探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

時培文 莢瑞超

摘要：現階段，我國的綜合國力的發展迅速，現代城市的快速發展，建筑工程的規模及數量也在持續擴大，這就給城市的社會及經濟發展注入了強大動力，加快其發展。建筑工程建設施工的過程中，負責施工的企業不只要保障建筑工程如期保量的完成施工，也要保證整個工程的建設質量，提高建筑工程整體的安全性及功能性。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;有效策略

1建筑工程施工管理的重要性

施工管理工作需要具備完善的工作體系，從而在施工中對于要點內容進行把握和分析，管理的效果也直接影響到了建筑工程的建設效果。在工程管理中需要設定好管理工作的目標，從人為因素、環境因素、技術因素等多角度進行分析與控制，從而實現高質量的工程效果。如果在工程規模比較大的情況下，需要進一步進行綜合管理工作，實現全方位的監督管理與空中。這種管理工作的落實將建筑工程的施工效果大大提升，也可以為整體企業的發展保駕護航。

2建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

2.1施工現場的管理力度不足

建筑工程的施工建設過程是十分復雜的，建設的過程中由許多分項目組成，每一部分都是整體建設工程的重要影響因素之一。所以，現場的施工建設項目管理工作是必不可少的。在實際工作中，因為缺乏對于現場施工管理的重視，并且各個部門的施工人員之間缺乏相應的溝通和交流工作，也就使得許多出現的質量問題和安全問題等不能及時的發現和協調解決，失去了最佳的處理機會，無法對于施工現場等進行整體的控制，進而導致了施工質量、進度、成本等都受到了相應的影響。就施工計劃和進度而言，因為施工現場管理人員沒有對于各部分工作和施工工序的先后進行妥善的處理與科學的分析，就容易導致了施工現場的窩工現象和各個工序之間銜接不及時的現象，給整體工程質量的提升帶來了負面影響，增大了項目建設的成本。

2.2建筑工程管理及質量控制體系不完善

對于大多數的施工單位而言，日常施工管理中的建筑工程管理體系和質量體系不完善的問題是十分嚴重的，從而在施工過程中缺乏對于施工中許多問題和安全問題的有效指導和分析，從而無法做出明確的解釋和說明，也引起了施工現場的重視程度不高。并且，在施工現場的責任分配并不明確，某一些部分的施工質量得不到保證，也沒有進行相應的處理與分析，無法落實質量責任制度。建筑工程管理中的施工組織安排并不清晰和明確，也就導致了計劃安排的科學化程度不高。例如，有些施工單位為了滿足施工方面的具體工作要求，就會在混凝土結構強度沒有達到相應質量標準的時候就開始了下一部分的施工工作，導致了質量和安全性方面的問題。因此，質量控制體系和工程管理體系是十分重要的工作，保證了項目的安全性。

3建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1提升施工工人的責任認識

在建筑工程中，現場管理工作必須在十分專業的工作上進行，需要施工人員具備高水平的操作能力，還對于管理人員的素質提出了更高的要求，需要提升工作人員的責任意識。既需要具備管理理論方面的知識，還需要具備在施工現場中的統籌協調的工作能力，做好資源和技術方面的控制，從而做好建筑工程施工現場的科學有效的管理工作，為整體施工工作提供必要的規劃，保證建筑工程的順利進行。另外，針對于此方面的工作，施工企業還需要定期開展相應的培訓活動，提升工作人員的專業素質和能力，增強整體工作的專業性。對于施工人員而言，需要在前期進行施工人員對于圖紙的深入學習工作，做好施工組織的建設與設計工作，從而提升整體工作的有序性。除此之外，還需要在各個部門之間做好積極的溝通和協調工作，因為建設項目的復雜程度高、規模大等，并且還存在著一部分隱秘工程，就需要在現場管理制度和實際工作過程中，增強工作的專業化程度，從而使得各個部分有序、且在規定的時間內完成建設任務。

3.2完善對現場施工人員的管理制度

建筑行業的發展都需要滿足安全生產、文明施工的要求，這也極大地保障了建設項目的安全性，但是要做到這一點必不可少的就是施工人員的配合。對于建設項目的有序進行來講，有組織、有技術的施工團隊是必不可少的，現場人員的自身專業能力對整個建設項目的建成也有至關重要的影響。項目的建設的前期要保證施工人員對于圖紙的充分了解，并做好對整個建設項目的施工組織設計，以此來保障整個建設項目的有序進行。除此之外還要做好各部門之間的協調溝通，建設項目的特點是復雜性，有些分項工程是屬于隱蔽工程，這部分的驗收就需要建設單位在此分項工程完成時及時地通知相關部門進行驗收工作，各個工作之間銜接的及時可以保障項目的有序進行，在規定的工期內完成建設。因此，完善對現場施工人員的管理制度是十分必要的。

3.3增強施工現場的質量監督與控制

一方面，要想有效的提高質量，就要從質量檢驗的步驟上去開展分析，針對需要使用的機械設備以及材料都進行有效的檢測。此外，施工品質的提高以及企業制度間存在的緊密關聯，特別是管理責任制度。企業管理內要進行個人負責制度，將責任全面細化，從而構建能夠操作以及方便進行的工作機制，在嚴格的監督管理下進行相關的作業，確保施工的品質以及有序性。另一方面，工程質量控制中需要在每一個工作環節加強監督管理：第一，在圖紙審核方面加大工作力度，從圖紙方面開始就設定好相應的工作責任，將初始工作責任落實到個人。第二，建筑工程中對于施工材料的質量控制工作是十分重要的，因為施工質量和施工進度的控制是相輔相成的工作，只有在保證質量的基礎上才能做好施工進的控制，并且在預定的時間內完成相應的工作。在采購工作階段，需要根據施工現場的需要做好材料的選擇和質量方面的控制，選擇好性價比較高的材料，也根據施工現場的地理位置和工程技術設備的要求進行控制，保證施工中材料的使用不會出現相應的問題。在材料倉庫管理中，需要保證好材料在適宜的條件下儲存，保證材料儲存中不會出現質量方面的問題。第三，對于建筑工程中的相關工程違規行為進行規范，及時進行管理與分析，從而在實際工作中加強監督，技術對于違規工作和技術等進行控制工作。防止其對于進度和質量的不良影響。

4結語

建筑工程管理以及施工質量的控制需要多個部門的協調配合，建筑行業的發展還需要克服更多的困難，各施工單位要意識到建筑工程管理以及施工質量的控制必要性，加強對施工現場的監管，協調好施工現場各部門之間的工作，促進建設項目的有序進行。在項目的建設過程中要加強對施工材料的監管，施工現場管理人員還要及時就現場出現的施工問題進行研究討論，不斷的學習和改進新制度和新技術的應用，為以后的項目建設提供有利的經驗。

參考文獻：

[1]戴世芳.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].工程建設與設計，2019（10）：228-229.

（作者單位：沈陽士興鋼結構有限公司）