關于企業管理創新創業領域競爭力框架及機制的分析

華東媛 王春華

[摘 要] 市場經濟環境變化莫測，企業需要通過調整經營模式，提升在創新創業領域中的競爭力來創造更多的企業發展空間，所以，如何完善企業管理創新創業領域競爭力是企業必須要考慮的內容。文章簡要闡述企業管理與創新創業領域競爭力的聯系、企業管理創新創業領域競爭力的影響因素和創新創業領域競爭力框架及機制的相關內容，以供參考。

[關鍵詞] 市場經濟；企業管理；創新創業；競爭力；發展空間

中圖分類號：D631.43 文獻標識碼：A

由于經濟發展速度的加快，企業選擇傳統創業方式已經無法在經濟浪潮中穩步前進，只有通過創新創業才能夠更好地增強企業在領域中的競爭力，然而企業如何發展都離不開管理，企業想要將管理在創新創業中予以充分體現，需要了解創新創業領域競爭力框架和機制的相關內容，才能讓管理工作具有針對性。

一、企業管理與創新創業領域競爭力的聯系（一）形成有效保障

經濟不斷變化的同時，市場競爭力也會隨之增加。在這樣緊張且復雜的環境下，選擇傳統創業的企業劣勢逐漸凸顯出來。為了能夠挽回相應的劣勢，企業通過轉型為創新型企業，可以有效提高企業的競爭力。但是創新創業中也離不開企業管理的支持，也就是創新創業雖然讓企業擁有較多的變化，只有企業持續性進行有效的管理，才能夠保證創新創業能夠有條不紊的進行。

（二）具有約束力

通過進行創新創業，提升企業在該領域中競爭力的同時，企業的管理活動也會發生變化，即傳統的企業管理模式無法與創新創業形成有效地呼應，也無法幫助企業持續地提升在當前領域中的競爭力，因此企業管理需要根據創新創業領域的競爭力來進行有針對性地開展，即創新創業領域競爭力對企業管理形成有效地約束，能夠讓企業管理模式與市場經濟需求相吻合，才能夠為企業提升競爭力提供機會和保障。

（三）相互協作與推動

企業開展創新創業時，管理創新是必要的選擇，也是必須進行創新的方面，進而使企業在創新創業領域的競爭力得到有效提升，即兩者間必須要相互協作、推動，才能夠幫助企業在市場經濟環境下不斷地發展，為企業帶來更多經濟效益的同時，也能夠推動社會與科技水平的快速發展。

二、企業管理創新創業領域競爭力的影響因素

（一）競爭力評估體系

企業在發展的過程中不再只注重單方面的經濟效益，更多的是通過創新創業活動，推動市場經濟環境和體系產生變化，讓處在當中的企業能夠擁有更多機遇和機會，畢竟只有經濟收益，市場經濟環境的秩序也會產生變化，而且管理體系也無法得到完善。然而企業在創新創業領域的競爭力是開展相關活動的重要前提，只有具備相當水平和程度的競爭力，企業在市場經濟環境下的創新創業活動才會具備真正的意義，因此針對競爭力方面的評估體系，是影響企業管理創新創業領域競爭力的重要因素[1]。

（二）企業管理模式

創新創業領域競爭力是企業創新能力的重要表現，其中創新能力與企業管理模式有著密不可分的關系，也就是若企業能做到在管理模式上予以創新，就能夠促進企業創新能力的提升，許多創新后的產品也應運而生，有了能力與產品做基礎，企業在創新創業領域的競爭力自然能夠得到有效增強。因此，企業管理模式對創新創業領域競爭力有著深遠的影響，是影響因素中的重要組成部分。

（三）企業組織結構

企業的組織結構會根據生產經營模式進行制定，然而許多企業已經開展創新創業領域的相關活動，整體實力也有所提升，只是隨著市場經濟發展速度的加快，企業的競爭力卻變得越來越低，甚至無法有效滿足市場需求。產生這類問題的原因是企業組織結構問題導致的，也就是企業既然已經開展創新創業活動，就應當明確當中的核心內容，根據實際情況改變組織結構，讓企業在競爭力上更加符合評估體系的內容。

（四）實際財務狀況

企業的資產是企業競爭力最直接的表現，而且創新創業活動具備的高收益特點是許多企業所追求的目標。只是很多人都忽略了創新創業還具有高風險的特征，不僅在經濟方面有所要求，創新的內容也要具有較高的社會價值和技術水平，若無法達到標準，極易給企業帶來不同程度的虧損，因此實際的財務狀況能夠對資金的支出予以有效地把控，也能夠對提升競爭力予以相應地幫助，即企業的資產情況以及財務管理水平能夠對創新創業活動在資金方面產生影響，是競爭力水平的直接表現。

