新時代基層企業黨建工作路徑優化措施

顧建立

[摘 要] 整體性提升黨建工作質量，是當下基層企業發展建設的重要焦點。隨著當下經濟改革的快速發展，基層黨建工作在面臨著機遇的同時，也具有嚴峻的挑戰。關于基層企業的黨建管理，需要在思想政治教育層面的高度上進行深化教育，提升職工的工作意識，從而保障基層管理的工作質量。在基層改革的新形勢的大環境下，整個黨建工作也在不斷地向前發展，其自身的管理工作要求與標準正在逐漸地上升。通過相關研究發現，黨建工作對于基層企業建設也越發重要。

[關鍵詞] 黨建；基層；新形勢

中圖分類號：D267 文獻標識碼：A

一、新時代基層黨建工作的主要現狀

一方面部分基層企業對于黨建的意識非常的淡薄，另一方面我國目前也沒有一個相對完善的基層黨建管理的機制。基層企業對于黨建等相關類崗位的使用與設置顯得比較隨意，黨建體制還不夠完善，由于過度依靠上級和政府管理資源，所以黨建的主體相對單一。基層企業黨建管理無法進行優化和創新，黨建改革工作無法有效落實。員工參與到基層管理的現象較少，一方面由于員工自身的自治管理意識淡薄，另一方面許多員工無法了解到參與基層黨建管理的相關渠道。此外，當前部分企業在對黨建關系進行處理時，缺乏相應的黨建管理意識和足夠的認識，導致企業的黨建管理制度和管理理念沒有建立好。黨建管理職能人才慢慢流失，對企業發展造成一定的損失。部分企業為了減少人力成本，通常薪酬和福利較低，進一步加大了公司吸引人才的難度。因為無法吸納到人才，相關黨建人員的素質難以保障，專業知識水平普遍較低，工作能力不足，為相關工作開展帶來了困難。

由于基層黨建文化建設較晚，無法清晰地認清員工的文化需求，造成員工對于基層的認同感較低。并且基層企業的專業管理人才較少，使得相關管理理念無法有效落實。隨著市場經濟的復雜化，企業在黨建制度建設出現了諸多問題。首先，管理層對于這兩部分的思想認識不到位。部分企業對于黨建建設缺乏重視。無法將黨建建設融入到企業的軟實力建設中，缺乏思想理論的支持，無法發揮其應該有的作用。

二、新形勢下加強基層黨建工作的重大意義

（一）滿足社會建設的發展要求

在黨的十九大會議中明確指出，中華民族的偉大復興必須要堅持社會主義道路的不動搖，堅持中國共產黨的領導。在這樣的發展要求之下，需要對過去傳統的基層企業黨建管理工作進行改良創新，讓其自身符合時代的發展要求。在建設偉大的民族復興事業的道路中，堅持發展中國特色社會主義。通過這點可以看出，在新時期的大環境中，對基層企業的黨建工作有了更高的標準和要求。要想達到這種新標準，就需要不斷地對基層企業黨建工作進行創新與發展，促進員工全面提升職業道德修養和專業能力。

（二）提高基層企業發展的競爭力

在科技水平迅速發展的今天，社會的發展正在從傳統的人力轉向科技化的生產。依靠簡單的管理已不能滿足新時代的發展，基層企業在這樣的局面下需要面對巨大的競爭。黨建文化是我國高速發展的產物，所有人都阻擋不了社會的發展道路。要想有效推進黨建管理建設就要進一步加強基層企業黨建的意識[1]。

三、黨建工作對基層企業建設的發展方向

（一）學習黨建管理的先進經驗

在當下激烈的市場競爭中，基層企業承擔著來自各個方面的風險，在發展中一定要重視對優秀黨建管理經驗的獲取，只有這樣才能促進基層企業管理工作的完善。如，對于實力一般的基層企業，需要采取積極的態度去學習黨建的相關管理手段，利用合理的技術手段不斷完善，進而找到適合基層企業自身所能夠接收的、合適的具體黨建管理模式，進而推動基層企業的蓬勃發展。基層企業若想實現經濟的發展，在社會中占據一席之地，還需要不斷完善監管機制，對于黨建管理工作而言，涉及基層企業各個部門，參與的人員也較多，只有強化黨建監管機制，才能有效保證基層黨建管理工作的正常運行，從而降低企業運行風險發生的幾率。基層單位需要采取積極的態度去學習黨建的相關管理手段，利用合理的技術手段促進管理上的完善，并且能夠與自身的實際情況之間進行完美的融合。要實行這一措施，首要就是改變企業領導對于黨建管理的錯誤認識，使其了解企業黨建及文化管理的意義在于確保企業經濟資源的安全和完整，保證經濟信息和黨建信息的正確可靠，平衡經濟行為，促進企業健康發展。

