油氣企業經營管理激勵機制分析

侯偉

摘 要：眾所周知，就以目前現有的情況來說，油氣企業由于其自身情況的特殊性，其內部激勵制度仍然面臨著諸多問題，這在很大程度上直接影響到企業員工的工作主觀能動性與積極性，更有甚者，有可能會造成企業員工的流失率升高，從而間接地影響到企業的可持續發展。本文主要圍繞目前油氣企業經營管理機制作簡要分析。

關鍵詞：油氣企業;經營管理;激勵機制;分析

目前來說，隨著經濟全球化的深入發展，國內油氣企業面臨的不僅僅是機會，更多的是挑戰，它們需要直接面對國外競爭力強的石油企業的沖擊，而這種競爭不單單是體現在管理理念和技術等這個外在因素，更是直接體現在企業內部管理的穩定性。激勵制度是內部管理機制的一項至關重要的構成要素，其目標是宣揚好優秀的企業文化，完善企業內部考核與晉升機制等，它是體現員工需求的重要載體，這在很大程度上直接影響著優秀的企業管理團隊都穩定性與專業性。

一、靈活運用好多種激勵方式

一般來說，高于同行業的薪酬標準對員工來說激勵作用會更明顯，基于此，在實際中激勵形式需要立足于是獎金、工資等傳統方式的同時，結合股票、期權等激勵方式，以進一步保證激勵方式的多元化，把員工的利益和公司的利益充分結合起來，增加員工的歸屬感。

與此同時，我們需要清醒地意識到，單純的物質激勵是遠遠不夠的，絕大多數的員工看重的不單單是薪酬，還會考慮其他因素[1]。

（一）榮譽激勵

油氣企業可以對優秀個人和團體考慮頒發榮譽獎章，對一些作出特殊貢獻的員工要給予額外獎勵，并在公開大會到指名表揚。另外，部分油氣企業可以根據自身實際情況，針對產品、技術、研發等環節中創設多項個人和團體獎項。

（二）日常文化激勵

在實際的日常工作中，員工或多或少都會有一些比較好的工作狀態和行為，管理者需要及時認同并給予鼓勵與支持行為，并可以從中選取部分典型優秀員工作為示范，通過正強化的影響，以最大限度地發揮出實際效果發揮。

（三）激勵的公平性

目前來說，要想保證員工的主動性與積極性，保證激勵方式的公平也是極其重要和關鍵的，這就需要油氣企業的相關管理層需要充分意識到公平的重要性。

二、有效區分好不同的激勵對象

一般而言，就油氣企業內部而言，一般是以管理人員、技術人員、業務人員、一線人員等這幾大類的對象為主。他們對于不一樣的激勵方式會有不同的作用，基于此，為了充分發揮出他們自身的優勢，油氣企業需要依據他們自身的實際需求員工落實好相應的激勵方式[2]。

（一）管理人員

針對高層管理人員而言，他們肯定是希望企業能夠長久發展，保證市場的核心競爭力，他們的所考慮的是公司的整體發展問題，基于此，激勵方式可以以期權或股權為主，即把員工自身實際情況與企業發展充分結合起來，再加上其他相關聯的激勵方式。而針對中層管理者而言，他們的職場訴求點是要有合理的發展空間，落實好科學合理的晉升考核就顯得尤為重要。

（二）技術人員

一般來說，他們職場訴求點往往是傾向于希望機會與榮譽，因此企業需要支持和認同他們，給予他們一個可實現價值和能力的平臺，在他們獲得一定的成功時，需要及時給予相應的獎勵。

（三）一線人員和一線業務人員

根據實際情況來說，企業方需要給予他們高于同行業的薪資水平和輕松和諧的工作環境，針對一些表現突出或是優秀老員工，可以考慮簽訂長期合同和提升他們其他的福利待遇。

三、建立健全考核體系與激勵機制

（一）完善內部考核體系

目前我國大部分的油氣企業在考核體系上還不是特別完善，有的甚至缺少相關聯的量化指標。基于此，企業方需要完善內部考核機制，這樣才能深入了解和掌握好企業大多數員工的具體工作表現，這樣，企業管理層才能對積極作出貢獻的員工給予適當的獎勵，對于一些負面情緒的員工要及時糾正和批評等。然而在具體落實過程中，需要注意的是要契合實際，避免主觀因素的或者其他不可控因素的影響，簡而言之就是要確保整個體系的公平與合理。當科學合理的考核體系落實到位后，才能真正意義上從體系上約束或是激勵員工的工作表現，以提升企業的競爭水平[3]。

（二）建立健全科學合理的晉升機制

一個有發展前景的油氣企業，需要做到物盡其用，人盡其才。而人盡其才換句話說就是企業根據員工的實際情況，把他們安排在最恰當的崗位上，讓其實現其自我價值。這就要求企業建立健全科學合理的內部晉升機制。當然，有效的內部晉升機制不單單是能夠讓企業做到人盡其才，還應該創設合理的晉升平臺，以保證優秀員工都能有一個合理的晉升機會，而工作能力較弱的員工也能夠主動地學習和提升自我。

（三）有效的培訓體系

對于一個油氣企業而言，有效的培訓體系是至關重要的。隨著我國社會經濟的不斷深入，油氣企業想要保證其可持續發展，最主要的就是要保證其先進性，基于此，對員工進行有效的培訓是非常關鍵的。培訓不僅僅能夠讓員工掌握更多的知識與技能，這是激勵員工學習和工作的一種重要途徑，與此同時，這也是滿足部分員工自我提升的基本訴求點。然而就以現階段的發展趨勢來說，大多數的油氣企業在進行培訓時，仍存在或多或少的問題。因此，為了構建有效的培訓體系，企業需要參照自身的實際情況，選擇針對性的培訓內容，并且要確保培訓內容前后的持續性與關聯性。培訓形式也需要調整為理論與實際相結合的方式。在另外有一點必須要注意的是，培訓內容需要因人而異，要根據員工的實際情況，落實相關聯的培訓內容，這樣的效果才能實現事半功倍的效果。

四、結束語

一個企業的發展好壞往往最關鍵的就是其內部員工的好壞，如何端正員工的工作態度與行為，確保員工的利益和企業的目標相匹配，這就會對企業的管理層提出了更高的要求?；诖?，科學合理的激勵制度就顯得尤為重要。而針對國內石油企業而言，要想保證優秀員工的穩定性和企業核心競爭力的長期性，就更需要對現有的激勵機制作出針對性地調整，從而真正意義上建立健全科學合理的激勵機制。

參考文獻

[1]官相臣，楊琪敏.企業經營管理標準化模式淺析[J].現代經濟信息，2019（04）：126.

[2]田應國，王娟娟.油氣企業經營管理激勵機制分析[J].時代金融，2018（26）：161.

[3]張彥明.基于公司治理、社會責任的油氣企業價值研究[D].東北石油大學，2018.