現代社會經濟形勢下企業經濟管理策略改革路徑研究

張宇

面對當前新的市場競爭環境，企業本身應該對于新社會形勢進行更好的適應，做好自身經濟管理策略的合理改進和優化，切實的提升經濟管理水平，解決以往存在的經濟管理工作當中的不足與問題。本文就分析和探討了現代社會經濟形勢下企業經濟管理策略改革工作的相關問題。

一、引言

在新的社會經濟形勢下，當前企業的競爭發展面臨著很大的挑戰。針對于企業發展當中所遇到的各方面的問題，企業管理者應該從科學的角度出發，做好合理的分析，引入科學的經濟管理策略和手段，促使企業自身能否實現持續、健康的發展。在新環境當中，以往傳統的經濟管理方法和思路手段已經不能很好的適應當前新的企業競爭發展需求，如果不能有效的進行創新，那么企業的經濟管理模式則會與時代脫節。

二、企業經濟管理策略改革路徑的分析

（一）樹立正確的企業經濟管理理念與目標

在現階段企業經濟管理的環境下，部分的企業管理者對經濟管理的認識不全面，缺乏一個科學的認知，難以滿足當前環境下企業經濟管理工作的開展需求。經濟管理當中，一些經濟管理工作開展的目標不夠明確，難以為實際企業經濟管理的決策提供可行、科學的依據和參考。部分企業的業務部門對企業經濟管理工作的開展也缺乏一個良好的配合和支持，這也是我們需要解決的一個重要問題。對此，企業的管理者應該將經濟管理工作作為企業的重要戰略發展規劃當中的一環，給予其形成足夠的重視，樹立正確的理念和發展目標。企業管理者需要對當前社會經濟發展形式進行充分的分析，與時俱進的更新自身的觀念，積極適應新的市場經濟環境需求。給予自身經濟管理工作形成足夠的重視，注入更強大的生命力，讓經濟管理工作能夠科學、有序、有效的開展，促使企業整體效益的提升。作為企業發展的指引者，企業管理者自身的思想意識對企業各項工作的開展都具有著非常重要的指引作用。在日常工作中，應該加強對經濟管理工作改進的強調，從更高的層次上分析當前的形式，打破就的理念和意識，讓思想和意識更加先進，從內部的層面上，樹立正確的想法，讓企業的經濟管理工作開展具備一個更加長久的保障。另外，企業經濟管理工作的改革和創新是一個系統、長期的過程，需要企業管理者從長效化的角度給予努力和支持。企業管理者在日常各項工作開展當中，也應該善于學習，對新理論知識、新經驗進行更好的吸收，將其融合進入自身企業的管理。日常工作當中，對企業經濟管理進行全方位的推進，讓經濟管理的改革獲得一個良性的環境。

（二）新經濟管理制度的構建

對經濟管理工作的開展來說，一套完善、科學、可行的管理制度，這是經濟管理工作開展的重要前提和基礎。在實際企業經濟管理工作開展當中，部分企業對經濟管理工作的制度沒有進行與時俱進的革新，從而導致了經濟管理工作的開展缺乏一個良好的框架和基礎。一些管理制度方面的缺失，也制約了后續經濟管理工作的規范開展。一系列規定和條款由于制度方面的不全面，導致了在執行和實施的過程當中難以發揮其應有的效用。針對當前經濟管理制度層面存在的問題和不足，我們需要給予形成更好的重視，積極做好經濟管理制度的構建和完善。在相關管理制度調整和優化上，應該從提升制度科學性、合理性的角度入手，做好適當的調整，優化內部組織，讓企業經濟管理模式具備更強的時代適應效果。隨著時代的 不斷發展，現代經濟管理的理論、技術以及手段一直在不斷的發展和變化，企業的管理者在相關管理制度完善和構建的過程當中，需要對新的思路和方法進行適當的應用，讓管理制度本身能形成更強的指導和約束的作用，盡可能的減少后續經濟管理工作當中的問題和不足。例如，管理者在管理制度進行構建和優化上，其就可以從精細化管理的角度入手，借助精細化管理的理念和相關理論知識，對于當前經濟管理工作的各項業務流程、工作指標等進行進一步的細化，讓整個經濟管理工作制度具備更好的執行效果。另外，在現階段企業管理當中，扁平化管理也逐步成為了提升管理效率的一個重要的手段。圍繞經濟管理的需求和特點，應該對管理流程進行調整，精簡現有管理機構，讓組織架構更加科學合理，促使企業內部經濟管理工作開展當中，各項信息的傳遞更加高效，降低管理者工作強度和管理成本。

（三）重視成本和風險的管理

在現代企業發展的過程當中，成本和風險的管理，這也是企業經濟管理工作開展當中所必須要關注的一個重要的內容。現在社會經濟正處于一個全球化的發展態勢當中，分工協作更加細化，而企業本身的競爭和發展也涉及到了資本、材料和勞動力的流動，如果企業能夠具備良好的成本和風險的管理能力，那么企業就能夠形成更強的競爭能力，讓資金的利用效率更高，減少庫存。在這一過程當中，如果企業能夠保持良好的資金利用效率和效益，那么企業就能夠將更多的資金投入到研發、營銷、生產以及服務當中，這也促使企業的綜合實力得到了大幅度的提升。在外界復雜多變的市場競爭環境下，企業在展開經濟管理當中，需要圍繞企業的成本管控要求，從多方位的角度，針對于成本和資金進行合理的改進。那是一級成本管理工作的過程當中，應該針對成本管控的開展需求，科學化的構建一套全方位的成本管控目標，并且能夠對于企業成本管理工作給予動態化的管控。通過分析當前企業生產經營過程當中各方面成本環節的發生情況，制定更加精細化的管控目標，讓成本管理工作能夠具備更強的約束能力和執行效果。，在現有成本管理體系和機制構建的過程當中，也應該結合系統化的管理需求，合理的分析當前企業各個方面資源的消耗情況，讓企業價值鏈得到更好的延伸，有針對性的調整企業的各項經營發展策略，讓企業的成本管理工作能夠實現長期和短期的有效推進。另外隨著企業的不斷發展，很多內外部因素都會對企業的成本管控產生一定的影響。例如企業在發展的過程當中，一些外界政策方面的因素會對于企業的成本造成一定的增加，同時在出現信貸政策變化的情況下，企業資金的供應也會受到一定的影響，從而很容易出現資金的短缺等方面的問題。企業的管理者應該從風險管理的角度，對于自身的各方面風險進行科學的評估，打造一套科學的風險防范機制，能夠實現對各方面風險的有效規避和控制。作為企業管理者，其實應該從成本和風險多方面的角度做好實際經濟管理工作的進一步的優化，科學的制定相關的管理決策，讓企業本身在發展過程當中保持一個更加穩步的態勢。