就高新技術領域中人才培養和管理方面的人力資源分析

摘要：高新技術企業需要不斷優化人才培養方式，加強人才管理的力度，構建符合人才與企業同步發展的機制，這樣才能提高高新技術企業的生命力。本文主要分析高新技術人才培養與管理的科學方式，完善高新技術人才的培養與管理的保障機制，提高高新技術企業人力資源管理質量。

關鍵詞：高新技術;人才培養;優化方式

高新技術人才培養與管理水平直接決定了高新技術企業的命運，高新技術人才培養應當構建完備的體系，基于新時代的人才需要創新高新技術人才培養方式，優化高新技術人才培養體系，達到提高高新技術人才培養質量的目標。新時代還要創新人才培養方式，提高高新技術人管理水平。

一、高新技術領域人才的基本特征

（一）高新技術企業含義

高新技術是知識密集型企業，是以知識為基礎開展研發、生產或信息加工業的企業，高新技術企業主要建立在先進的科學理論的基礎之上，是研究高端技術、前沿領域、技術創新的企業。高新技術企業主要依托高新技術人才運轉，重點在某領域進行多種高技術或技術含量較高產品的研發工作。現代高新技術企業普遍具有一流的設施，有完備的試驗設備，主要從事科研工作，一般以項目制、團隊制的方式開展日常的科研工作。高新技術企業一般由技術創新收入和高技術產品生產經營收入為主。高新技術企業有明確的管理章程，有嚴格技術標準，有專門的管理制度。人力資本是高新技術企業的主要資本，也是高新技術企業創新和發展的關鍵因素。

（二）高新技術人含義

高新技術人才主要是從事產品研究、開發、生產和經營管理的科技人員。高新技術人才具有高知識性，這些人才有豐富的知識積累，有獨特的創新思路和工作路徑，它們在企業發展中處于核心作用。高新技術人才還具有高創新性，雖然高新技術企業的生產研發活動有一定的不確定性，但是通過技術人員的不斷創新，可以進一步實現效益增值，實現從創新到再創新的循環。高新技術人才的工作也有高風險性，他們不僅要面臨科研工作，更加承擔一定的市場風險。高新技術人才的工作壓力較大，需要有良好的工作環境，有專業的團隊，有大量的設備資金支持。

二、高新技術人才培養的優化方法

（一）優化人才培養模式

高新技術人才培養是一項長期性、持續性、廣泛性的工作，需要大量的資源投入，強調在優化管理模式的基礎上促進高新技術人才的不斷快速成長。首先，應當把理論、科研與實踐緊密的聯系在一起，構建產學研相結合的人才培養模式，基于高新技術人才的需要建立人才建設指導機制。其次，結合高新技術人才的職業發展意愿，優化配置人才培養方案，制定人才培養計劃，有重點的開展高新技術人才的培養活動。在高新技術人才培養活動上切實尊重人才的自主意愿。第三，加大力度補充專業技術人才的不足，具體可以采用團隊建設的工作方式，進一步發揮導師制的作用，依托專業科研教育機制進行人才培養，還可以基于團隊研究攻關的方式進行人才培養，這樣才能提高高新技術人才培養的質量，解決高新技術人才培養的問題。

（二）完善人才評價體系

為了解決高新技術人才培養中的問題，還要優化人才培養體系，明確人才培養重點，還要加強現有人才的分析評價，找準人才培養改革的關鍵點。首先，運用信息技術的方法加強高技術人才的評估，在全面收集高新技術人才工作、學習情況的基礎上，指出高新技術人才不足與改進的空間。其次，高新技術人才評價還要具有綜合性的思維，采用多元化的評價方式，做到客觀進行數據信息，有計劃的對人才成長進行指導，促進高新技術人才以直觀的方式了解優勢與特長，在同類型人才比較的基礎上，鼓勵高新技術人才不斷挑戰自我，促進高新技術人才趕超當下。第三，修訂高新技術人才評價標準，完善相關數據信息指標，做到理論、客觀、全面的評價人才。

（三）拓寬人才培養渠道

高新技術人才的成長離不開堅持不斷的學習。高新技術人才培養應當立體化，切實創新人才培養的方式。首先，高新技術人才培養應當拓寬人才培養的路徑，明確高新技術人才培養的重點，采用導師制、學徒制、課題研究制的方式，基于多元化的方式達到培養高新技術人才的很舒服。其次，高新技術人才培養還要采用理論研究、工作實踐與脫產學習相結合的方式，合理控制不同方式的比例，切實以可行的方式滿足人才成長的需要。第三，構建碎片化的人才培養機制，切實通過互聯網的方式進行高新技術人才培養，引導高新技術人才依托網絡資源進行技術能力提升。

三、高新技術領域人才管理的措施

（一）優化人才管理戰略

高新技術企業人才管理應當優化人才管理方式，高度重視完善人才管理體系，把人才管理作為高新技術企業發展建設的重點。首先，優化干部選拔方式，實施人力資源管理的定編定崗，進一步把人才管理與工資管理、績效管理等融為一體。其次，優化高新技術人才管理工作規劃，明確人才建設的長遠目標與當下工作任務重點，以人才戰略為先導，實現人才的持續開發和有效利用。第三，優化人才管理方式，給予高新技術人才發展空間，拓展人才建設的有效渠道，形成科學化、體系化、專業化的人才管理機制，達到全面提高高新技術人才管理質量目標。第四，采用動態化的高新技術人才管理方式，基于高新技術人才的成長需要優化企業人力資源管理制度，采用靈活、多樣、個性化人才管理方式，從而促進高新技術人才的自主創新。

（二）營造優質工作環境

高新技術人才管理依托良好的工作氛圍。高新技術領域人才普遍從事創新工作，一般以腦力勞動為主。高新技術人才普遍的喜歡自主性和挑戰性強的工作。應當基于高新技術人才喜歡的工作方式，關注高新技術人才的工作意愿，優化人才管理的程序與方式，不斷擴大高新技術人才工作的范圍，實現人才管理的個性化，逐步采用彈性人才管理方式，充分發揮高新技術人才的創造性。高新技術企業應當把優化人才管理放在完善企業人際關系方面，采用多元化、柔性化的管理方式，激發員工的獻身精神，構建公平、公正、透明的管理機制，構建人才與企業的有效溝通空間，在尊重、理解、互助的理念下提高人才管理水平，解決人力資源管理現實問題。

（三）技術進行人才開發

新時代還要采用有效的人才開發方式，應當特別重要加強人才引進，應當基于高新技術的周期短、時效性強、發展變化快的基本特征，大力組織開展高新技術人才引進工作，促進高新技術人才不斷融入科創企業，及時補足更新高新技術人才不足。首先，給高新技術人才提供優厚的待遇，大力組建優質高新技術人才管理團隊，以多渠道的方式挖掘人才，基于企業發展需要與人力資源市場調研，提高人才引進的質量。其次，了解人才訴求，為人才提供施展空間，新時代高新技術人才管理還要融入大數據、云計算、人工智能新理念，基于時代特征構建互聯網+人才管理體系，運用互聯網渠道及時提供技術信息，促進高新技術人才適應相關工作。

結論：新時代高新技術人才的成長日益多元化，應當完善高新技術人才管理機制，給予高新技術人才良好的成長空間，大力優化人力資源管理的方式，解決高新技術人才管理工作的現實問題，從而推動高新技術企業的創新發展，發揮技術人才的效用，解決高新技術企業發展的現實問題。

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作者簡介：

房君，女（1987.04—），安徽人，漢族，碩士研究生，助教，研究方向：管理學、人力資源管理、心理學。