“走心”又“走新”

魏娜

摘要：企業文化客觀地存在于每個企業之中，優秀的企業文化是保證企業積極發展的強大助力，反之則會削弱企業的發展動能。本文簡單闡述了企業文化的發展建設目的，重點探索如何實現“走心”又“走新”的企業文化的發展道路，尋找相應的思路和對策，建立更為合適而健康的企業文化，從而實現企業發展的宏偉藍圖。

關鍵詞：企業文化;人文素養;信息技術文化創新

企業發展過程中，應該堅持企業文化的引導作用，強調維護企業形象及全體企業工作人員的個人利益，讓挑戰與機遇并存。針對企業文化的發展建設工作開展過程中的諸多問題，有關部門要制定好相應政策，規范相關行為，對全體人員給予充分的尊重，推動新時代企業文化發展的不懈奮斗精神。

一、企業文化的發展建設目的

企業在發展的過程中，以經濟發展和創造價值為核心價值目標，并承擔相應的社會責任，充分發揮企業自身的價值和作用。在這個要求下，若仍然采用較為傳統的企業文化指導模式，沒有根據企業實際情況進行發展工作設計，則無法適應新時代的企業發展需求。部分企業雖然看重企業文化創建工作，但沒有相關指導經驗，無法切實滿足企業文化發展的根本需求，使得企業文化發展工作流于形式。長此以往，從業人員失去了為企業工作的向心力，導致很多企業的文化發展工作無法落實。在企業日常運作時，部分工作人員的責任意識不強，難免出現一些消極思想，出現以人事制度為代表的人員矛盾。正因如此，企業文化發展工作的目的，便是要以改革創新、思想解放為原則，在進行建設的時候建立完善的反腐倡廉制度，在企業日常工作過程中融入企業文化理念，實現“文化發展”育人無聲，使工作人員的思想和作風得到改善[1]。

二、“走心”又“走新”——論企業文化的發展道路探索

（一）普及企業文化意識

普及文化發展工作意識，是加強企業文化發展工作的基礎要求，過程中不僅要從內部開始“走心”，更要從行動上“走新”，要完善相關宣傳工作，能夠有效提高企業工作人員對于文化發展工作制度的認知程度。企業加大文化發展工作宣傳力度，能夠使企業各部門員工更加深刻的了解文化發展工作的重要性，以及相關制度實施的具體細節，降低企業工作人員的顧慮程度，為實現文化發展工作創新提供員工基礎。通過宣傳模塊、公告欄等現代化宣傳方式，明確文化宣傳內容，詳細解讀文化發展工作的目的，幫助人民群眾對企業文化改革產生整體性認識，擴大影響范圍，保證企業文化發展工作的有效實施。企業要對領導者的示范給予應有的重視，領導者是企業的代言人要做好示范工作，還要不斷提升突發事件輿論危機防范和處置水平，以人為本，針對不同入職年齡及崗位的企業工作人員進行區別化文化發展工作落實，有效維護企業和諧穩定與品牌形象。強調企業管理者自身的認知水平，正視文化發展工作，有關部門可以通過互聯網技術，將企業文化信息進行公示，幫助員工掌握最新工作情況。

（二）強調人文文化素養

面對社會主義市場經濟不斷發展的情況，我國企業人文管理也開展了相應的內容創新，這不僅體現在管理制度方面，更要從企業文化上革新人員管理理念。企業進行員工選拔及管理人員任命工作時，人員能力的審核，以及選拔標準的高低決定著企業未來發展的水平。管理者的個人能力不僅對企業計劃落實質量有影響，更同企業經濟管理效益有著莫大關系。所以，應不斷提高企業工作人員人文文化素養，定期進行就職期間的企業文化培養，要讓管理人員清楚認識到企業人文文化素養發展工作的重要性。也可以通過外聘經理的方式，完善企業領導集體管理水平，在管理人員的提拔上，要構建公平公正的選拔平臺，保證企業內部的優秀人員能夠發揮自己的作用。在“走心”又“走新”的企業文化發展新常態背景下，對于出現的問題，應擴大群眾的力量，加強落實企業文化的指導方針，明確企業發展工作核心，找好服務對象，了解建設需求，為企業文化規劃落實奠定堅實基礎[2]。

（三）信息技術文化創新

若想實現企業文化的發展既“走心”又“走新”，就必須順應時代發展需求，建立網上企業平臺，這樣可以及時向員工傳遞企業文化，更新工作內容，基于“以人為本”理念豐富工作內容。信息時代，每天都有許多全球500強企業從排行榜上消失，然而許多企業管理者卻沒意識到危機的到來;或是意識到了卻沒有針對信息優化制定相應的優化管理方法，造成企業發展危機。結合企業的工作環境，利用多媒體資源、網絡等現代信息技術，創建信息時代的企業文化發展理念，引導員工實現個人價值，構造文化發展人員工作平臺。利用互聯網進行匿名交流，分享企業工作人員的實際生活與思想狀態，提高企業文化發展工作親和力和針對性。此外，企業文化發展思想工作應該同企業中心工作的標準要求相結合，在變革制度的指導下，對服務領域做出有效拓展，從而精確文化發展工作切入點，使文化教育更符合企業發展的實際。

三、結論

信息化時代背景下，企業文化的發展建設不僅要“走心”，更要“走新”，即通過新型管理技術或管理模式，建立高質量的企業人才隊伍，加強各部門人員與管理人員之間的信息傳遞效率。利用創新企業文化發展建設的方式，吸引更多專業技術人才參與到企業工作中來，為其制定好職業規劃，避免優秀人才的流失。

參考文獻：

[1]陳志強.基于SPSS因子分析的小型創業公司企業文化建設路徑研究[J].現代商業，2020（31）：7-9.

[2]中國電力規劃設計協會企業文化專委會召開2020年工作會議[J].電力勘測設計，2020（10）：81-82.