“青年工匠”李光星

何婷婷

“想干、能干、會干、干好”，這是2020年長春市五一勞動獎?wù)芦@得者李光星對自己工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié);大個(gè)子、小眼睛，愛笑、熱情、勤快且實(shí)在，這是李光星在同事們眼中的樸實(shí)形象。

李光星是長春中車軌道車輛有限公司轉(zhuǎn)向架廠總成班班長，也是該廠精益生產(chǎn)示范線建設(shè)的一線帶頭人。作為一名1994年出生的青年，李光星已成為該廠最年輕的共產(chǎn)黨員，雖然只是技校畢業(yè)，但憑著自己只爭朝夕、不負(fù)韶華的韌勁和不服輸?shù)木瘢群罂既×酥屑夒姾腹ず透呒壾囕v鉗工技能資質(zhì)。短短的幾年時(shí)間里，他從“職場小白”錘煉成了“技能多面手”，多次獲得公司“青年崗位能手”稱號，并于2019年榮獲公司勞動模范稱號，每當(dāng)同事們稱他為“青年工匠”時(shí)，他總是瞇起小眼睛“笑呵呵”地婉拒，稱自己距離工匠還差得很遠(yuǎn)，目前只能算是個(gè)手藝人。

心有所想 方能事有所成

2010年10月，李光星在技校尚未畢業(yè)的時(shí)候，便通過校企合作來到公司實(shí)習(xí)，被安排到電焊崗位。剛剛完成電焊作業(yè)的老師傅抖了抖身上的焊渣，問他：“電焊工的活又臟又累，你想干嗎？”他果斷回答：“想干！”老師傅接著又說：“電焊可不是想干就能干的，常年在厚厚的電焊服包裹下作業(yè)，特別是在夏天30多攝氏度的時(shí)候，汗流浹背是常態(tài)，這份苦也是一般人承受不了的，你可要想清楚。”

李光星堅(jiān)定地說：“我是從榆樹農(nóng)村走出來的孩子，父母都是農(nóng)民，電焊工再苦也苦不過面朝黃土背朝天吧，父母讓我出來就是為了學(xué)一門手藝，走出農(nóng)村。”老師傅聽了，很感動。在接下來實(shí)習(xí)的日子里，不僅在工作上細(xì)心地指導(dǎo)他，在生活上也給予他很多關(guān)心和照顧。1年后實(shí)習(xí)期結(jié)束，李光星已完全具備了獨(dú)立頂崗的能力，他始終記得師傅們對他的叮囑：“年輕人，要求進(jìn)步?jīng)]有錯(cuò)，但理論到實(shí)踐需要過渡，想干活是好事，但想干和能干之間還需要一點(diǎn)一點(diǎn)積累。”積極要求進(jìn)步這是李光星參加工作以來給同事們的第一印象，這也是他從一名共青團(tuán)員逐步成長為一名共產(chǎn)黨員的關(guān)鍵所在。

正式走上工作崗位的李光星，迅速投身到巴基斯坦寬軌客車、北京地鐵等構(gòu)架新制項(xiàng)目中，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，他逐漸意識到，單一的技能是限制自己工作能力的關(guān)鍵。于是，他便在完成自己的工作之余，主動幫助其他焊接工序的同事干活，慢慢學(xué)會多種焊接方法和焊接工藝。兩年內(nèi)便考取了中級電焊工資質(zhì)。由于公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，李光星的工作崗位發(fā)生變化，但無論在哪個(gè)崗位上，他都始終以虛心求教、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度苦練技能，在保留了中級電焊工資質(zhì)的同時(shí)，又一步步地在車輛鉗工崗位提升技能，最終取得了高級車輛鉗工的技能資質(zhì)。他給自己確定的下一個(gè)目標(biāo)，便是向工人技師發(fā)起沖擊。除此之外，工廠內(nèi)的叉車、電瓶車他也都能熟練操作，成為一名“技能多面手”，用他自己的話說：“作為一名合格的工人，不掌握幾項(xiàng)過硬的技能，怎么好意思說自己是技術(shù)工人。”