（二）加強黨建建設的目標化管理

目標管理模式是一種基于目標進行管理，注重最終成果的管理制度。目標管理外在形式主要有兩種。一種是設定最終目標，通過混合式的管理方式，通過最初設定目標來判定工作成效。這就要求管理者注重“目標定向”，以設定最終目標的方式進行有效管理，突出目標的功能和價值。第二種管理模式突出激勵對任務完成的作用，企業以一種激勵性質的管理模式開展黨建工作。目標管理的特點主要是化被動為主動，以積極的責任態度完成設定目標。以目標為核心，不斷朝著目標前進，這也成為企業黨建開展的動力[2]。目標管理是由管理者制定目標，注重成果與人實際情況的相互結合。目標管理的測定與評價方式更加科學合理。目標管理的核心在于對于預期結果的管理，在實際管理中，管理者要逐一把握對預期結果的管理，不放松警惕。對于目標管理方式具有層次性、可接受性以及可考核性。部門員工在如今社會瞬息萬變的新形勢下，針對其員工培養工作有著特殊的新要求。

（三）提高黨建管理人員素質

雖然企業黨建人才培養體系在不斷地創新與發展，專業管理人才隊伍也在不斷地壯大。然而，其培養模式仍舊相對落后。企業依舊采用傳統的培養模式，無法達到國家所要求的人才培養目標。其管理人才的綜合素養無法得到有效的提高，嚴重影響了企業黨建的建設發展。對于黨建部門的員工而言，必須實現專業化發展的目標，并在此基礎上確定黨建教育發展的方向。應著重于發展員工的綜合素養，在黨建教育過程中融入其他不同的教育內容。引導員工自主訓練，并激發員工對黨建活動的興趣。從而有效提高整體教育效率，強化員工的黨建素養。時代的發展要求越來越多的員工具備全面的專業能力。對員工思維和表達能力的要求不斷提高，黨建培訓內容無疑是可以展示其綜合素質的教育場所之一。發揮員工主體地位的原則不僅可以有效提升教育質量，還可以調動員工的參與意識，擴展員工的獨立思考能力，使他們享受學習培養的樂趣。除了日常的黨建培訓內容外，部門還需要注意員工的學習計劃，并創建良好的學習環境[3]。

（四）加強企業黨建的信息化發展

對于企業的管理人員來說，必須準確理解黨建工作信息化的發展現狀。并了解企業在黨建工作中所處的位置，從而推動黨建工作的成功運行。由于員工每天都會碰到許多信息需要去處理，如何高效的處理工作信息將成為員工的關鍵能力。在當下的信息時代，處理好內外部的信息關系將有效促進單位的長遠發展。目前存在信息管理體系不完善、信息化專業水平較低等主要問題。對于公開性資料與保密資料之間的區別并不清楚。缺乏專業的信息化管理意識，對管理的掌控能力相關較弱。員工需及時對有關信息及時整理歸類，從而有效幫助黨建管理人員進行科學決策。同時，員工在處理事務關系上需明確做事態度，抓準方向，以大局觀幫助單位做好各方面的處理協調。

四、結語

目前，我國基層黨建管理的問題很多，而這些問題的出現與基層企業自身的發展有著密切的關系。隨著時間的發展，黨建監督管理逐漸向網絡化管理方式轉變，所以對于基層企業而言，需要積極轉變態度，不斷完善自身黨建管理體系，將以往粗放式的管理方式，向科學化、現代化的方式進行轉變，為基層企業未來的發展奠定更好的基礎。

參考文獻：

[1]劉冉.基層黨建工作的創新路徑分析與探索[J].改革與開放，2017（14）：41.

[2]田海燕.論基層黨建工作的創新路徑[J].新西部（理論版），2016（7）：74-75.

[3]趙會平.國有基層黨支部工作探索[J].重慶電力高等專科學校學報，2014（6）：25-27.