建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

張先雷

摘 要：工程施工管理作為保證建筑工程施工質(zhì)量、處理安全施工問題、有效降低施工成本的重點工作，對整體施工企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。在開展相關(guān)建設(shè)項目的過程中，工程建設(shè)企業(yè)必須深刻認(rèn)識到建設(shè)管理的必要性，對顯性管理方案進行系統(tǒng)分析，積極探索顯性管理存在的不足。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;現(xiàn)狀;措施

引言：今天的建筑企業(yè)雖然早已認(rèn)識到工程施工管理的必要性，逐步擴大了建筑工程施工的監(jiān)理范圍，但仍存在諸多問題，導(dǎo)致無法制定具體的管理方案和管理規(guī)定，從而危及管理的實際效果。在這種情況下，建筑企業(yè)必須站在自身的角度考慮，探索符合自身具體發(fā)展的管理，根據(jù)不同工程建筑的施工特點，制定和完善施工管理方案，從而提高工程建設(shè)水平。

1現(xiàn)階段，我國建筑工程領(lǐng)域管理工作現(xiàn)狀分析

1.1建筑工程管理體制尚待完善

目前，我國工程建設(shè)行業(yè)的有序保障管理體系尚不完善。建立功能齊全、綜合性強的監(jiān)管機構(gòu)，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況和要求，為項目風(fēng)險管理機構(gòu)配備專業(yè)技術(shù)人員。此外，在工程項目管理的整個過程中，還有各種規(guī)定來承擔(dān)不同的任務(wù)。眾所周知，在我國建筑企業(yè)進行項目風(fēng)險管理的過程中，為了節(jié)約成本，不科學(xué)地降低項目管理單位人員的地位。再者，管理單位相關(guān)工作過程都出現(xiàn)人員短缺問題，“身兼數(shù)職”現(xiàn)象屢見不鮮。

1.2建筑工程管理制度仍需優(yōu)化

在我國建筑行業(yè)的管理中，重要是按照世界各地知名專家教授和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)制定的規(guī)則，優(yōu)化不同項目的實際規(guī)章制度。殊不知，由于各種因素，專業(yè)化的管理方案交付給工程建設(shè)公司后，無法充分發(fā)揮其實際效果，在具體工作中也無法充分發(fā)揮其原有的管理優(yōu)勢，慢慢慢慢成為適應(yīng)上級部門檢查的專用工具。這就要求工程施工管理方案要有明顯的形式主義色彩，不能深入到具體的管理環(huán)節(jié)。

1.3缺乏對成本核算工作的重視

在進行成本核算工作的過程中，相關(guān)工作人員更加注重核算工作的速度，而忽視了相關(guān)公司投標(biāo)后的核算質(zhì)量和工程項目標(biāo)準(zhǔn)。這是我國建筑企業(yè)普遍存在的不足，不僅會大大降低工程項目計算的準(zhǔn)確性，還會持續(xù)導(dǎo)致工程項目無法正常進行，影響廣大民眾的人身安全，降低公司的競爭力。從公司的角度思考上述問題，具體表現(xiàn)是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員對核算工作不夠重視。

2建筑工程管理現(xiàn)狀和存在的問題

2.1管理人員安全意識較為薄弱

安全施工是近年來社會各界關(guān)注的重點問題之一。一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，將對工程進度造成嚴(yán)重影響，也將危及施工企業(yè)在市場的企業(yè)形象。殊不知，在現(xiàn)階段建設(shè)項目實施的過程中，多數(shù)管理者過分關(guān)注建設(shè)項目所能帶來的經(jīng)濟效益，而忽視了安全工作的現(xiàn)實意義。近年來，建筑工地工人安全帽剛性不足的問題時有發(fā)生，促使大家逐漸意識到安全作業(yè)的必要性。然而，仍有許多公司沒有自己的安全管理制度，工程施工現(xiàn)場仍存在較大安全隱患。負(fù)責(zé)安全工作的人員也沒有在現(xiàn)場實施有效的管理，沒有執(zhí)行安全管理制度的實際規(guī)定，對施工現(xiàn)場缺乏有效的檢查，導(dǎo)致施工隊沒有很好的安全意識。

2.2缺乏完善的管理制度

管理制度涉及許多內(nèi)容和階段。有必要對每個不同的建設(shè)項目實施有目的的管理。還要高度重視不同施工人員的組織和分配，大大增加了施工現(xiàn)場管理困難的概率。建設(shè)項目施工管理制度存在兩個重要缺陷：一是管理制度不全面、不健全，無法現(xiàn)場對每個項目建設(shè)階段給出有效的管理證書，影響實際施工現(xiàn)場管理效果。將系統(tǒng)管理作為一個整體來分析，首先必須將管理制度分為四類，即質(zhì)量管理制度、安全管理制度、項目進度管理規(guī)章制度和項目成本管理規(guī)章制度，其次是四大類在規(guī)章制度中增加內(nèi)容，可以保證管理制度管理體系的有效性。再次現(xiàn)場施工管理制度已在多個建設(shè)項目中得到應(yīng)用。工程建筑的種類很多，不同類型的工程項目施工現(xiàn)場的環(huán)境也會有所不同。

