企業多種激勵機制的綜合運用關鍵要點

李珣

隨著社會的發展，各企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須要做好人力資源管理，除了制定科學合理的管理制度，還需要綜合運用多種激勵機制，并且將激勵的方法和目的進行結合，帶領全體員工完成各項工作，共同促進企業的健康發展。本文對企業激勵機制運用的關鍵要點進行分析以供參考。

隨著市場競爭越來越激烈，越來越多的企業在管理時采用激勵機制來加強人力資源的管理，這也是企業在生存與發展中的重要機制，也是促進員工成長發展實現價值的必要方法。

一、企業構建激勵機制的意義

對于現代化企業而言，人力資源已經上升到企業的戰略性資源，同時也是企業發展的關鍵性因素。激勵是人力資源管理工作之中的重要內容，企業實施激勵機制的根本目的在于正確引導職工的工作動機，在其促進企業發展的同時，實現自身需求，增加員工的滿意度，使用員工在日常工作之中能夠保持積極的動力。因此，站在現代化企業的角度來說，如何合理利用激勵機制也是企業所面臨的一大難題。

在現代管理當中非常重視激烈的作用，激勵其實是指人類在生活與生產中的內心狀態，主要是激發和提高行為的出發動機，激發人們通過各種方法努力去達到某種目的或者滿足內心的某種需求的心理活動。激勵能夠充分的激發和調動人們的工作積極性，并因此而提高工作的效率，以良好的服務態度提高工作的完成質量。在激勵機制的應用中，企業的管理者主要是根據員工的需要以及情感之間的規律和聯系，通過滿足員工某方面需求的方法來激發員工在工作中積極向上的情感和情緒，將員工的情感充分的調動起來，從而讓全體員工產生集體的歸屬感，并且引起情感上的共鳴，并且自覺地跟隨管理者的方向前行。所以在管理中都將激勵機制的應用視為管理的職能之一。企業通過構建并實施激勵機制，就能夠更進一步的對現代企業管理的機制進行完善，從而促進企業管理的科學化和現代化，形成一個積極、團結、奮進的團隊，并且在企業內部形成良好的工作氛圍，共同提高企業管理的效果。

從長遠來看企業通過激勵機制，能夠提高員工工作的主動意識和民主意識，員工在工作中通過對自我的管理、做好對自己的規劃要求，不斷努力提高自己能力和素質，提高自己的工作主動性、獨立性和創造性，讓自己得到良好的發展，從而促進企業的發展。如果企業的管理人員不懂得激勵員工是難以勝任工作的。

二、企業多種激勵機制的綜合運用

（一）建立公平合理、以人為本的激勵制度

公平、公正是企業激勵制度所展現的基本原則。因此，在企業激勵制度的制定上，應當廣泛征求員工的意見，建立一套多數員工均能認可的制度，并予以公布，貫徹執行。在企業的管理中，員工以工作換得薪酬，薪酬的高低代表著員工的工作價值，公平合理的薪酬是激勵制度中的重點，企業需要保證公平合理的薪酬制度，同時也需要保證激勵制度的公平公正。在激勵制度的建立中不僅僅要求公平、合理，同時還需要以人為本，并且在工作中需要長期嚴格的堅持，同時激勵制度需要與考評機制相結合，對于與激勵相關的信息進行全面的搜集與分析，從各個角度了解員工的需求，通過各種方式來從而激發員工的競爭意識和工作積極性，同時還需要根據市場的變化而不斷的對激勵機制的政策進行調整，以適應企業的發展需要。

（二）作好物質激勵和精神激勵的結合

在建立激勵機制時，因為工作的情況不同，員工需求的不同，一方面需要采取物質的激勵方法，同時在設置中以“工作效率優先、公平公正”的原則來進行薪酬福利的分配，特別是能對企業發揮重要作用的崗位以及項目可以進行專項的獎勵制度，促進物質獎勵的效果落到實處，從而促使員工積極、主動、負責的工作。比如日本有名的企業家稻山嘉寬曾回答：“工作的回報是什么”的時候提出“工作的回報就是工作自身”可以了解到工作激烈在對刺激員工努力工作方面有著非常重要的促進作用。

在激勵制度中，金錢是一種非常重要的激勵因素，但也并不是唯一能夠激勵員工的力量，企業還需要采用精神激勵的方法。精神激勵是更高一種層次調動員工積極性的方法，整體激勵深度比較大，激勵效果的時間也比較長，通常采用精神激勵的方法也比較多，有目標激勵、參與激勵、榮譽激勵等。一般對于精神激勵的工作重點主要是在團隊精神以及參與人員的合作意識上，當團隊的共同信念建立起來，就需要從滿足員工的精神層面來做好激勵的工作，保證“以人為本”的工作理念，對員工的工作保持尊重，多方面關心員工，對于表現好的員工除了給物質上的獎勵，還需要做好表彰，可以授予榮譽稱號、上光榮榜等，并且對于表現優異有能力的員工給予提拔晉升的機會，通過各種方法鼓勵員工激勵員工，從而贏得員工對企業的忠誠以及奉獻，比如：美國的IBM公司制定“百分之百俱樂部”，在員工完成公司安排給他的年度任務，他以及家庭成員會被邀請參與聚會。最后，公司的所有員工都將以成為“百分之百俱樂部”會員當成首要目標，從而得到榮譽。這種激勵方法在很大程度上利用了職工在榮譽方面的需要，或者了很好的效果。最后是感情激勵，感情激勵是精神激勵的一個重點，想要發揮感情激勵的作用，那么在日常工作之中，企業就要注重精神激勵方面的投資。員工在生存需求得到基本滿足后，對于企業的工作環境、人文環境往往會產生一種親切感。企業領導應當從生活、工作、家庭等多個方面加強對于員工的關懷，使員工切實感受到企業的溫暖，以激發員工的創造性以及積極性，推動企業的發展進步。

