建設項目全壽命周期成本管理分析及研究

孫鳳懿 李石磊

摘? ? 要：建設項目全壽命周期的成本管理，使企業在進行施工項目時所需要進行的一項重要工作。隨著我國經濟的發展，越來越多的建設企業規模在不斷的擴大，在建設工程企業管理中，最核心的部分就是成本管理，做好成本管理，能夠為企業節約一大部分資金，避免在資金投入式的浪費，并且能夠提高施工質量，改善工程建設周期。本文提出建設項目全壽命周期成本管理的建議，為提升建設項目全壽命周期成本管理成效提供參考。

關鍵詞：建設項目;成本管理;全壽命周期

1? 前言

建設項目全壽命周期成本是基于全社會的角度，在建設項目的壽命周期內生產者、消費者以及公眾所發生的一切費用。基本建設工程量，通常由設備、工器具購置費、建筑安裝工程費和工程建設其他費用組成。這些費用通過各種造價控制方法，可以有效的降低工程造價。但是，以往的工程造價控制主要施加于工程項目的建造階段，對項目建成后的運營效益較少考慮，容易導致建設項目節能、環保等效果不理想，項目更新周期縮短。對于整個施工項目來說，完善的成本管理體系，對于整個公司的發展都有著至關重要的作用。企業提升自身的成本管理能力，是企業取得良好發展的關鍵。本文提出了如何提高建設項目全壽命周期成本管理的幾點措施。

2? 影響建設項目全壽命周期成本的主要因素

2.1? 企業對項目的決策因素

建設項目合理規模的確定、建設標準的確定、建設地點的選擇、建設項目工程技術方案的確定，需要公司決策層通過調研、開會研討及后續的可行生研究成立，經過測算分析所做的決策。決策方案的優劣直接關系到項目建設成本價格節節上漲和環境問題制約經濟發展等客觀事實， 的高低及投資效益的實現，所以正確決策是合理確定工程建設項目造價控制應該采用更全面的工程項目 與控制項目建設成本的前提 。

2.2? 項目設計因素

項目決策確定以后，控制建設運營維護、階段全過程的費用進行綜合分目成本的關鍵在于設計，設計是工程建設的靈魂，設計產品是否經濟合護費用、節能環保和延長更新周期等有利于節約資源 理，在設計階段就基本定型，設計方案很大程度上決的途徑，進行更加精細的技術經濟比較，實現全社會 定了工程造價。設計圖紙一旦完成，建設項目的質式、設備選型、技術方案等基本就確定了。所以，設計階段工作質量的優劣、設計水平的高低，不僅直接影響到項目造價的高低，而且也將影響項目建成投入運營后的效益。所以要采取措施切實加強設計階段的造價管理。

2.3? 項目施工因素

建設項目施工階段影響建設項目成本的因素主要有工期、質量、技術等因素，應遵循工程建設規律，在滿足質量及進度的情況下尋求低成本、高質量的施工方法，實現工程進度與投資動態相平衡的施工階段控制策略。

2.4? 項目建成后費用因素

項目投入運行以后發生的維修費、設備的運行維護費、社會環境保護費、能源節約、項目延長使用壽命節約資源、拆除費用等因素，這些費用水平很大程度上依賴于建設項目決策與設計階段的控制。

3? 影響建設項目全壽命周期成本具體措施

3.1? 建立健全成本管理體系

企業若想建立一套完整的成本管理體系，轉變管理思想是第一步，對成本管理的重要性要有清晰的認識。對建筑施工企業成本管理的特性，要從企業高層的思想上得到肯定，確定正確的成本管理計劃，避開成本管理的雷區，把成本管理工作放在企業工作的最高層面上，預防成本管理與企業營業目標之間產生沖突。同時，企業應根據當前政策情況，及市場的狀況，根據企業自身實際情況制定與之對應的成本管理體系，實現科學管理，提升企業的整體效益。在新時期的新形勢下，建筑施工企業的成本管理工作必須從實際出發，制定具體的方針和目標。有必要澄清成本管理工作的內容和原則，以及具體的要求和責任，并確保成本管理工作制度的實施。能夠真正為企業解決問題，增強企業信譽。為了企業實現更好的發展，成本管理制度的完善極為重要。