2.3工程材料管理不有效

建筑材料是工程建設(shè)順利進行的重要，是危及工程建設(shè)質(zhì)量的主要因素。但現(xiàn)階段，建筑材料往往存在不科學(xué)的管理，促進了原材料的消耗和霉變問題。在采購原材料前，未根據(jù)項目情況選擇原材料時，對原材料需求的估算是錯誤的，助長了整個建設(shè)過程中原材料的產(chǎn)能過剩和沉積。一些管理人員為了更好地降低施工成本，選用了多種假冒偽劣原材料，造成原材料的抗彎剛度或特性規(guī)格與工程施工規(guī)范和規(guī)定不符。在原料儲存和管理的整個過程中，一般只將大量原料存放在一個部位，沒有充分考慮外部環(huán)境對原料質(zhì)量造成影響。如果儲存的環(huán)境過分寒冷和潮濕，會導(dǎo)致原材料長霉生銹。再加上管理的疏忽，無法分析原材料的特性，從而將質(zhì)量不一致的原材料引入施工過程。

3控制建筑工程管理效果的有效措施

3.1加強管理人員安全意識

施工企業(yè)必須對承擔(dān)安全工作的工作人員進行有效的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高安全管理人員的安全意識，使他們認(rèn)識到安全管理的必要性，及時排查施工現(xiàn)場的安全隱患，降低發(fā)生概率安全生產(chǎn)事故。負(fù)責(zé)建筑工地安全工作的工人總數(shù)很大。施工企業(yè)必須在項目施工前對安全管理人員進行統(tǒng)一的安全培訓(xùn)教育。重要是要注意整個施工過程中發(fā)生了什么。安全隱患和安全風(fēng)險是實施安全管理的重要。向安全管理人員發(fā)放紙質(zhì)安全管理手冊，為后續(xù)安全管理提供重要環(huán)節(jié)。此外，安全管理人員要積極對施工隊進行安全知識教育，強化施工隊安全防范意識，鼓勵施工現(xiàn)場每個人自發(fā)按照安全管理制度的內(nèi)容進行實際操作。

3.2對管理制度進行完善

規(guī)章制度是控制行為的重要規(guī)則，也是維護工地紀(jì)律的重要武器。為了更好地提高施工企業(yè)在工地層面的管理效率，必須制定完善、完整的管理制度，以提高工地管理制度實施的有效性。一是對施工現(xiàn)場的具體情況進行現(xiàn)場勘察，整合勘察數(shù)據(jù)和信息，調(diào)整完善原有管理方案，確保管理方案與現(xiàn)場管理一致。其次，在管理制度中，必須明確不同管理者和施工隊伍的義務(wù)。一旦現(xiàn)場發(fā)生安全事故，可根據(jù)義務(wù)和規(guī)定確定責(zé)任人，減少施工企業(yè)造成的損失。義務(wù)規(guī)章制度還可以對個人產(chǎn)生實際影響，增加現(xiàn)場工作人員的責(zé)任感，改善現(xiàn)場施工工作中的不正之風(fēng)，提高現(xiàn)場施工的高效率。

3.3加強工程材料管理

建筑材料的采購和管理將危及施工的整體成本和工程的整體質(zhì)量。管理人員要樹立良好的管理觀念，高度重視對建筑材料實施有序的管理。首先，在開始材料采購前，必須按照施工進度中的原材料需求進行采購，避免原材料沉積問題，確保原材料總產(chǎn)量滿足項目建設(shè)要求。其次，原材料運到現(xiàn)場后，按照原材料種類進行有序分類，使用原材料時可按品種、規(guī)格、型號進行查找。分析原材料的特性和質(zhì)量，選擇不合格的原材料進行返廠修復(fù)，對符合項目建設(shè)規(guī)定的剩余原材料進行分類，放置在有效的儲存區(qū)域。儲存環(huán)境應(yīng)保持穩(wěn)定的通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，防止受潮、受冷等問題。如遇大雨等溫度影響，必須立即將原料梳理好，蓋上塑料薄膜，避免受潮問題。

結(jié)束語

施工現(xiàn)場管理是工程建筑施工過程中較為重要的管理之一。如果缺乏有效的制度管理，會危及工程建筑的整體施工過程，增加現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故的發(fā)生概率。施工企業(yè)應(yīng)首先了解實施土建施工現(xiàn)場管理的必要性，針對安全工作、工程造價管理、質(zhì)量控制和工程進度管理等重要管理制定完善的管理方案，對管理人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理者積極主動的管理理念，并規(guī)定他們應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度開展工作，施工隊伍的水平也會危及施工質(zhì)量。因此，也要高度重視對施工隊管理方案的解讀，從多方面考慮對施工現(xiàn)場綜合管理的實施。

參考文獻：

[1]廖益菲.研究建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施[J].智能城市，2020，6（ 19 ） ： 104-105.

[2]梅國強.建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制措施分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（ 27） ：113，116.

[3]高榮華，馮飛，張前進，周凱.建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（ 18 ） ： 122.