分析目標成本管理辦法在煤礦生產經營管理中的應用

劉建強

摘要：任何企業要想在激烈的市場競爭中生存發展下去，都必須思考成本管理問題，煤礦企業也不例外，成本管理成效與質量直接影響企業的競爭力與企業的經濟效益，因此煤礦企業在生產經營的過程中一定要加強對科學成本管理方法的運用，從而對生產經營成本進行很好的控制，而目標成本管理辦法作為一項科學合理、先進的管理方式對于煤礦企業的成本控制具有重要意義。本文將對目標成本管理方法在煤礦生產經營管理中的應用進行分析。

關鍵詞：目標成本管理辦法;煤礦生產經營管理;應用

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，我國煤礦生產行業的市場競爭越來越激烈，所以煤礦生產企業要想繼續發展壯大，就必須通過科學的管理方式來促進企業轉型，保證企業生產經營的合理性。

1.目標成本管理辦法概述

目標成本管理辦法即企業在生產經營活動開展之前，設置好目標產量與目標利潤，然后結合市場行情制定煤的銷售單價，價格的制定要保證一定的可行性，從而完成目標成本設置，計算公式為：目標完全總成本=目標產量x單價-稅金-營業外凈支出-銷售費用-目標利潤;目標完全單位成本=目標完全總成本/目標產量[1]。

通過這種管理方式，煤礦企業通過計算可以對自己的生產經營成本有一個合理的規劃，與此同時加強人員管理，一定可以實現成本控制效果，從而避免了資源的浪費。目標成本管理辦法在煤礦生產經營管理中的應用具有重要意義。

2.利用成本管理辦法來降低煤炭生產經營成本的途徑

2.1加強技術研發，通過技術來降低生產經營成本

先進的技術對于企業生產經營成本的控制具有決定性作用，科學技術永遠是第一生產力，因此煤礦企業應該加強技術研發或者是加強對國外先進生產技術與設備的引用，比如為了降低煤炭采掘成本，可以用錨網支護來對傳統的工字鋼支付。

2.2加強對原材料費用的控制

企業放松各單位對原材料運用的管控會大大增加各生產單位的材料運用自主性，材料自主性增加，可能會在一定程度上造成材料浪費，因此企業應該通過成本管理控制辦法來制定合理、詳細的生產計劃，避免單位過于隨意的安排生產[2]。

2.3從電力消耗成本入手，降低電力成本

煤炭生產需要耗費大量的電力資源，因此煤礦企業還可以從減少電力消耗的角度來降低生產經營成本。加強電力基礎設施建設可以在很大程度上避免電力資源的浪費。首先，當前很多煤礦企業的供電來源通常為市供電局，而當前我國總體上來看，供電部門的計量手段不健全，所以很可能會出現一定的電量誤差，因此企業可以加強同供電局的交流與溝通，完善相關供電設備與相關制度，同時對工作崗位也進行完善，落實好電力浪費的責任落實工作。此外，為了更好的對供電布局進行完善，應該保證這方面資金的充裕。

2.4提高施工人員的工作效率

工作人員的工作效率直接影響企業所付出的成本，單位時間內工人的工作效率越高，所產生的經濟效益就越大，在工資相同的前提下，企業所承擔的成本就越少，因此企業要想控制好成本，還應該從提高工作人員工作效率的角度著手，為此，首先企業要加強人員管理，避免員工“磨洋工”，再者，企業還應該加強對先進技術和設備的引進，做好人員培訓工作，幫助工作人員熟練掌握先進的技術，從而在技術的幫助下提高工作效率，此外，企業還應該對制度進行改善，建立按勞分配的工資制度，激起員工的工作積極性，同時還應該精簡職位設置，廢除多余的崗位，節省人力資源成本[3]。

2.5優化材料采購與設備更新工作

材料與設備的質量必須要得到保證，但是與此同時，為了盡可能的控制生產經營成本，也應該考慮材料與設備的性價比，企業在購買材料與設備的時候，要加強對是市場價的了解，選擇信譽良好的材料供應商進行合作，同時還應該注意貨比三家，不要盲目采購，有關材料采購管理人員要 履行好自身的職責，避免材料購置的負責人做出不利于公司利益的事情。當前很多煤礦企業為了追求高效率，都會加強對 先進 設備的引進，但是很多企業在購買新設備的時候，舊設備的管理問題存在一定問題，大型設備通常會花費很多資金，因此有關設備管理人員應該盡可能做好設備的管理工作，除了要做設備的維護工作，還要考慮做好舊設備的處理問題，當企業引進新的設備以后，可以講原有的設備轉賣掉，從而節省設備維護經費，達到進一步控制成本的目的。企業在進行材料與設備的采購時，可以采用物資管理ABC法，對采購的 物資進行分類管理。

2.6合理安排資金

企業的總體資金成本是有限的，面對有限的資金企業必須對資金進行合理分配，從而提高資金的利用率，這樣可以在很大程度上避免資金的浪費，從而達到節約成本的目的，為此煤炭企業一方面要盡可能的保證資金回收期夠短，另一方面企業財會部門要發揮好自身的作用，不斷結合企業生產經營過程中的各種經驗來對資金進行合理安排，同時要加強對網絡信息技術的運用，通過網絡信息技術對各類成本進行分析，找出資金浪費的情況，找出相關負責人來對資金的浪費問題進行負責，同時不斷對資金的安排進行調整，通過完善管理來保證資金安排的合理性，進而達到 成本節約的目的[4]。

3.結束語

綜上所述，在煤礦行業市場競爭日益激烈的背景下，企業與企業之間的博弈主要是生產經營管理效益上的博弈，而成本在很大程度上決定著企業的生產效率，因此企業要想獲得長遠發展，必須通過科學的成本管理方式來對企業成本進行管理，為此企業可以通過目標成本管理辦法來限制企業成本的不合理利用，盡可能的保證資金運用的合理性，從而提高企業生產經營效率，保證企業能夠獲得很好的經濟效益。

參考文獻：

[1]李增輝.目標成本管理辦法在煤礦生產經營管理中的應用[J].今日財富：中國知識產權， 2018（3）：97-97.

[2]葛虹升.探究目標成本管理辦法在煤礦生產經營管理中的應用[J].化工中間體，2020，（11）：86-87.

[3]董晶杰.目標成本管理在煤礦企業中的重要性及其實施路徑[J].經貿實踐，2018（18）：179-179.

[4]葉飛.目標成本法在煤礦管理中的應用研究[J].能源與節能，2019，（2）：189-190.