出現需要追加預算外資金時，則要具體寫明追加的具體信息，同時還要經由預算管理委員會審批通過。

3.全面預算管理的檢查階段

（1）預算執行檢查。房地產企業在全面預算管理實施過程中，需要定期檢查各部門預算執行情況，并針對預算執行情況與預算目標之間進行對比，針對存在的偏差原因進行分析，提出具體的改進措施。財務部門需要借助于財務軟件來自動生成財務報告，同時還要針對財務報告和財務預算進行對比，以便將預算執行中出現的問題積極向企業管理層報告。

（2）預算考核評價。在房地產企業預算實施過程中，針對于預算執行情況需要開展具體的考核評價，通過實施月評、季評和年評，使預算目標能夠按照既定的進度順利實施。在具體構建考核評價指標體系過程中，需要將財務指標和非財務指標都囊括其中，要將檢查階段的預算考核評價與計劃階段的預算目標衡量指標相結合，并將平衡計分卡的四個維度引入其中，具體以財務指標、客戶指標、內部流程指標和學習與成長指標等為主。通過構建完善的預算指標體系，可以進一步提高預算考核評價的客觀性，積極推動后期預算的有序執行。

4.全面預算管理的處理階段

A階段主要是針對預算問題加以解決，可以將其看作是承上啟下的階段。通過總結上一階段預算執行過程中存在的問題，為提出具體的建議和意見。在全面預算管理的處理階段，企業需要針對預算執行過程中存在的問題落實到具體的歸口部門和相關責任人加以解決，并總結預算執行的實際情況，針對好的經驗加以提煉，積極制定更為完善的標準化的執行制度，為預算管理工作的有序開展打下堅實的基礎。在該階段預算責任部門要針對預算執行情況進行分析，并出具相應的報告，解決關鍵預算指標的執行情況，針對存在的偏差來對后續工作重點進行明確，在該階段一些沒有解決的問題，則要求在下一個循環中要作用重點問題加以控制，進一步完善全面預算管理體系。

三、提高PDCA管理循環在全面預算管理中應用水平的措施

1.樹立PDCA循環全面預算管理意識

房地產企業在全面預算管理工作中應用PDCA循環理論過程中，需要樹立PDCA全面預算管理意識，加強對PDCA管理循環理論的學習和研究。特別是對于房地產企業管理層而言，更要加強對該管理方法的學習，并能夠在實際工作重視理論與實踐的結合，更好地發揮出PDCA循環理論在企業全面預算管理工作中的實際效能，進一步提升企業全面預算管理工作的質量和水平。

2.制定科學合理計劃

在PDCA管理循環下，具體制定計劃過程中，需要充分的結合房地產企業的自身情況和市場的情況，合理進行預算編制，這樣能夠保證預算編制的科學性和合理性，實現資金的合理配置和運用。在全面預算編制過程中，還需要保證預算周期的靈活性，盡可能的采用滾動的周期方式，可以有效規避全面預算出現空窗期，并在預算執行過程中便于更好地解決出現的問題。

3.強化過程管理

制度只有通過執行才能夠達到預期的效果。對于房地產企業全面預算管理工作而言，在預算執行過程中離不開一支優秀的管理團隊，通過對制度執行實施全面的監管，從而保證制度的有效落實。因此房地產企業需要重視培養管理團隊人員的綜合素質，并加大復合型人才的引進，積極促進企業各部門人員自身的素質和專業能力，這樣才能夠為基于PDCA的全面預算的執行提供重要的保證。另外，房地產企業還要重視內審團隊的建設，針對于全面預算執行的每一個環節和步驟都要強化監督，確保預算工作的順利實施。

4.加強分析總結

基于PDCA的全面預算，每一個階段完成后都需要針對該階段產生的問題進行仔細分析，及時找出具體的原因，并積極采取有效的措施進行解決。而且為了能夠將各階段分析總結工作做到位，房地產企業應建立健全研討例會制度，具體由財務管理人員、預算管理人員、內審人員和各部門負責人和管理者作為研討例會的主要成員，在具體針對每一階段預算問題進行分析總結時要求全員參與，有效的保證研討工作的實效性。通過開展具體的研討例會，其主要是針對前期工作成果進行分析，并針對預算編制中出現的問題及時找出來，制定下階段的具體工作內容，這對于PDCA在全面預算管理中的真正應用具有極為重要的意義。

四、結語

在當前房地產企業發展過程中，企業戰略目標的實現需要以資金的集中管理作為基礎，以此來減少資金沉淀，提高資金的流動速度和使用效率，因此在實際工作中，需要針對管理理念、制度流程等方面強化管理?；赑DCA的全面預算管理工作，雖然從表面上看實施難度較大，但在具體實施過程中，只需要從企業實際工作入手，并在預算管理工作的每一階段尋求切入點，則可以有效的促進PDCA管理循環在房地產企業全面預算管理工作中的應用。因此在實際工作中，宜對PDCA管理循環方法的操作流程熟悉掌握，將其與房地產企業全面預算管理工作的實際有效結合。房地產企業還要積極建立完善的全面預算制度和標準，為全面預算管理工作的有序實施提供制度保障。在具體的預算編制、預算執行、預算考試及最后完善的整個過程中，需要進一步強化管理，以戰略導向和精益管理相結合，全面促進預算管理水平的提升，從而為房地產企業的健康、有序發展打下堅實的基礎。

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作者簡介：

馬圣楠，供職于黑龍江鑫都房地產開發有限公司。