管理會計在油氣田企業管理中的應用研究

王皓

摘要：伴隨著目前我國現代化進程的不斷加快，我國的市場經濟也得到了飛速的發展，這樣的狀況，也就導致目前的市場競爭已經開始變得越來越激烈，而管理會計在企業的財務管理過程中所發揮的作用也開始變得越來越重要了。而對于油氣田類型的企業來講，企業本身所涉及的行業就非常特殊，同時油氣田企業的開支預算和資金的管理都是較為復雜的，如果想要保證油氣田企業的可持續發展，就一定要加強對企業管理會計的重視，因為企業管理會計對于油氣田企業而言，其實是較為核心的運營部分。

關鍵詞：管理會計;油氣田;企業管理

自從上世紀二十世紀開始，管理會計就開始了發展。到目前為止，管理會計在企業的運營過程中已經有了一定的作用。本文主要針對目前我國油氣田企業中管理會計在運用過程中出現的問題展開了分析，同時還給出了一系列的改善措施，希望能夠加強管理會計在油氣田企業中的運用。

1.管理會計的概念和對油氣田企業的意義

管理會計指的是借助一系列專有方式，對財務會計所提供的資料進行加工和整理，促使企業管理人員能夠對日常管理中的經濟活動有一個更好的計劃和控制，最終可以通過幫助企業完善決策而提升企業自身的整體機構及效益。伴隨著目前我國現代化進程的加快，市場經濟也得到了飛速的發展，目前的市場競爭已經變得越來越激烈了。而隨著市場競爭越來越激烈，管理會計在很多企業的財務管理過程中所發揮的作用也開始變得越來越重要。但是盡管如此，管理會計在面對不斷變化的財務實踐時，也應該進行不斷的革新，尤其是管理會計在面對較為特殊的油氣田企業時，更應該進行不斷的創新。目前，油氣田企業在管理會計研究理論上也開始受到了來自不同方向的壓力，管理會計在面對來自會計體制改革和油氣田企業方競爭方面的雙重壓力也已經變得越來越強了。油氣田企業在加強管理會計的應用時一定要加強對于管理會計各方面的重視。

2.管理會計在企業運營過程中的作用

2.1有助于財務管理目標的實現

對于目前很多企業的財務管理工作而言，其主要的目標就是保證企業價值最大化的實現。而企業價值的最大化實現主要表現在兩個部分：第一個部分就是目前價值的增值速度和質量的不斷提升，另一個方面則是保證低成本戰略優勢能夠得到發揮。管理會計的主要研究內容主要指的將對價值分析，價值管理以及價值反映作為主線來試圖提升自身競爭優勢，將成本控制和預算管理作為理論基礎，為了能夠實現企業的價值增值和低成本戰略發揮好自身的職能。

2.2體現了企業精細化管理模式

目前，有很多的現代企業已經從管理制度上出現了改變，由原先的粗放型管理模式轉換為了精細化的管理模式[1]。而管理會計如果從微觀角度來看，其實是及時地做好企業內部財務經營信息的規劃評價控制以及考核。然后在借助管理會計中對料工費的標準成本和實際成本進行對比分析其結果，對產供銷環節的資金需求進行預測，同時還需要做好各個責任中心的業績結果分析。另外，還需要對一些管理層在進行管理的過程中提供信息上的支持，借助管理會計的專業理論來進行企業的精細化管理也是管理模式的一大進步所在。

2.3為企業的規劃、預測、經濟決策提供依據

在整個企業的未來發展狀況中，在制定企業的發展規劃以及明確企業發展的目標的過程中都離不開管理會計的職能，相關的管理層應該結合企業之前的財務經營狀況來尋找規律，然后再借助管理會計的一些模型來進行企業未來發展狀況的判斷，借助一些機會成本理論來進行項目可行性的決策，借助管理會計的相關理論來進行企業的橫向與縱向的分析，同時還可以有效的預測企業的發展方向。

3.管理會計在企業運用中存在的問題

3.1受到政治體制的影響

管理會計這一理論，最開始是由西方的一些資本主義國家開始發展的，想要將這一理論引入我國，就一定要經過一段時間的磨合[2]。管理會計在我國的應用過程中，很有可能會受到東西方政體的不同而受到影響。同時對管理會計中的職業道德規范和內部責任會計的激勵產生了一定的影響。

3.2受到經濟體制的制約

目前，因為我國的石油企業長期受到了計劃經濟體制的影響，致其與管理會計要求的市場經濟有著很大的區別，這也就使得管理會計在我國的石油行業的應用是相對較晚的。除此之外，再加上我國目前的市場經濟體制的建設還是不夠完善。比如：金融體制或者是價格體制都是不夠健全的，這也就會間接地導致很多管理會計一直持續停留在理論階段，而實際運用方面卻又不足。

