如何有效加強事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)部控制及路徑

裴培

摘要：隨著時代的快速發(fā)展，國家市場經(jīng)濟體制改革進程不斷深入，事業(yè)單位在市場經(jīng)濟活動中的重要性日益a R.。在此環(huán)境下，社會主義市場經(jīng)濟制度已經(jīng)逐步建立，事業(yè)單位財務(wù)管理模式正在發(fā)生巨大變化，因此，找出當下事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題，并采取有效措施加強內(nèi)部控制、促進單位財務(wù)管理體系改革，全面提升單位財務(wù)管理效率，已成為各大事業(yè)單位面臨的主要問題。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù)管理;內(nèi)部控制

隨著我國經(jīng)濟水平不斷提升，市場經(jīng)濟正在發(fā)生翻天覆地的變化，在此環(huán)境下，同行業(yè)之間的競爭不斷加劇，事業(yè)單位要想站穩(wěn)腳跟，就需要加強內(nèi)部管理、進行財務(wù)管理體系改革，并充分利用信息手段為單位提供精確的數(shù)據(jù)，讓單位領(lǐng)導者及時的了解到企業(yè)詳細的財務(wù)情況，并做出準確的評價和決策，以提升事業(yè)單位的生產(chǎn)運行效率以及經(jīng)濟效益，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

一、新時期事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理制度缺陷。當前事業(yè)單位財務(wù)管理工作存在一定的缺陷，管理模式仍需要完善和提升，首先是領(lǐng)導層對于財務(wù)管理的重視度不足，部分領(lǐng)導認為傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式并沒有多大不足，財務(wù)內(nèi)部控制給企亞帶來的實際經(jīng)濟效益并不理想，屬于“費力不司好”。其次，從事財務(wù)管理的人員人為當下的任務(wù)繁重，若是再加強內(nèi)部控制，會給往后的工作帶來更多任務(wù)，使得財務(wù)管理管理變得更加繁瑣和復雜，這在一定程度上讓員工散失財務(wù)管理的積極性。

2.單位可操作型事務(wù)較多。事業(yè)單位財務(wù)管理人員在工作中存在的可操作性事務(wù)較多，此類事務(wù)主要包括日常的財務(wù)核算、固定資產(chǎn)審計等等，如若這些事務(wù)較為集中的出現(xiàn)，再在這時進行財務(wù)管理體系改革，必然會使得財務(wù)人員的力不從心，影響到財務(wù)職能發(fā)揮的同時還會在一定程度上阻礙財務(wù)管理，影響單理立的整體經(jīng)濟效益。

3.高素質(zhì)人才缺乏。財務(wù)人員是單位的基礎(chǔ)也是關(guān)鍵，財務(wù)管理所涉及到的內(nèi)容眾多，且復雜度和綜合度較高，這就意味著新時代信息量劇增會對財務(wù)人員提出更高的專業(yè)素質(zhì)，要求他們具備豐富的知識儲備以及財務(wù)工作經(jīng)驗。而就實際情況而言，我國事業(yè)單位財務(wù)會計的專業(yè)素質(zhì)水平不一，有的甚至都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓就進入財務(wù)部門中，這種來自多渠道而形成的隊伍缺乏甚至根本就不具備足夠件專業(yè)素質(zhì)條件，不利于新環(huán)境下財務(wù)管理內(nèi)部工作的開展。

二、有效加強事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制的路徑

1.引進先進技術(shù)和管理理念，建立完整的工作體制。事業(yè)單位領(lǐng)導層要嚴格按照相關(guān)的法律規(guī)章制度建立安全的、標準的內(nèi)部管控制度，并且在此基礎(chǔ)上加大管理力度，明確每一位會計財務(wù)人員的職責。在財務(wù)工作管理過程中，讓財務(wù)人員的財務(wù)工作有明確方向，創(chuàng)新相關(guān)機制，且盡可能的符合“推進國家治理體系”的要求，遵守“會計財務(wù)管理辦法”，然后從促進治理結(jié)構(gòu)角度來實現(xiàn)對財務(wù)體制的創(chuàng)新。創(chuàng)新體制必須能夠代表主體內(nèi)容、必須精確以及會計財務(wù)管理方法必須要適合客觀涉及的標準，引進一些關(guān)于收入、支出以及稅收清繳等方面的先進管理理念，建立出完整的會計財務(wù)管理制度。另外，對會計財務(wù)中那些刻意隱瞞、虛假報表的行為要嚴厲打擊，對會計財務(wù)部門的工作情況嚴格監(jiān)督。

2.加強對會計財務(wù)隊伍的建設(shè)。事業(yè)單位會計財務(wù)工作改革離不開會計財務(wù)人員，這就需要事業(yè)單位要構(gòu)建出一直高素質(zhì)的財務(wù)人才隊伍，并按照實際需求對每一位會計財務(wù)人員進行嚴格的培訓，用培訓或者考核的方式，提升財務(wù)人員的專業(yè)知識和綜合職業(yè)素質(zhì)，要保證每一位財務(wù)人員都通過考核。與此同時，還要及時更新財務(wù)工作、更新退休人員、引進新的素質(zhì)高的專業(yè)型人才，提升會計財務(wù)的整體工作水平。另外，作為一位財務(wù)分析者，首先必須要對財務(wù)報表有一定的了解，熟悉掌握財務(wù)報表各表之間的聯(lián)系。在對一些非實際財務(wù)的因素進行分析時，財務(wù)人員應該將內(nèi)部和外部的報表充分的聯(lián)系起來，這其能夠及時的發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)管理中存在的漏洞。在從事財務(wù)分析工作人員的素質(zhì)方面，要加強他們對財務(wù)分析工具的熟練度，較大程度的增強他們對財務(wù)狀況分析的判斷能力，只有這樣，才能讓他們?yōu)椴煌攧?wù)報表的使用者提供可靠且全面的財務(wù)報告。最后，財務(wù)人員還要掌握一定的現(xiàn)代信息技術(shù)，充分利用掌握的信息技術(shù)，為公司帶來更多收益。總之，培養(yǎng)專業(yè)的會計財務(wù)人才，構(gòu)建出一支高水平的會計財務(wù)隊伍，對于加強其內(nèi)部控制意義十分重大。

3.財務(wù)管理工作信息化。財務(wù)管理信息化實際上就是通過計算機技術(shù)和電子化的管理手段來開展相應的財務(wù)管理工作，利用計算機等先進信息化技術(shù)開展的財務(wù)工作和傳統(tǒng)的會計工作相比效率更高，數(shù)據(jù)精確度更高，且信息更加完整，更加可靠，財務(wù)工作人員需要對計算機軟件有一定的了解，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的核算、申報方式，利用計算機軟件和程序開展財務(wù)會計工作。

三、結(jié)語

隨著新時代的到來，事業(yè)單位財務(wù)管理已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)的成本控制和預算管理領(lǐng)域，而是更多的轉(zhuǎn)向與社會責任、環(huán)境成本等新管理要求，這些要求對于會計入員的綜合應用能力和專業(yè)知識提出了更高的要求，所以，在新時代背景下，事業(yè)單位要想加強內(nèi)部管理控制，就需要注重高端財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建出完整的管理制度，再結(jié)合獎罰制提升財務(wù)人員的積極性，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，全面促進企業(yè)財務(wù)管理工作體系轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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