現代物流管理在供應鏈模式下的研究思路和方法研究

王鑫春

當前很多學者以及各企業對物流基本作用掌握比較全面，比如：物資運輸方式、儲存方法、包裝以及裝卸方法等都了如指掌，也都更加重視，而對物流供應鏈以及物流供應鏈管理卻沒有足夠重視，對管理技術可以給企業帶來的效益從沒有分析過。而事實上物流供應鏈管理技術可是促進企業實現更高的利益效果。例如：縮短物資運送時間、運送方式簡便化、訂貨形式便捷化、了解市場變化、市場需求與供給時間縮短、降低成本，改善服務質量等等。

一、物流供應鏈管理技術發展創新必要性

創新是我國新時代發展主旋律，只有創新能帶給產業發展無限活力，為此物流供應鏈管理技術若想得到良性發展，需注重發揮創新的力量，為引導人們關注該管理技術，樹立物流供應鏈管理技術創新發展意識，分析其發展創新必要性勢極為重要。

（一）實現信息流轉與價值流轉

物流是企業及整個社會相互關聯的紐帶，作為貫穿各個供應鏈的“主力軍”，其通過管理將各方信息及價值統籌起來，并通過物流將信息及價值輸送至各個環節，滿足各方發展切實需求，解決信息不對等以及價值不均衡問題，為企業獲取更高經濟收益奠定基礎。

（二）推動物流管理朝著集約化方向發展

在物流供應鏈管理理念未提出之前，物流管理猶如一盤散沙，存在物流管理目標無法得到有效落實消極現象，其運輸、存儲、庫存、運輸信息跟蹤等服務質量仍有待提高，相關管理缺陷在物流產業急劇擴張態勢下凸顯出來，影響物流服務成效，降低物流管理質量，當前物流管理形式已經無法滿足社會發展切實需求，為此期待其發展創新。物流供應鏈管理技術將各個管理類目納入統一管理體系中，通過制定統一管理標準及服務流程，使其能立足市場經濟發展大背景，協調上、下游物流管理目標，推動物流管理朝著集約化方向發展，不僅能提高管理靈活性，還能降低物流管理成本，縮短儲運時間，提高物流服務質量，凸顯物流供應鏈管技術發展創新價值。

（三）提高物流產業競爭實力

在電子商務飛速發展大環境下，物流行業內部競爭異常激烈，其不僅需要拼服務，還需拼能力與效率，只有更快、更優、更穩、服務更豐富的物流企業，才能獲得人們的青睞，為此物流產業服務體系創新發展，是提高自身競爭實力的必由之路，創新發展物流供應鏈管理技術能有效提高自設儲運效率，第一時間獲取物流資訊及庫存等信息，為制定科學、合理且極具針對性的物流服務方案提供依據。在未來物流企業的競爭是供應鏈管理技術的競爭，哪方物流供應鏈更長、更穩、更高效，便能更好搶占市場先機，提高自身市場經濟競爭實力。

二、供應鏈模式在現代物流管理中的重要意義

現代物流管理的工作中，采用供應鏈模式具有非常重要的意義，不僅能夠拓寬物流系統，還能使得原本的流通渠道和企業的物流之間相互對立，形成共生、共贏的良好局面。具體表現如下。

（一）有助于拓寬物流系統

傳統的物流管理工作中，由于庫存數量較大，系統存在局限，經常會出現庫存緩沖的問題，導致制造商與零售商之間出現一些產品的庫存現象，在此情況下，經常會出現供應鏈中其他產品缺貨的現象，不能確保物流管理工作效果，甚至還會出現庫存問題擴大化的現象。而采用供應鏈模式的過程中，可以拓寬原本的物流系統，確保現代物流管理供需之間協調，加快現代物流管理的反應速度，系統化開展各種服務，提升現代物流管理的工作質量。在采用供應鏈模式的過程中，企業可以按照供應鏈模式的特點，做好市場調查、庫存管理等工作，有效進行存款收回管理和結算管理等等，可形成系統化的服務模式，不再受到庫存因素的影響，從根本上提升現代物流管理工作質量。

（二）有助于拓寬管理渠道

傳統的物流管理工作中，市場配送渠道非常松散，經常會出現供應鏈中訂貨過程的脫節現象，無法滿足當前的物流管理工作需求，且在實際工作中經常會出現業務處理滯后的現象，不能確保各方面業務的有效處理，嚴重影響整體的物流管理工作質量。而在采用供應鏈模式的過程中，可以拓寬相關的流通渠道，和企業物流之間形成對立關系，形成共生性的工作模式，這樣在企業相互合作的過程中，可以針對供應鏈中的物流、資金元素與信息元素等全面管理，將價值鏈當做是基礎部分，增加現代物流管理中企業的競爭優勢。

三、物流供應鏈管理技術的有效應用方略

（一）聯合庫存管理（JMJ）

聯合庫存管理主要圍繞物流供應鏈核心展開，以各個企業或企業內部指定物流供應鏈管理核心為基點，制定庫存管理系統，在企業中合理布控庫存管理基點，建立聯合庫存控制系統，實現庫存信息實時監管、靈活調配等管理目標。

（二）供應商掌握庫存管理（VMI）

VMI屬于新型庫存管理技術，在總結物流供應鏈管理經驗基礎上，明晰供應商對庫存信息的切實需求，為此圍繞該需求制定供應商庫存管理系統，充實庫存管理體系，繼而顛覆核心企業從供應商處采購物資，并自主管理、消耗、自負盈虧的管理形式，從源頭避免出現原材料采辦異常積壓現象，凸顯物流供應鏈管理創新技術應用價值。