3.3受到文化環境的影響

目前，我國對于管理會計的理論研究其實還是不足的，在整個研究過程中都缺乏一些堅實的理論基礎。同時，其方法還缺乏獨特性，并沒有形成一種更為系統全面、嚴密的理論體系，這也就會導致企業所培養出來的財務人員度偏向于簿記人員，并沒有梳理出一種較好的管理會計思想和意識。

4.管理會計在油氣田企業管理中的應用改善措施

4.1加強油氣田企業管理者對管理會計的認知

管理會計在進行企業內部經營管理改善和整體效益提升的過程中起到了非常重要的作用。但是，在企業管理的過程中，企業管理人員是起著決定性的作用的。而對于油氣田企業而言，因為部分管理人員管理意識的缺乏，導致管理會計并沒有在油氣田企業中得到充分地發揮。所以，想要加強管理會計在油氣田企業中的應用，首先就應該加強油氣田企業管理人員的綜合管理素質，同時還需要加強企業管理人員對于管理會計的認知。對此，油氣田企業可以在企業的內部定期地開展一些培訓活動，這樣不僅可以加深管理會計在油氣田企業中所發揮的重要作用，同時還可以提升管理人員的思想覺悟，使得管理人員的管理責任感能夠得到提升。另外，油氣田企業的管理人員還需要結合具體企業的實際需要來引進一些水平和素質較高的專業財會人員，同時還需要定期地進行會計人員的考核工作，結合相應的考核結果來對會計工作人員進行獎懲，通過這樣的方式來提升會計工作人員的主觀能動性，保證會計工作人員能夠時刻保持較為積極的工作態度。除此之外，監督會計人員還需要進行反思，從而不斷調整自身工作中存在的一些不足之處。

4.2完善管理會計制度，加強資金管理和財務考核

目前，社會的發展非常迅速，而油氣田企業如果想要在激烈的市場競爭中間不斷發展，就一定要提升自身的適應能力[3]。但是在油氣田企業進行環境適應的過程中，其自身還需要不斷地完善好內部的管理以及相關的會計制度，從而建立出一個較為現代化、合理的企業管理制度。而在資金管理的過程中，油氣田企業還需要對資金做出一個較為合理的設計，同時還需要考慮到市場的作用，保證能夠借助市場的運作規律來加強資金的有效利用，從而降低浪費的狀況。另外，在進行財務考核完善的過程中，首先需要貫徹《中華人民共和國會計法》、《國家會計管理條例》和《中石油會計手冊》的要求，保證會計基礎工作的規范化和制度化。同時還需要本著公平、公正、實事求是的原則，對各級財務人員每月工作計劃和崗位職責執行情況進行監督、考核。

4.3 加強預算管理和項目決策支持，提高財務管控能力

目前，我國有很多油氣田企業在資金的預算管理上還是存在著一定的不足，還需要進行進一步提升。在進行油氣田企業資金預算管理的過程中，企業一定要結合自身的實際狀況來進行考慮，通過加強企業自身的預算管理和決策支持來提升企業財務管控能力[4]。通過這樣的方式，不僅可以提升企業資金的有效占比，同時還可以節約某些業務的審批實踐，節約了時間成本。除此之外，加強預算管理還可以為整個財務管控工作節約一定的資源。

5.結束語

綜上所述，就目前而言，我國有很多的油氣田企業的管理會計在實際的運用過程中還是存在著很多的問題。所以，油氣田企業一定要加強對自身管理會計的認知，明確到油氣田企業運營過程中管理會計所起到的作用，同時還需要充分了解到管理會計應用過程中所存在的問題，根據問題來提出相應的針對性措施，確保油氣田企業管理會計的職能能夠得到發揮，同時油氣田企業的持續發展也能夠得到促進。

參考文獻：

[1]段霄，龔瑞.新常態下構建以效益為中心的油氣田企業管理會計體系的思考[J].中國科技投資，2018，（17）：202.

[2]閻俐臻.財務共享在油氣田企業的應用與效果——以中國石油西南油氣田公司為例[J].天然氣技術與經濟，2020，14（4）：73-77.

[3]王津蘭.管理會計工具應用與公司整體效益提升探討——以中國石油大港油田公司為例[J].財會通訊，2018，（28）：53-58.

[4]王津蘭.管理會計工具應用與公司整體效益提升探討——以中國石油大港油田公司為例[J].財會通訊：上，2018，0（10）.