輝南縣：“小樓長”發揮大作用

宋志國 李福亮

輝南縣委積極探索創新社區治理模式，通過招募樓棟長進一步健全完善“社區+網格+樓棟”和“社區黨委+網格黨支部+樓棟黨小組”雙網融合的組織體系，延伸社區治理鏈條，把黨組織的活動拓展到居民小區，延伸至樓棟及家庭，引導黨員主動爭當樓棟長，著力構建以社區黨組織為責任主體、小區樓棟為管理單元、黨員樓棟長為骨干力量的社區治理網絡，開展黨建引領好、鄰里關系好、衛生環境好、服務管理好的“四好樓棟”創建工作，逐步夯實社區治理根基，努力打通服務居民群眾“最后一米”。

亮身份、做表率，引領發揮正能量。在樓棟長招募期間，嚴格堅持“三好一會”選拔標準，即政治素質好、協調能力好、鄰里關系好，會做群眾工作。由社區組織，通過采取居民自薦、群眾舉薦和組織推薦相結合的方式，優先從居住在本小區的老黨員、退休干部中選拔樓棟長，對新招募的樓棟長開展集中業務培訓，統一服裝、標識和工號牌，采取線上線下相結合的方式，搭建“樓棟長微信群”，建立黨員樓棟長亮身份、亮職責、亮承諾制度，不斷提升他們的綜合素質和服務居民群眾水平，通過設置樓棟長“三亮”公示牌，公布聯系電話、二維碼等聯系方式，主動接受小區居民群眾監督。制定《輝南縣城區小區居民基本信息登記卡》，由樓棟長逐戶逐人填寫，切實掌握轄區人口基本情況，做到底數清、情況明。截至目前，全縣已招募樓棟長553名、單元長2600余名。

抓常態、促長效，示范帶動促和諧。在推進社區治理工作中，堅持橫向到邊、縱向到底，不斷健全完善“街道黨工委、社區黨委、網格黨支部、樓棟黨小組、黨員樓棟長”五級聯動管理模式，建立“一站一組一會”工作機制，依托小區物業辦公場所和物管用房，設立“網格黨群服務站”，為樓棟長提供固定服務和辦公場所。組建樓棟長帶單元長的黨小組，嚴格執行《輝南縣城區小區樓棟長例會制度》，定期召開樓棟長工作例會，開展民意收集、民情分析、政策宣講、疫情防控等活動，推行戶知自知互知“三知工作法”，真正讓家家戶戶的居民知曉自己的樓棟長、樓棟長知曉自己的職責，做到樓棟長與所在樓棟居民互知互通，讓服務有“落腳點”和“支撐點”，促使聯系服務群眾機制步入常態化、制度化、軌道化。

多鼓勵、勤激勵，表揚先進樹典型。為了避免樓棟長工作流于形式，制定《輝南縣城區小區樓棟長管理辦法（試行）》和《輝南縣城區小區樓棟長考核管理細則（百分制）》，積極探索實行黨員樓棟長工作積分制管理模式，由社區黨組織每月對樓棟長入戶走訪、矛盾化解、居民滿意度等工作情況進行評估考核。組織優秀樓棟長跨街道、跨社區開展宣講活動，給予樓棟長充分的尊重，進一步發揮典型示范引領作用。同時，為了充分調動樓棟長的工作積極性，保障身心健康，不斷加大對樓棟長待遇的保障力度，采取配齊工裝、健康體檢、節日慰問等方式，提升樓棟長的榮譽感和歸屬感。（作者單位：中共輝南縣委組織部）

責任編輯/王若拙