（三）準確地把握激勵機制

激勵機制對于企業管理來說如同化學實驗中的催化劑，能夠讓管理有更好的效果，而且在不同的時機可以根據不同的情況來選用不同的方法，比如在留住人才方面，企業可以以獎金和股權的方式;而在員工的晉升制度上也可以根據公司的需求標準來制度相應的激勵制度，從而篩選出優秀的人才促使企業的發展;在每一年的考核中可以制定不同的級別，可以確保全企業員工升遷的標準做到統一。

（四）在激勵時充分考慮員工的個體差異

激勵機制的主要目的是提高員工工作的積極性和主動性，但是在進行激勵工作時，企業需要充分的考慮參與員工的個體差異情況，比如年齡、性別、身高、體能等的不同而存在有很明顯的區別，比如女性員工更為重視工作的薪酬，而男性員工則更為注重企業以及自身的發展，同時針對不同年齡段的員工在工作上也有不同，30歲以下的員工工作中通常有強烈的自主意識，而且對于工作條件的要求比較高，而31至45歲左右的員工則因為家庭壓力等原因工作狀態相對較為穩定;而對于學歷不同的員工在工作方面的要求也不同，學歷高的人比較注重自我價值的體現，相對于薪酬等物質方面，他們更加重視精神方面的滿足，比如工作的環境、工作的興趣、工作中的滿足感等，而學歷較低的員工則更為注重薪酬等基本要求的滿足。針對不些情況的不同，企業在制定激勵機制時則需要根據工作情況的不同而充分的考慮到工作中的特點以及不同員工的差異情況而有針對性的進行相應的設置，盡量用最適當的方法來收獲最大的激勵效應。

（五）重視人才發揮作用的環境

激勵機制存在的價值在于為人才發揮才能創造良好的環境，在充分了解企業員工自我實現需求的基礎之上，為員工提供針對性服務。對于現代化企業而言，人文理念早已滲透到企業環境的構建其中，所以企業要充分重視人才成長的客觀規律，為員工創造和諧、寬松、積極的工作環境，既要鼓勵員工奮勇拼搏，渴求成功，同時也不要過于苛責員工的失敗，而是應當告誡員工從失敗之中汲取經驗教訓，完善自身能力。其次，在外部環境的營造之上，企業仍需秉持人性化的基本理念，動員整個企業的力量關注、尊重員工的工作，著手營造一個尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創新的企業環境，使員工在實現自身價值的同時，對企業的發展做出積極的貢獻，企業對于員工的認同以及尊重，會讓員工心生自豪感以及榮譽感，這是提升企業人才感召力、凝聚力所不可或缺的因素。

（六）多種激勵機制的綜合運用

對于一所現代化企業而言，可以充分結合企業特點，采用相適應的激勵機制。譬如，事業激勵，強調企業員工的適材適所，人盡其用，使員工的才能能夠充分發揮，培養員工對于工作的熱情以及積極性。再者，要發揮事業激勵的作用，首先要根據人才的綜合能力，量才器使。對于具備領導才能，得到其他員工廣泛擁戴的管理型人才，應當及時調撥至管理崗位，為其才能的發揮創造更為廣闊的空間。對于具備科研能力，得到其他員工廣泛認可的技術性人才，則主要鼓勵其向技術性崗位發展，為其創造業績提供動力。再者，應結合公司近年的崗位需求，對新進員工的個人素質以及專業能力進行考量，及時將他們安排到適合的崗位上，以求充分發揮他們的才能，這也是解決企業用人矛盾的主要策略。然后是待遇激勵，這是激勵制度之中較為關鍵的一環。企業應當能夠積極制定并完善“人才是第一資源”的收入分配制度，加強對于優秀人才、高質量人才的分配傾斜力度，以求實現一流人才通過一流工作能力獲取一流報酬的制度。最后是情感激烈。加之，上文我們所提及的情感激勵、精神激勵等。企業應當充分結合自身事情，合理利用各項激勵制度，激發職工的潛能，使企業得以進一步發展。

三、結語

綜上，人才是企業發展的基礎單位，因此，企業要在激烈的競爭中站穩腳跟，就必須要做好科學、合理的人力資源管理。任何的企業發展都離不開員工的積極性和創造性，企業需要重視激勵機制的應用，通過各種的方法將工作的目的與激勵制度相結合，提高員工的工作思維，促進員工自發地、努力地工作，促進企業健康穩定的發展。

（作者單位：合肥財經職業學院）