進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用淺析

范鑫成

摘 要 現(xiàn)如今，建筑工程企業(yè)通過積極主動的分析進度管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用，來提高建筑管理水平和進度，以此作為評估建筑施工企業(yè)在市場上的綜合實力的一種有效的手段。為了能夠有效地提高工程項目中的管理進度，建筑企業(yè)不斷提高進度管理的重要性和地位。這是因為建筑企業(yè)的進度管理水平與整個建筑項目的施工質(zhì)量和效率具有緊密相連的關(guān)系，所以建筑企業(yè)才會積極提高工程管理的水平，這樣能在一定程度上有利于建筑工程企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞進度管理;建筑工程管理;應(yīng)用

1重要性

（1）控制施工成本。在建筑企業(yè)開展進度管理工作時，它不但促進施工人員有效進行施工項目，并順利完成，而且還可以科學的、有效的、合理的控制企業(yè)的施工成本。另外，對于建筑資源的優(yōu)化配置具有一定的重要意義，因此有時候可以提高企業(yè)資金的有效利用率。在施工過程中，會涉及多方面的管理，比如人力、財力和物力，這些方面會使得企業(yè)的經(jīng)濟成本和管理成本增加，所以為了有效控制企業(yè)的成本，開展進度管理是十分必要的舉措。一方面，建筑工程過程中各個環(huán)節(jié)需要使用的資源和材料，可以做到合理的控制，另一方面，對于各個環(huán)節(jié)中剩下的資源材料，也要進行科學的管理，在一定程度上能夠節(jié)省資源的，控制企業(yè)的成本[1]。

（2）進行科學合理的編排。施工人員在施工之前，管理人員要做好相關(guān)的準備工作，也要對建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)進行評估，并按照評估結(jié)果，制定科學的施工方案，準備工作做完之后，再開展會議對該方案進行討論，確定最終方案后，各個環(huán)節(jié)的負責人按照該方案開展工作，保證工程順利完成。按照規(guī)定的工期，施工人員需要制定一個施工計劃，盡量保證工程在規(guī)定期限內(nèi)順利完成，也要保證施工的質(zhì)量符合標準。因此需要使用進度管理對施工計劃進行科學合理的編排，盡量避免不按計劃施工導致的延期問題。

（3）合理安排工期。通常情況下，在開展一個建筑項目時，工作人員都要規(guī)定一個施工工期。工期的制定需要工作人員根據(jù)建筑項目的規(guī)模大小，以及施工的難易程度來確定，除此之外，還要結(jié)合建筑單位本身的設(shè)備條件和人員數(shù)量來正確評估工期的合理范圍，并且按照該工期完成建筑項目的施工。但是在實際的施工過程中，可能會因為某些不可預測的問題，或者天氣的影響，對建筑工程的進度產(chǎn)生了一定的影響。還有可能因為建筑材料沒有按照規(guī)定的時間送達，導致施工人員無法施工，這些問題都有可能對工期產(chǎn)生一定的影響，進而導致出現(xiàn)其他問題。因此，工期的制定需要工作人員進行合理的安排，也就是進度管理的安排，當出現(xiàn)一些不可預測的情況時，工作人員有應(yīng)對該事件的時間，也在一定程度上提高了工作人員應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。對進度管理做到科學合理的安排，既可以讓工程項目在規(guī)定的計劃內(nèi)施工，也可以讓施工人員用某些方法補償被延誤的工期，盡可能地避免由于工期導致企業(yè)損失經(jīng)濟效益問題。

2施工進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 施工進度管理的方法

每個建筑工程的項目大多數(shù)情況下都是不同的，因此工程項目的設(shè)計方案也是不一樣的，施工的方式和工期也會有所不同。所以，施工進度管理的方法要根據(jù)不同的建筑施工情況進行制定，通過科學的分析研究，對比不同的進度管理方法，最終確定合適的進度管理方式，保證建筑工程在規(guī)定期限內(nèi)完成施工。在確定進度管理模式之前，需要工作人員對建筑施工過程中可能會遇到的問題進行假設(shè)，通過研究分析，找到出現(xiàn)該問題的原因，并提出相應(yīng)的解決措施，提前考慮到多種問題，防患于未然，在一定程度上也能夠保證工程進度管理合理有效地進行。施工時，管理人員可以根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，對工程進度管理進行合理的優(yōu)化完善，結(jié)合當前工程項目的實際情況，對管理方案進行適當?shù)恼{(diào)整。對于那些沒有參考項目的施工環(huán)節(jié)，提前模擬施工，通過分析研究，解決實際問題。除此之外，還可以借鑒以往比較成功的管理工作經(jīng)驗，并運用到后續(xù)的管理工作中，進一步對進度管理進行優(yōu)化和改善。

2.2 施工進度管理途徑

①每個建筑項目當中都會有特別重要的部分，以及相對比較簡單的部分，但是由于建筑物本身各個區(qū)域的功能不同，施工過程也不一樣，所以在開展進度管理工作時，要重點抓住關(guān)鍵區(qū)域的施工，加強管理;②加強建筑材料配置的進度管理具有重要的意義，這是因為建筑工程項目規(guī)模很大，需要應(yīng)用的建筑材料種類和數(shù)量也比較多，所以在安排進度管理時，加強建筑材料資源配置占有十分重要的地位。管理人員對建筑資源進行合理的安排，有效的控制資源的調(diào)配，可以在一定程度上保證建筑材料的方向更加明確合理。根據(jù)不同的分項工程和實際的施工情況，對建筑材料進行合理的分配，這也是進度管理工作之一;③對施工的工序進行合理的安排。施工過程中的工序是極其復雜的，由于分項工程不同，施工工序也會有所不同，也會存在同一工程項目，施工時間不一樣導致工序也不一樣。所以，進度管理人員要根據(jù)實地情況做出合理的進度管理。

2.3 施工進度管理的措施

（1）建筑施工中重視組織管理。在開始施工之前，嚴格制定各個環(huán)節(jié)的施工標準，以及時間進度計劃。為了保證施工預期時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，需要進度管理人員配合施工人員的工作。同時，施工人員也要按照進度管理人員制定的計劃完成施工操作。各司其職才能在一定程度上保證各個環(huán)節(jié)互相貫通，順利完成項目。

（2）提高對進度管理工作的重視力度。進度管理的效率和質(zhì)量對建筑工程的進度具有一定的影響，因此進度管理人員應(yīng)該重視進度管理工作，根據(jù)施工的實際情況，對施工的工序進行合理的安排，明確每個環(huán)節(jié)的進度目標，嚴格按照進度目標進行施工。

（3）實施進度責任制。對于建筑工程的各個分項工程需要明確進度管理人員的職責，實行責任制，或者設(shè)立獎懲制度，不僅可以增強工作人員的責任感，還能夠有效地提高管理人員的積極主動性。

3結(jié)束語

總之，合理的安排進度股管理工作不僅可以有效地保證施工的質(zhì)量和工期，而且對于降低建筑企業(yè)的成本具有一定的作用。所以，建筑企業(yè)要重視對建筑工程管理中的進度管理工作，結(jié)合實際的施工情況，制定合理的進度管理模式，可以有效地提升的管理的效果，在一定程度上能促進建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

[1] 陸樹威.建筑工程管理中進度管理的應(yīng)用研究[J].居舍，2019（24）：166-167.