提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

張建文

摘?要：隨著我國社會經濟的發展，我國建筑行業也發展迅速，但是，這也給建筑帶來了新的問題和挑戰。人們對建筑工程管理及施工質量的要求水平越來越高，從前的建筑工程管理及施工質量控制方法已與現在社會脫節。為了符合大眾要求，大多數建筑企業已經開始尋找新的建筑工程管理及施工質量控制方法，制定了新的策略。基于此，本文先簡要分析了影響建筑工程管理及施工質量控制的因素，隨之分析了建筑工程管理及施工質量的社會現狀，最后從幾個方面提出了相應措施。以此來供相關人士交流參考。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;有效策略

文章編號：2095-4085（2020）08-0165-02

隨著我國經濟社會發展進入新階段，群眾對建筑安全性和舒適性的要求都有了較大幅度提升，導致建筑市場競爭愈發激烈。而一個企業對建筑工程管理和施工質量控制的成功與否，將直接影響到其信譽水平和未來發展，更關系到人民群眾生命及財產安全。

1?影響建筑工程管理及施工質量控制的因素

影響建筑工程管理及施工質量控制的因素主要有施工環境和方法兩方面因素。下面將對其進行較為詳細的概述。

1.1?施工的環境

通常意義上的施工環境范圍比較大，一般包括技術環境、管理環境、勞動環境這三方面。技術環境通常是指“工程地質、水文、氣象”;管理環境主要是指工程施工質量方面，包括工程質量體系是否建立完善，工程質量管理程度的完善情況;勞動環境包括勞動組合和勞動工具在施工過程中的影響。

1.2?施工的方法

施工方法是建筑工程質量好壞與否的關鍵，要想讓建筑工程的質量有保障，就要加強對施工方法的控制。施工控制方法主要有“控制施工技術方案、工藝流程、組織方法、檢測方法、施工組織設計等環節的順利進行。”對施工方案的控制是這些環節的重中之重，他與建筑工程的成本、質量、進度息息相關。

2?建筑工程管理及施工質量現狀

2.1?工程管理體制問題

單位分包工程在我國工程管理體制中被允許，但正因為有了這樣的模式，導致相關單位無法確定工程范圍，嚴重情況甚至出現了施工空白，這種情況對于施工管理是十分不利的，也影響到了后續工作的進行。因為每個分包單位都想用最少的工作來換取最大的經濟利潤，這大大增加了管理難度。另外，施工組織不健全，管理人員素質較低這些問題都增加了工程管理的難度。

2.2?工程管理體系問題

由于受到我國原有經濟體制的影響，工程質量管理也存在遺留問題。即使如今改革開放不斷深化，這個遺留問題仍然對如今的管理模式以及管理方法和應力造成了影響，致使管理局面相對封閉，監督體系不能被充分利用，制約機制不能良好執行。

2.3?施工質量問題

隨著我國科學技術的不斷發展和完善，建筑施工技術隨之變得更先進，其中涉及到了更豐富更綜合的知識，對施工者的要求越來越高。在施工過程中，一個項目部門對應一個或多個項目負責人，這就要求這些項目負責人對施工的位置、順序、進度做好把控和配合。特別是部分部位出現交叉，一旦出現疏漏將會影響整個建筑工程的順利進行。

2.4?市場準入制度問題

市場準入制度的松懈，不但影響工程管理制度，而且導致工程管理出現質量問題。現如今，有些地方政府疏于對市場準入制度的管理，導致建筑市場上出現了一些問題，比如，高資質低能力。有些建筑施工單位證件不齊全，甚至出現違規行為。

2.5?工程項目存在隱患

在建筑工程新項目施工過程中，常常因為工期緊張和預算不足等問題，導致工程施工現場防護不利，防護工具不齊全的問題。與此同時，有些施工人員的安全意識不足，也為工程項目施工造成安全隱患。另外，施工圖紙一定要經過審查之后才可以投入施工;監理人員應具有較高的職業素養;執行力度應加強，執行標準更為嚴格;監督方式盡量多元化;項目應經過驗收之后才可投入使用。

3?提高建筑工程管理及施工質量的有效措施

提高建筑工程管理及施工質量的有效措施主要有完善工程質量、完善質量管理體制、控制成本。下面將對其進行較為詳細概述。

3.1?完善工程質量管理體制

要想建筑企業將各種職能與工程質量良好結合，做到相互協調、相互促進、有理可循，讓每個工作環節都有嚴格的質量把控是十分困難的。不但在建筑過程中質量需要規范，建筑市場同樣也需要規范。要求嚴格按照國家制定的各種標準來對施工單位、管理人員和技術人員進行規范，制定嚴格的準則，堅決不能允許無證施工現象的出現，保證建筑市場的技術和管理人員具有符合國家規定的能力和資質。

3.2?完善工程質量管理體制

由于分包現象的出現，致使一個工程的銜接處增加。為了保證建筑工程順利進行，不出現施工留白，要加強各個部門之間的溝通交流，將每個部門的人際往來、技術溝通、交叉工序、材料供應協調完備。為了實現這一目標，不僅要建立一個具有科學性的管理機構，保證分包工程的完整和協調工作順利進行，還要強調組織和整體的力量，相對弱化個人能力在組織中發揮的作用，減少對個人的依賴，這樣做就可以保證建立一種協調的管理程序，減少人為誤差對建筑工程的影響。

3.3?控制成本

現如今，成本控制是企業實現利益最大化的重要手段之一，通過控制成本，不但能夠實現利益最大化，更能夠加大企業自身在市場中的競爭力。在建筑過程中要不斷深化對建筑成本管理的意識，在不同程度、不同環節上對建筑成本加以控制，這樣的控制都是建立在符合國家要求的基礎上進行的。管理者要結合企業的自身發展情況和工程預算，對成本和支出進行分析與核算。

4?結?語

根據以上分析可以得知，對建筑工程管理及施工質量分析是一個復雜艱難的過程，并隨時伴隨著改變。因此，在各個方面都要應用先進的管理理論，將施工實際情況與管理完美結合與協調，選擇一個適合企業建筑工程管理及施工質量控制的科學發展方式和管理控制方式。

參考文獻：

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