（五）人員素質與技術水平

企業在創新創業領域的競爭力不僅要依靠管理和資金，還要有人才的支持，即企業的創新與人員素質、技術水平有著密不可分的聯系。人員的素質能夠為企業的創新創業提供思想上的支持，通過不斷地提出各類理念與思路來推動企業的創新，技術水平是創新的基礎保證，若只有思想，沒有技術是行不通的，若思想與技術水品無法達成一致也不能實現企業的創新，因此，人員素質與技術水平對創新創業領域的競爭力有著深遠的影響。

三、企業管理創新創業領域競爭力框架及機制的相關內容

（一）建立競爭力評估體系框架

企業競爭力的評估是企業進行自我檢驗的重要手段，通過對自身競爭力的評估，能夠明確企業在市場經濟環境下的處境，便于更好地進行有針對性的創新。企業競爭力評估體系可以通過建模的方式來實現，主要內容包括目標層、準則層以及變量層三個方面。其中目標層是建模的核心內容，也就是企業創新創業的最終目標。準則層是企業進行評估時的基本準則和相應參數，包括企業競爭力、行業概況、核心能力以及經營模式四個方面[2]。變量層是競爭力評估體系中每個基本準則中所包含的內容，也是影響基本準則的重要因素，企業競爭力對應的變量層包括企業資本與市值、社會價值，行業概況對應行業口碑與地位，核心能力對應基礎與創新技術、技術應用性，經營模式對應模式與產品的創新。這些競爭力評估體系的內容確定后，可以通過分層分析法將當中的內容進行成對比較，根據比較所得到的相應結果能夠清楚相應的情況，例如將企業已經披露出來的資產信息與企業創新創業后的實際經營情況進行對比，能夠得出相應的結果，也就是AHP的判斷矩陣。該矩陣中會包含兩個不同的因素以及因素間的比重，通過對因素以及比重的分析，能夠將企業競爭力評估體系劃分為不同的等級，每個等級就是對應競爭力水平的重要體現。使用AHP分析法能夠在少量信息內容的情況下，迅速地將企業的競爭力情況分析出來，而且能夠從中找出簡單實用的方法，同樣該方法也具備較多的缺點，比如定量數據不能太大，否則數據增多，相應的算法也會變得發雜，說服力也會降低，而且只是在原有基礎上予以解決方案，無法給予新的措施。

（二）創新企業管理模式，完善評價機制

1.創新管理模式

創新創業中管理創新是重要內容之一，也是實現企業管理創新創業領域競爭力的必要手段。因為企業管理模式得到有效創新，創新創業中的產品實用性、社會價值等方面就會得到充分展現，企業的競爭力也會隨之提升。創新管理模式的主要內容包括管理理念、管理制度兩個方面。管理理念是能夠對管理模式起到引導的作用，想要實現對管理模式的創新，就需要在管理理念上進行創新，也就是將管理模式與企業的發展方向進行充分結合，讓管理模式實現由部分到全局，由結果到過程等方面的轉變，將企業管理層以及員工的習慣性思維予以有效地改變，朝著創新性思維不斷地邁進，打破企業保持傳統創業的思想，逐步朝創新型企業轉變。管理制度方面是將原有的管理制度作為基礎，讓員工成為企業的主導，通過設置各類豐厚的福利待遇以及激勵機制來帶動員工的工作積極性，尤其是對創新創業領域競爭力提升有幫助的內容，應當予以支持和鼓勵。

2.評價機制

評價機制不僅是針對企業管理模式，也對創新創業領域競爭力有著深遠的影響。企業管理模式中包含了對創新創業領域競爭力的管理，只是若管理的方式與方法不正確，就會適得其反，因此，完善評價機制是必要的。評價機制主要包括評價目標、評價對象以及評價方法三個方面[3]。評價目標是將企業管理中的特定方面作為需要評價的目標，目的是為了能夠對企業管理模式的可行性與有效性進行檢驗，畢竟企業管理模式關系到競爭力能否得到提升，因此該方面的內容是比較重要的。評價對象是把管理中的人員、文化、環境等作為對象，通過評價的方式不僅能夠發現企業管理中的問題，也能夠幫助企業找到解決問題的有效措施，從而更好地提升企業的競爭力，例如評價對象為環境時，不僅要對企業內部員工的情況進行評價，也要對外部的市場環境進行同樣的評價，當然，評價這兩方面是為了幫助企業在創新創業過程中能夠對市場中的消費者進行引導，從而帶來經濟效益。評價方法是評價目標、對象的基礎，也是對兩者進行檢驗的方式，只有選擇正確的評價方法才能夠給予正確的評價，確保企業管理的創新性。