茍周于事 不必因循守舊

2017年，憑借努力，李光星開始擔(dān)任總成班班長。雖然自己能力很強(qiáng)，又事事沖鋒在前，可畢竟一個(gè)人的能力是有限的，班組整體能力的提升才是關(guān)鍵。他開始尋求班組管理上的突破，在接受了精益生產(chǎn)理念的洗禮后，他發(fā)現(xiàn)，無論是生產(chǎn)作業(yè)流程還是生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)劃方面，該班組都有諸多有待改善的地方。李光星首先從物料擺放混亂問題入手，現(xiàn)場內(nèi)所有的物料和工具，工人們都是隨手亂拿亂放，急用的時(shí)候半天也找不到。面對這一情況，李光星和同事們共同探討，提出了將物料分類定置擺放的建議，并在工具箱內(nèi)為每個(gè)工具摳出模型，迫使工人們只能把工具擺放到相應(yīng)的模子里，便于隨時(shí)取用，這一改善，提高了工人們的有效作業(yè)時(shí)間。如果說這項(xiàng)“改革”進(jìn)行的還算順利，那么推進(jìn)工人的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣改革則使李光星遭遇到前所未有的阻力。

此前，總成班采用“白班+夜班”兩班生產(chǎn)法，但夜班操作不利于產(chǎn)品質(zhì)量管控，人員安全也難以保證。因此，精益改善的一項(xiàng)任務(wù)就是采取工位制節(jié)拍化生產(chǎn)來取消夜班。調(diào)整初期，由于各項(xiàng)工作還未理順，工人們實(shí)際的工作時(shí)間被延長了，一時(shí)間“年輕氣盛沒經(jīng)驗(yàn)、異想天開、瞎胡鬧”等各種抱怨聲隨之而來，這給李光星的改革工作帶來很大挑戰(zhàn)。面對這種情況，李光星沒有氣餒，他只能處處以身作則親自示范，并耐心地做工人們的心理工作，為了做好班組開工前準(zhǔn)備工作，他每天早上提前1.5小時(shí)來到單位，常常是公司6：30開門后第一個(gè)入廠，長此以往，他便成了門衛(wèi)眼中的熟人。

精益生產(chǎn)由于是流水線式作業(yè)，這就要求每個(gè)工位的工作量和工作時(shí)間要一致，但每個(gè)工人的技能、經(jīng)驗(yàn)以及工作積極性都存在差異，使得每個(gè)工位作業(yè)時(shí)間無法保證一致。李光星經(jīng)過反復(fù)琢磨，將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行均分，并將班組內(nèi)工人重新進(jìn)行調(diào)配，實(shí)現(xiàn)“老帶新、強(qiáng)帶弱”的新搭配。如此一來，工人們的工作效率有了明顯提高，不但把總的日工作時(shí)間縮減到8小時(shí)以內(nèi)，還實(shí)現(xiàn)了普通鐵路客車檢修和城鐵車檢修的并線生產(chǎn)。從此，李光星和他所追求的“精益生產(chǎn)”也終于獲得了工人們的認(rèn)可，因此，他在班組內(nèi)又多了一個(gè)“改革先鋒”的稱號。

滄海橫流 方顯英雄本色

受新冠肺炎疫情影響，公司開工一再推遲，漫長的假期可把李光星急壞了，總覺得這一身力氣無處使，當(dāng)看到公司招募防疫工作志愿者時(shí)，李光星第一個(gè)報(bào)了名，承擔(dān)起了環(huán)境消殺工作。

同事們也都稱贊他不是一般的勞模：生產(chǎn)中，拿起扳手，修得了火車;抗疫時(shí)，背起噴霧器，滅得了新冠病毒。待到公司正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，李光星更是全身心投入工作，主動加班加點(diǎn)搶生產(chǎn)，努力將因疫情耽誤的生產(chǎn)時(shí)間搶回來。李光星說，求進(jìn)步想干活、學(xué)會了技能能干活和掌握了方法會干活，這只是他能把活干好的方法。時(shí)代不斷進(jìn)步是激勵他不斷向上的動力，公司健康發(fā)展為他成長搭建了平臺，社會正能量的傳遞和“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、精準(zhǔn)、法治”企業(yè)文化的傳播吸引了他，也培養(yǎng)了他正確的人生觀和價(jià)值觀。作為新時(shí)代的新青年，未來他將盡己所能回饋社會和企業(yè)，不做隨波逐流的追隨者，勇當(dāng)奔涌向前的后浪，做鐵路客車檢修行業(yè)里的手藝人，不忘初心、牢記使命，為打造受人尊敬的國際化公司、為擦亮中國高鐵“金名片”貢獻(xiàn)青春力量。

責(zé)任編輯/姜永年