騰訊：邁開董事會多樣性步伐

周尚頤博士 黃繡清CFA

科技行業一直由男性主導，尤其是在領導職位。自2004年公司上市以來，盡管有女性高級管理人員擔任副總裁角色，但直到2019年8月，騰訊控股有限公司（0700.HK）的董事會完全由男性主導。確保董事會監督的多樣性有助于良好決策，從而推動建立長期可持續經營的企業，這符合所有利益相關者的利益。

行動

作為在全球有重要影響力的機構投資者，監管（Stewardship）資產達1萬億美元，我們在2019年初強化了中國內地和香港市場的公司治理原則后，開始參與董事會的多元化。在我們的原則中，我們聲明在董事會和管理層層面對多樣性進行評估，以確保領導團隊擁有合適的人才組合。我們期望，到2019年，董事會至少有一名女性董事;到2020年，女性董事比例至少達到20%。我們將這些原則應用于我們的參與和投票指導方針，并將騰訊確定為參與董事會層面性別多樣性的首要目標之一。

騰訊成立于1998年，是全球最大的科技公司之一。其業務包括跨通信和社交平臺的增值服務、游戲和數字內容、在線廣告以及移動支付、金融科技和云服務。騰訊與多個領域的合作伙伴共同推動技術創新和互聯網產業的發展，包括教育、金融、醫療、市政服務、零售和交通等多個領域的人工智能（AI）和智能產業。

2019年第一季度，我們會見了公司高級法律顧問，并致函公司主席，提請注意2018年7月修訂的《香港公司治理準則》，其對董事會提名過程和多樣性提出了更高的期望。我們還強調，2018年10月香港行政長官呼吁所有上市公司任命更多女性擔任董事會成員。

不僅如此，我們就如何指定人才搜尋標準向公司提出建議，以鼓勵更公平和無歧視的做法。我們還建設性地要求公司在選擇董事會董事時，充分考慮反映客戶群和業務需求——公司的游戲玩家中有很大一部分是女性;女性企業家和客戶也活躍在其通信平臺微信上。根據官方媒體報道，雖然女性只占中國企業家總數的25%，但她們在新成立的網絡企業中占55%。這一數據強勁支撐了我們的論點，即改善董事會的性別多樣性是一個迫在眉睫的重要問題。

騰訊董事的選舉周期為三年，2019年提名委員會主席未參加選舉。考慮到問題的重要性以及與公司的長期關系，我們將原則付諸實施，并建議在2019年年度股東大會上投票反對提名委員會的一名成員。這表明我們致力于推動董事會的多元化。2019年5月初的會議上，在投票之前，我們向公司傳達了我們的投票建議和理由;是次會議上，我們進一步建議了加快轉型進程的步驟。

作為香港董事會多元化計劃的一員，我們在2019年5月下旬，在投票表決后主動與其他投資者分享我們參與公司治理、與公司打交道的心得體會。在5月份與投資者關系部的后續電話會議上，我們繼續重申了我們對性別多樣性的期望。

改變

2019年5月初，在我們與騰訊公司舉行的會議上，我們得到明確的反饋，公司董事會承認應改善整個組織的性別多樣性。騰訊確認將采取初步措施擴大獨立董事的人才庫，包括將搜索范圍擴大到傳統技術和商業背景之外的候選人。

2019年8月，公司成功任命了一名具有健康科學背景的女性董事，這是公司通過云和創新技術提供智能行業解決方案的關鍵領域之一。

我們注意到，騰訊繼續執行其董事會多元化政策，以確保董事會擁有適當的技能、經驗和多元化視角的平衡，支持并推動公司向前發展。騰訊還努力確保每年有一定比例的晉升機會流向年輕人才，以保持活力。

下一步

對于在中國內地和香港有合作關系的上市企業，我們已將董事會性別的多樣性目標設定為2020年達20%的女性。騰訊董事會目前的女性新董事占比持股比例為11%，其中三名獨立董事在董事會任職超過15年，為改善董事會的多樣性創造了未來的機會。下一步，我們將繼續與公司接洽，加強董事會級別的獨立性監督，期望提名過程更加透明。這一點很重要，騰訊自2004年上市以來，董事會組成沒有發生過任何重大的變化。我們認為，是時候著手考慮一個董事會綜合革新計劃了。

在思想和文化方面，性別可以代表多樣性，但多樣性不僅僅是性別。因此，我們將繼續致力于人力資本管理這一技術行業的重大問題下更廣泛的多樣性議程，并尋找機會在執行管理層制定更具體的目標。