（三）優化組織結構，做好職責劃分

1.組織結構

企業在市場經濟環境下無法得到有效發展的大部分原因是組織結構存在問題，也就是企業內部組織結構未能夠得到有效地優化，相應的部門多數身兼數任，不僅無法將本部門的能力充分運用，也不能將其他方面的工作落實到實處，特別是傳統創業企業向創新型企業轉變時，組織結構問題會給企業的競爭力帶來非常大的影響。因此，企業想要在創新創業領域的競爭力得到有效提升，優化組織結構是必然的選擇。比如將公司的組織結構進行深度優化，按照擁有公司的股份設置股東、董事長等職務，再將公司的部門根據實際業務流程進行詳細劃分，讓所有部門都能夠擁有獨立的功能，避免再次出現交叉經營的情況，否則不利于提升公司的競爭力。

2.職責劃分

職責劃分是企業組織結構得到優化后需要做的另一方面內容，部門的劃分與獨立往往只是將各自的職能進行分離，但是分離的目的以及核心仍然是要保證生產經營，才能夠提升企業的競爭力。也就是除了要分離職能外，還要根據生產經營內容增加有針對性的部門來進行專項研究。例如企業傳統創業的項目與創新創業項目不同或存在多個創新創業項目時，可以根據經營需要建立事業部。不僅能夠在經營方面具有獨立權，經濟方面也具有同樣的權利，實現為企業增加新的經濟來源。另一方面，也可以通過建立獨立的職責監督崗位，能夠對股東、董事等人員的行為進行監督，并且對實際經營、管理情況、行業概況等方面進行時刻關注，確保在發現問題時及時提出，最大程度減少企業不必要的投入，也能夠為提升企業競爭力給予有效幫助。

（四）創新財務管理機制

企業的市值、資產等方面內容是企業競爭力的重要特征，通常情況下企業的資產總值越多，其市場競爭力就會越強，與此同時，也存在著資產負債的問題，也就是雖然企業的資產較多，也同樣存在負債較多的情況，因此企業想要做好管理創新創業領域競爭力的工作，就需要在財務管理機制方面進行創新，即要做好企業內部控制、財務預算以及風險把控三個方面的工作。其中內部控制是為了消除企業與個人利益產生關聯對企業競爭力產生負面影響，財務預算在創新創業領域中極為重要。畢竟企業在進行創新時需要以資金作為支撐，但是當前市場環境以及體系尚不完善，創新創業的高收益與高風險是并存的，在保證發展的情況下，財務預算控制是必要的[4]。風險把控可以通過特定的手段來進行風險估算和預警，確保企業的在創新創業領域的競爭力不會受到資金問題的影響，例如利用財務系統的預警功能或者聘請專業團隊進行相應的風險預估和把控工作，幫助企業在競爭力上保持穩定的態勢。

（五）提升員工能力，運用激勵機制

1.員工能力

員工的能力是企業經營情況的體現，企業的競爭力與員工的能力有著直接的關系。員工的能力較強，專業技術水平較高，企業在市場經濟環境下的競爭力也能得到保障。根據這點不難看出，提升員工能力是企業對創新創業領域競爭力進行管理的必要手段。所以企業在注重發展的同時，也要重視對員工能力的提升，定期開展與創新創業有關的技術培訓，聘請業內專家以及專業人士進行交流指導，也可以與國外的業內知名企業進行人才置換和交流等，做到為員工提供更多的提升能力的機會，確保企業的競爭力能夠呈上升趨勢。

2.激勵機制

員工在日常工作過程中，會受到諸多條件的影響，若不給予相應的限制是不能夠引起員工的重視的，因此企業可以施行績效考核制度來規范員工的工作態度和積極性，也要注重激勵機制的運用，畢竟績效考核會給員工帶來許多的壓力，一旦壓力過大，非但無法取得應有的作用，反而會引起負面效果，要在給予員工壓力的同時，以更多的激勵來推動員工前進。例如員工的工資可以根據績效考核所達到的級別進行發放，即多勞多得。對于那些對公司有著突出貢獻，或者資歷較高的，也可以根據企業經營情況，給予相應的股份作為獎勵[5]。

四、結語

綜上所述，隨著市場經濟狀況的變化，傳統創業已經無法有效推動企業快速前行，若企業想要得到充足的發展，就需要朝著創新型的企業進行轉變，不斷地掌握創新創業領域競爭力框架及機制的相關內容，進行有針對性地創新，提升企業在行業中的競爭力與地位，便于更好地實現企業的穩步前行。

參考文獻：

[1]李駿朕.企業管理創新評價機制初探[J].中外企業家，2019（36）：56.

[2]陳凱勇.推進企業財務管理創新的途徑與方法分析[J].財經界（學術版），2020（09）：115-116.

[3]薛雅倩.探究企業管理創新創業領域的競爭力框架與機制[J].中外企業家，2020（08）：38-39.

[4]康景平.企業管理機制創新的途徑研究[J].中外企業家，2020（17）：29-30.

[5]王小平.企業管理創新創業競爭力機制研究[J].現代營銷（下旬刊），2020（03）：153-154.