努力提升企業宣傳思想工作水平

謝良

習近平總書記指出：“完成新形勢下宣傳思想工作的使命任務，必須以新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，增強‘四個意識、堅定‘四個自信，做到‘兩個維護，自覺承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務。”這為新形勢下做好企業宣傳思想建設指明了方向，提供了遵循。

一、毫不動搖地把黨性原則放在首位

做好新時期宣傳思想工作，必須始終把堅定的政治方向、忠誠的政治信仰擺在第一位。一是時刻保持政治清醒。宣傳思想工作是黨的政治優勢，必須站穩政治立場。要善于從政治上思考問題和推進工作，堅定宣傳黨的理論和路線方針政策、中央重大工作部署及中央關于形勢的重大分析判斷，堅決同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護中央權威。二是嚴格遵守宣傳紀律。自覺把“講規矩、守紀律、有底線”作為宣傳文化工作的根本要求，宣傳思想文化戰線在工作中堅持什么、反對什么，說什么話、做什么事，都要符合黨的要求，服從黨的宣傳紀律，體現黨的意志，反映黨的主張。對侵犯群眾利益、違反黨紀國法的媒體和事件，要迅速表明態度。三是堅持黨管媒體原則。牢牢樹立馬克思主義新聞觀，堅持政治家辦報、辦刊、辦臺、辦網，做到敢抓敢管、真抓嚴管、善抓會管，正確引導和規范媒體發聲，把握宣傳基調和輿論導向，堅持正面教育為主，用主流、權威和真實可信的聲音占領意識形態領域，做到重大問題不缺位，關鍵時刻不失語，輿論引導不偏向。

二、一以貫之地把人本理念貫穿全程

樹立以員工為中心的工作導向，真正讓宣傳思想工作貼近基層一線，走進員工群眾。一是把脈問診，摸準員工需求。充分尊重員工的主體地位，堅持不游離、不脫節、不回避，深入調查研究，在充分了解員工所思所想所盼的基礎上做決策、上項目、搞活動，讓各項工作接地氣見實效。二是體恤民情，回應員工關切。將員工滿意不滿意、贊成不贊成作為宣傳思想文化工作的具體目標和最高要求，針對員工普遍關心的深化改革、勞動用工、四供一業、民生建設、醫療保障、公共安全等重點熱點問題，通過理論宣講、政策解讀、媒體引導等形式，及時解疑釋惑，澄清模糊認識，合理引導預期。三是匯聚民智，發揮群眾力量。把話筒交給員工，把舞臺留給員工，多搭建“社區理論龍門陣”“站隊夜話”“百姓講堂”等平臺，讓基層“草根名嘴”、退休老專家、老勞模、老標桿等在員工中威信較高的“老石油”代言宣傳思想工作，激發員工參與創造熱情。

三、堅定不移地把服務發展作為主旋律

圍繞中心服務大局是宣傳思想工作的基本職責，要把宣傳思想工作融入企業改革發展穩定全過程。一是統一思想，凝聚發展共識。著眼深化改革、破解難題及隊伍穩定，認真貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神，重點宣傳本企業改革發展的總體思路和目標任務，提高廣大干部員工的認同度、支持度和參與度。二是補齊短板，提升發展能力。結合本企業發展需求、黨員干部知識結構實際，通過加強中心組學習、開展重點課題調研等形式，有針對性地補齊思想認識及政策理論方面的短板，提升對政策機遇的理解把握能力。三是把握導向，營造發展氛圍。堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主，以加強對內對外宣傳為重點，統籌好時間節點和空間效果，通過開展專題教育、主題宣傳等手段，全面展示企業發展成果，提升企業的知名度和美譽度。

四、義不容辭地把責任擔當扛在肩上

宣傳思想工作承擔著十分重要的使命，占領著陣地就掌握著工作的主動權。必須堅持守土有責、守土負責、守土盡責。一是搶占輿論高地。堅持把準新媒體開放性、及時性和互動性等特點，完善互聯網管理制度，加強網絡安全管理和新聞監管。加快手機報、APP、微信公眾號新媒體“三大支柱”建設，大力構建以移動互聯網為核心的現代傳播體系，提升輿論引導力和傳播力。堅持走網上群眾路線，全面開展網絡問政，廣泛吸納網絡民意，樹立良好政務形象。二是升級傳統陣地。盡管信息產業飛速發展給傳統宣傳陣地帶來沖擊，但報紙、電視、廣播等傳統陣地的權威性和信譽度仍然不可替代。要加強傳統媒體標準化數字化建設，大力推進傳統媒體提檔升級，促進傳統媒體與新興媒體融合發展。三是激活文體陣地。要把文體設施建設融入企業生產和礦區建設整體規劃中，做到有效延伸全面覆蓋。要全面加強基層文化設施的建設、管理和運用，定期開展文化下基層、到站隊、進社區服務，豐富員工群眾文化生活，保障員工群眾文化權益。

五、堅持不懈地把破解瓶頸執行到位

創新是推動發展的關鍵。當前，傳統的理念、方法和制度已不能適應新的形勢要求，必須通過創新來取得突破。一是創新理念。要樹立“大宣傳”理念，通過考核帶動、責任推動，構建黨委領導、宣傳部門主抓、各單位各部門統一聯動、各系統各板塊共同參與的“大宣傳”格局。將宣傳思想文化眾多內容進行有機整合，實行重點突破。二是創新手段。運用新的技術手段，提升工作覆蓋面和滲透力。注重解決宣傳內容與群眾所需“兩張皮”問題，發動身邊人講身邊事，讓好聲音在鄰里和諧中傳揚。通過創作特色精品、舉辦文藝表演、講好石油故事等形式，使主流價值內化于心、外化于形。三是創新機制。采取公司統一采購、委托承包代理等方式，優化內容供給制度。建立完善激勵和培養機制，營造事業留人、待遇留人、感情留人的良好氛圍。（作者單位：吉林油田公司新立采油廠）

責任編輯/李? ? 文