我的董秘生涯從科龍開始

鐘亮 谷學禹

以前考大學的時候，總認為自己應該去學個物理或者化學之類的，夢想有一天自己成為科學家。但命運或許自有安排，我卻學了經濟類的國貿與金融。很幸運，我在蘭州大學度過了四年美好的青春，在那里也學到了忍受做事的孤獨與堅韌。畢業后來到廣東順德，記得還是向別人借的五百塊錢，買了生活用品到科龍工作。我當時原計劃被安排下廠實習做冷柜。機緣巧合，我后來到公司董秘室實習幫忙。感恩父母一直的教育，讓我踏實地完成領導交代的工作，積極好問，這贏得了領導的認可，實習期未結束就提前定崗了。

那個時候，我感覺到工作還是很繁瑣的，也需要仔細、認真。我這一輩子都記得，有一次寫材料，一頁紙居然有幾個錯別字。我的老領導就指著我的鼻子罵，說你這還是重點大學畢業的高材生！我當時恨不得挖個地洞鉆下去。不過，現在回首看，我一路都是受他嚴謹工作的影響，很是感激他，因為從那以后我知道做事要認真、謹慎，對每一個出去的字都要仔細看。所以，我和自己手下交流時，都會把這個故事講給他們聽。世上沒有比認真更難做的。

同時，我還告訴他們，做人要有遠見，不能只顧眼前。當時在科龍時工作很忙，復印的資料都到我肩膀高，我都成“印帝”。我當時心里面也不舒服，畢竟天天在那復印，也很枯燥的。后來領導給我獎勵時，也是我第一次體會到吃虧就是福。其實，這不是錢的問題，是親身經歷教會我做人的道理。不要計較眼前的得失，你幫幫人家，人家都會記得你的。

2006年成為全國最年輕董秘之一

2002年，格林柯爾進了科龍。我負責去做中報，當時部門都沒人了，就剩我一個，其他都走完了。關鍵是我還沒親自做過中報，啥都不知道，那時心情是相當焦慮的。領導說你不知道就去問別人。就這樣，我看規則，問別人，自己臨摹，幾乎每天就睡四五個小時。還好，那段時間都頂過去了。作為一家A+H股的兩地上市公司，我們做的定期報告都要做四個版本：H股、A股、摘要、正文。港交所定期報告要出中英文版，而且不能低于內地的披露水平。A股披露的要附到上面去，并且要翻譯成中文，到最后我還要負責校對，工作量可想而知。不過，這段工作經歷我覺得特別能鍛煉人，同時體會到董秘工作在公司資本運作中的重要性。公司在日常信息披露和投融資活動中需要開展的工作很多，靠一兩個人根本忙不過來。后來，我就開始組織籌建公司新的證券投資部門，現在叫證券投資部。伴隨工作的開展與團隊的組建，我的職務也從副經理升職到經理、證券部部長。

2004年，科龍被中國證監會立案調查（出事了）。那段時間其實是很緊張的，整個董事會的層面，就我、總裁、財務總監幾個人在統籌配合著證監會的調查。而我當時只有26歲，太多的復雜場景自己并未經歷。現在看來，需要感謝這段歲月，讓自己快速成長，在后面遇到任何事情都會比較淡然地去思考和處理。

海信后來進來要收購科龍，當時經營層和管理層想法是有很大沖突的。我夾在中間，最后的時候我還是講，在其位謀其政，我是董事會聘任的，我要給董事會專業的意見，這個在哪里講都是沒問題的。海信進來之后，我就做了公司的董秘，也是公司最年輕的高管，現在想來，他們最主要感覺到我做人做事有基本的準繩。2006年，28歲的我成為全國最年輕的董秘之一。董秘這個職業，太容易犯錯誤了，可以說每天都戰戰兢兢、如履薄冰。在我的職業生涯中，一直秉持父母的教育做人的原則：踏實做事、低調做人、與人為善。

海信進來之后，我與海信的管理人員相處還是很愉悅的，公司資本運作與信息披露工作忙而不亂（高峰時，公司出了近160多號公告），證券工作逐步步入正軌。總體來講，包括海信在內的科龍四任領導對我還是肯定的。

由于多年的證券工作經歷，我對招收部門人員有了新的理解：要求做事一定踏踏實實，最好招農村出來的，更能吃苦耐勞。那個時候，我招了很多畢業于全國名牌大學的年輕農村娃，現在他們很多都成長為上市公司董秘、投資企業的高管及中介機構的高級合伙人，也特別感恩他們與我共同度過了那段難忘的歲月，那是屬于科龍“年輕人”的時代。

兩次IPO，成了一面旗子

2008年，經過深思熟慮，我有了做點自己事情的想法。盡管當時經濟形勢很差，但我看事情喜歡看兩面，經濟不好的時候，我更看好是企業的機會，于是我想去做IPO。2008年8月8日，我去了中山松德做董秘，也是我做的第一家IPO公司。松德在當時是個小公司，只有數百號人。民營企業和國有企業是不同的，民營更多是家族企業或夫妻店?？梢韵胂?，當時上市還是很難的，但那段時間同樣挺鍛煉人。在上市過程中，原來可以提前半年，但由于被舉報專利侵權耽擱。好在好事多磨，2011年2月1日，松德順利上市，成為中山第一創業板上市公司。現在回想起來，我還覺得真不容易，一切或許都是最好的安排。上市后，我休假去攀登珠峰，從心理上又挑戰了一下自我。回來后的4月份，考慮到身體因素，我選擇了離職。