3.2? 提升企業核心競爭力的措施

提升企業的核心競爭力，首先應從產品的創新入手，加大對科研創新的投入，賦予產品更高的附加值，提升產品的科技含量。一般情況下，施工建設企業對于研發的投入應不低于當年企業收入的百分之二十，這樣才能保證產品與時俱進，不會被市場所淘汰。施工建設企業對硬件以及研發人員的要求較高，需要企業對于研發人員的投入能夠滿足要求。企業應該把以人為本作為企業的立身之本，應該注重人才的培養與保護。

3.3? 健全成本管理監督體制，提升員工綜合素養

企業健全成本管理監督體制，并進行有效落實，是對企業也是對員工的負責。利用施工建設企業本身的信息技術優勢，加強成本管理，進行實時監控共享。經常舉辦一些集體活動，增強員工的歸屬感與集體榮譽感。使所有人能夠意識到成本管理的重要性。企業可能完善成本監督與員工考核制度，優勝劣汰。對于對企業有突出貢獻的員工應給予嘉獎，對造成不良影響的員工應給予一定懲罰。從而實現企業管理的高效率性。

3.4? 工程建設項目全壽命周期中成本要動態反饋控制

由于全壽命周期成本控制具有多主體性和多階段性、復雜性、系統性的特點，建設項目全壽命周期成本控制的基礎應建立在成本、效益、功能、壽命等技術經濟指標上，控制的鏈條延伸到項目建設完成投入運營以后發生的維修費、設備的運行維護費、社會環境保護費、能源節約、延長使用壽命節約資源等。為此，除了應用傳統的建設項目成本控制方法外，還要延伸建立建設項目檔案長期保存制度，動態跟蹤、定時反饋。盡管項目全壽命周期各階段的管理工作是由不同的組織實施的獨立過程，但各階段之間有著密切的聯系，只有有效的信息反饋，才能收集項目建成投入運營行以后發生各項費用和各項節約，達到控制的目的。

4? 建設施工階段的成本動態控制

要重視可施工性規則與設計階段的結合與設計理念的體現，施工過程中更要正確處理好經濟合理和技術先進之間的關系，綜合考慮全壽命周期成本，兼顧近期和遠期的要求。在建設項目施工階段，應根據不同的項目選擇適當的合同方式和承發包模式，除了傳統的工期、質量、技術控制管理外，要做到綠色施工，合理安排施工順序，結合氣候施工，減少施工場地噪音、粉塵干擾、尊重施工周邊環境、節約能源，同時應加強工程變更索賠管理，實施造價的動態控制。竣工驗收階段，是最終確定建設造價和考核項目建設效益，辦理項目資產移交，進行各階段造價對比和資料整理分析積累的重要階段。要全面總結項目投資管理中的經驗教訓。在建設項目后期使用階段是不可控階段，是項目的跟蹤驗證階段，項目投入運行以后發生的維修費、設備的運行維護費、環境保護費、能源節約、項目延長使用壽命節約資源等。要求建立專用賬戶，分賬管理，定期反饋，作為項目全壽命周期成本控制考核評價的依據。

5? 結束語

隨著市場化進程的不斷推進，建設項目只注重施工階段成本管理顯然是不可取的，全壽命成本管理的實施勢在必行。就是項目全壽命成本管理需要融入管理的各個階段，各個部門的成本管理是全壽命成本管理的重要組成部分。因此，建設周期內的成本抽空，應該從決策階段開始直到后續施工階段完成交工使用期間的全過程全方位的建設項目壽命成本管理體系，如此才能有效的控制建設成本。

參考文獻：

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