（三）供應鏈運輸管理

在合理管理庫存同時，物流供應鏈需作好運輸管理，使物流運輸速率、安全性對提高，為此企業需依據核心管理對象運輸需求，制定科學合理的運輸計劃，通過物流管理完成運輸任務。例如，企業在批量生產某類產品同時，負責運輸的環節需事先確定運輸路線，掌握該類產品儲運條件，營建良好的產品運輸環境，避免產品在運輸過程中出現丟失、變質等問題，提高運輸組織及管控能力，為此生產企業需為運輸環節負責人提供產品儲運相關信息，通過供應鏈內信息共享，使分銷企業掌握產品運輸信息，以便及時啟動營銷方案，提高該產品產銷價值。

（四）連續補充貨物（CRP）

為推動物流供應鏈管理體系朝著集約化方向發展，在該管理技術信息共享發展創新基礎上，形成連續補充貨物管理機制，在該管理機制中主要涉及生產方及分銷方，生產方通過分析產品銷售信息，合理制定生產計劃，并面向分銷方分次、小批量供給產品，使銷售節拍與該供應鏈生產節拍相契合，避免出現產品積壓、供過于求等消極現象，通過產品生產方需與物流運輸環節協調儲運計劃，確保運輸線路連續同步。

（五）分銷資源計劃（DRP）

DRP通過管理主要負責解決物流供應鏈中分銷物資調度問題，使其滿足各方企業運營需求，使該供應鏈內資源得以合理配置、科學管理，合理處理分銷物資，節約資源配置成本，通過運用該技術使物流供應鏈管理效率得以提升。

四、現代物流管理中供應鏈模式的應用

（一）制定完善的戰略計劃

為將供應鏈模式全面應用在現代物流管理工作中，企業應該制定較為完善的戰略計劃方案，將供應鏈管理模式全面融入到自身的經營戰略體系中。首先，要求在編制經營戰略計劃的過程中，應該按照客戶的需求與企業自身的經營績效，全面分析產品全生命周期之內供應鏈情況，編制計劃方案和規劃內容，確保有效開展供應鏈管理活動。其次，在編制戰略計劃的過程中，不僅要注重供應鏈模式在短期戰略規劃中的滲透，還需合理應用在長期戰略體系之內，按照企業的長遠發展需求，創建相應的供應鏈管理戰略，協調自身和客戶之前的關系，滿足當前的時代發展需求。最后，現代物流企業在實際管理工作中，制定相關的戰略計劃，還需要按照自身的發展需求，明確未來發展的戰略要求、供應鏈管理元素，整合各種工作內容，創建出規范化的戰略發展模式。除此之外，在制定戰略計劃的過程中，可以依托第三方物流企業，創建相應的信息平臺，將社會物流與企業物流相結合相互整合，形成良好的供應鏈模式，將社會物流、企業物流、客戶作為整體的供應鏈模式，有效開展物流管理工作，形成良好的供應鏈管理工作作用，系統化完成各方面的管理任務。

（二）遵循以客戶為中心的原則

從具體的情況來講，供應鏈模式是將客戶當做是中心的營銷推動機制，出發點與切入點都是為客戶創造出更多價值。因此，現代物流管理的工作中，應該遵循以客戶為中心的基本工作原則，不斷提升自身的工作水平。首先，在實際的管理工作中應該針對市場需求進行全面調查和研究，將客戶作為供應鏈模式中的核心部分，按照每位客戶的真實需求，組織開展生產活動，尤其在設計物流管理服務模式的過程中，需要和客戶之間共同研究與分析，按照客戶的需求設計自身的物流服務模式。其次，應創建專門的服務組織，和客戶之間相互溝通交流，必須要將客戶的需求作為服務原動力，有效改善當前的服務現狀，不斷增強現代物流管理與服務工作有效性。最后，在與客戶相互合作的過程中，應該建立長期的戰略合作關系，這樣不僅可以有長期客戶，還能從根本上提升自身的管理工作質量，不斷優化和整合現代物流管理模式，促使各方面工作的有效實施。

（三）注重企業綜合能力的提升。現代物流管理的

工作中，企業綜合能力和市場競爭力存在直接聯系，如果企業綜合能力較低，將會對其競爭力造成不利影響。在此情況下，現代物流管理的過程中就必須要重視企業綜合能力的增強，將供應鏈模式全面融入其中，促使企業核心競爭力的有效提高。首先，為集中開展核心業務的管理工作，企業應該做好供應鏈定位工作，外包非核心業務，對于核心業務而言，企業可以按照自身的資源優勢與服務優勢，選擇核心業務，不可以盲目定位，應該選擇其他企業無法復制、模仿的業務，這樣才能彰顯核心業務的優勢。其次，實際工作中還需利用自身的核心業務，將供應鏈上游企業和下游企業有機整合，將客戶作為中心，創造現代物流企業的競爭價值，這樣不僅有助于提升企業核心競爭力，還能增強整體的教育指導工作效果。

總之，在現代物流管理的工作中應用供應鏈模式，有助于提升現代物流管理效果，改善當前的工作現狀。因此，在實際工作中應該注重供應鏈模式的應用，樹立正確觀念意識，遵循科學化的原則，打造優質的人才隊伍，創建信息溝通交流的工作機制，注重企業綜合能力的提升，增強現代物流企業的核心競爭能力，確保可以改善當前的物流管理工作現狀，彰顯供應鏈模式的優勢。

（作者單位：重慶航天職業技術學院）