2011年10月份，偶然機會，我陪朋友去看超訊通信是否值得投資。當時來講，超訊的收入規模與利潤都是相對較小的，所以我并沒有支持朋友想投資的想法。但萬事皆有緣，當時與梁總（大股東）、萬總（時任副總經理、董秘）建立了良好的聯系，可能與他們的溝通當中，他們感受到了我的真誠與專業，所以他們就誠邀我過去負責公司IPO事項。當時我也想去看看，休息這么久也該干活了，可這一干就是十年。

超訊通信上市是很坎坷的。首先是股改，股改后，我發現券商有不足，于是我和老板建議更換了券商。沒上市之前，民營企業不少都是野蠻生長的，上市就是為了規范。2012年，我們第一次到證監會報材料，報完材料后就財務核查，該規范就規范。第二次又重新報，終于被選中了。我當時剛做完腰間盤手術，術后很是痛苦，但還得堅持把核查工作完成，所以成功都是從磨難中歷練出來的。直到2016年7月公司上市，這段時間包括做材料、業績的籌劃、整體進度的把控，都需要我作為IPO負責人與董事長一起去考慮。那時，盡管我們利潤歷年最高，但也只有四千多萬元，和其他申報公司比我們優勢不明顯。當時在超訊，包括很多機構負責人，部門總監等對公司上市并沒有信心。我總是不厭其煩地和他們說，你們對我要有信心，因為在上市這方面，我是一面旗子，大家還是要抱有希望的。有好幾次我就直接說，如果你們感覺超訊沒希望，就把股份賣給我。天道酬勤，最后超訊通信順利過會，2016年7月28日超訊通信成功上市。后來，他們都很感謝我。

我當時的想法是，公司上市后我再待四年，把公司輔佐到正確的賽道，做人做事我也沒什么遺憾。從2016年開始，利用4年時間，我做戰略的謀劃，確定公司往物聯網新賽道的方向發展，并且主導收購了三家企業，參股了兩家企業。

在并購方面，我還是以看人為主，還有就是老板的視野。因為老板很驕傲的，大家氣場要相近。我從資本運作來看，首先考慮企業情況，因為并購就像結婚一樣，后面要朝夕相處的。其實并購就是企業文化的并購，所以這個方面需要考慮的事情更多。我一般都看并購企業老板的年齡、做事風格以及一些細節的差別。

期間，我還在科龍、松德和超訊提拔了董秘。我一直覺得，人和人之間情感都是相通的，你不能老顧及自己，一定要有共享的思想。不僅僅在上市過程中，多年來，我和別人溝通的時候，一直秉持以人為善，從不相識到相識，起起伏伏，我可能幫不到你，但是我不會害你，如果這樣和別人真誠的溝通，你會贏得很多朋友。還是那句話，換位思考，多替別人想一想。有些時候可能暫時得不到回報，從長遠來想，你幫了別人，別人也是知道的，并且會感恩你的。

一生只想把董秘做好做精

十余年的董秘生涯，我的一點體會是：董秘在工作性質上講，首先是要求特別高的職業，要求有法律、財務方面專業知識，要有認真、仔細、嚴謹的工作態度，要求有處事不驚、臨危不變的工作技巧。比如財務，我可能不會做報表，你要讓我去看報表，我一點問題沒有。為什么我不去兼財務總，因為術業有專攻。比如法律，沒有一個比董秘更懂得公司法、上市法則。董秘就是扮演律師、扮演會計師角色。如果不懂財務和法律，做董秘很難的。所以也要感謝我的母校，專業基礎知識都過關。

其次，董秘是做人做事的行業，包括與人為善、溝通有技巧、做事嚴謹，但真正做到卻不容易。很多人說董秘是董事長秘書，其實是對這個職業的褻瀆。對我們老董秘來說，這個也不在乎，還是那句話，知我者，謂我心憂;不知我者，謂我何求。如果不了解，就是學習不夠。比如我現在對規則可能不是每一條都記憶在心，但說到哪，我就知道找哪一章哪一節，或者我會請教更專業的證代、董秘。專業要求你懂，一定要懂到那個程度。所以，凡事都要保持謙卑性格，表達要尊重。我經常和同事們說：我們就是一個樹枝上的小螞蟻，對規則要敬畏、對人要謙卑。資本市場太大，我們不過是滄海一粟。

回顧下我自己的經歷，從事過深交所主板、 H股到創業板、上海主板，如果有個中小板、科創版經歷，我的董秘職業就完美了，實現真正的董秘大滿貫。但不管怎樣，我都會踏踏實實做事，老老實實做人。我始終認為，人一生的資源是有限的，只要把一件事情（董事會秘書）做好做精就好了。