有效地組織和協調企業推行財務預算管理研究

葛美麗 尹雪蓮 申茜 李亮

【摘要】現如今，市場經濟一直都在逐步地發展過程中，競爭壓力也變得越來越大。在這樣競爭激烈的背景之下，要想得到持久的發展，那么企業就必須做好內部控制。對于企業的內部控制管理工作來說，有關財務預算方面的管理一直都是深受關注的重點。只有保證財務預算管理能夠順利的開展，才能夠使得企業的生產目標可以快速的完成，也能夠充分地降低企業的成本，提高競爭力度，促進企業的穩定發展。在本文中，就針對于企業內部的財務預算管理進行了相應的分析。

【關鍵詞】企業；財務預算管理；制度

對于企業的基礎管理來說，相應的預算管理就是其中的一項極為重要的組成部分。預算管理的存在，能夠促使企業完美地實現經營管理目標，也能夠充分地提高企業內部的管理水平。而企業內部的財務預算管理，這不僅僅只是能夠提高企業生產能力的一種方法，也是促進企業優化資源配置、提高總體財務管理水平的重要手段。但是，在實際情況中，企業中的財務預算管理工作卻并沒有做得很理想，某些方面還存在著問題，影響企業的發展。

一、企業在財務預算管理方面所存在的問題

（一）在財務預算管理方面缺乏相應的保障體系

為了能夠保證企業內部的財務預算管理工作能夠有效地開展，一般都是會建立專門的預算管理機構的，這種機構專門負責財務預算管理這方面的工作，而且，在這種機構中，人員的組成不僅需要財務工作人員，也需要銷售部中的工作人員，只有這樣，才能夠使得企業中的財務預算管理能夠適應實際的市場環境。但是，縱觀現在的企業來看，大部分企業中的財務預算工作幾乎都是交給了財務部門，不管是制定，還是實行，都沒有專門的機構來完成。這樣一來，企業的財務預算工作就缺乏一定的獨立性。這樣一來，企業的財務預算管理并沒有充分地發揮出相應的作用。

（二）預算管理跟市場上存在偏差

很多時候，企業在進行財務預算管理工作的時候，往往會忽略對市場的調研，這樣一來，企業所做出來的財務預算指標跟市場上的實際內容之間就會存在一些差距，市場不能夠接納企業的預算結果，從而導致企業的則務預算管理工作不能夠進行有效地實施。另外，縱觀大部分的企業來看，很多企業還存在著預算指標彈性不足、對市場的變化缺乏足夠的應變力等一系列的問題，而若是對于這些問題沒有事先制定相關的應急方案，那么在遇到突發情況的時候也就無法對預算預案進行及時、有效的調整。這些問題的存在，都會影響到企業財務預算管理工作的正常開展。

（三）沒有合理的考評制度和獎懲制度

企業中的考評制度和獎懲制度是決定企業中的預算目標是否能夠順利完成的重要因素。在財務預算管理工作中，企業需要根據財務預算指標的實際完成情況來對相關的工作人員進行考核，并根據實際的考評結果來決定對他們進行獎勵或者是懲罰。但是，在現實情況當中，很多被考核的工作人員在沒有完成預算目標的時候，往往會推脫責任，將所有的責任都推給其他的客觀因素，試圖撇清自己的問題；而負責考核的人員若是帶著情緒工作，那么也會導致考核的結果缺乏一定的公平性質；還有這樣一種情況，那就是企業雖然會對員工進行考核，但是之后卻沒有任何的獎勵或者是懲罰，考核工作的意義沒有得到實現，員工的積極性也不會提高。這些問題的發生，都是缺乏合理的考評制度和獎勵制度造成的，需要管理人員不斷改進。

二、有效地推進財務預算管理的措施

（一）樹立正確的財務預算目標

一般來說，為了保證企業的財務預算管理工作能夠很好的發揮作用，在實施財務預算管理工作之前，就應該先對企業的資源分布狀況自己市場的變化現狀進行分析，從而確定出企業的發展目標，并根據這個基礎來開展財務預算工作。而且，在這個時候，還應該將企業在下一個季度的資源配置狀況和市場供求變化考慮到，從而對下個季度的具體財務預算目標進行科學、合理的調整。這樣一來，不僅能夠使企業在指定財務預算目標的時候不至于盲目和隨意，也能夠避免企業內部出現意見不統一的局面，從而大大地提高工作效率。

（二）樹立全員參與的意識

在實際情況中，企業應該充分地樹立“以人為本”的理念，尤其是在財務預算管理工作當中，一定要注意，員工是預算工作的主體，員工的行為也在很大的程度上決定著預算工作的成敗。因此，在實施財務預算管理工作的時候，企業也應該積極地發揮出員工的主觀能動性，樹立全員參與的意識，使企業內部的每一位員工都能夠參與到財務預算管理工作中來。這種借助群眾的力量來規劃和完成工作，不僅能夠減少員工在工作中的負面情緒，也能夠充分地激發出員工的責任感和積極性，從而為企業做出更大的貢獻。

（三）建立和完善公司內部的考核制度和獎懲制度

在企業的日常生產經營活動中，都是會對員工的業績進行考評的。因此，在實際情況中，企業應該建立和完善相關的考核制度和獎懲制度，確保考核公平、嚴格，獎懲適度。考核制度和獎懲制度的完善，不僅能夠及時的找出財務預算目標與實際結果之間的差距，對于出現問題的環節進行改進和調整，還能夠對員工進行一定的獎勵和懲罰。這樣一來，不僅能夠充分地提高員工的積極性，也能夠在很大的程度上提高工作效率，從而有效地組織和協調企業內部的財務預算管理工作。

三、結束語

在本文中，針對于企業在財務預算管理方面所存在的問題進行了分析，并針對實際情況提出了一些改進措施，希望能夠根據這些措施，有效地組織和協調企業內部的財務預算管理。

參考文獻：

[1]劉重偉.企業財務預算管理問題研究[J].財政監督，2017（07）：97-101.

[2]張憲杰.淺析企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].財經界（學術版），2016（05）：201.

[3]王燕，于嬌麗.現代企業財務預算管理存在的問題及對策研究[J].商業經濟，2013（08）：42-13.