建筑工程施工管理的主要工作與應對措施探索

呂旭華

摘要：我國的建筑業正處于高速發展的階段，就現在的發展狀況來看，建筑施工所涉及的范圍很廣，但在其建筑施工管理中還存在一些問題。針對其管理的主要工作要有一些應對的措施加以輔助，以便應付突發的情況。本文將就建筑工程施工管理的主要工作與應對措施展開探究。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;主要工作;應對措施

中圖分類號：TU711 文獻標識碼：A

一、概述建筑工程施工管理的主要工作

（一）建筑施工進度管理

在建筑施工的進度控制過程中，需要對所要建筑的項目進行整體性的規劃，以便可以有效控制工程項目的施工進度。在建筑施工的進度控制階段，施工單位需要根據實際的情況進行施工方案的規劃，在滿足合同資料要求下，有效管理和監督建筑項目施工流程。一方面可以控制不同建筑工程施工環節的進度，另一方面可以控制工程建設質量。在施工進度控制過程中，管理人員需要把握工程發展情況，準備后續工作。此外，控制施工進度，可以滿足建筑工程施工要求，有效把控整個建筑工程施工效果。

（二）施工質量管理

在建筑工程施工過程中，質量控制工作發揮著重要的作用，該工作直接影響到建筑的使用質量，與人民群眾的生活息息相關，而在建筑工程施工過程中很多因素都會影響到施工質量[1]。因此，在質量控制過程中要在嚴格按照相關規章制度的前提下，進行各類問題的控制。按照施工的要求標準嚴格執行質量控制工作，一是為了減少額外因素對建筑施工工程的影響，二是為了對正在進行的建筑施工進行監督。在具體的施工過程中嚴格的把控每一個環節，使得整個流程都按照正常的步驟進行，加強對建筑工程的質量管控，提升建筑的質量。

（三）施工成本管理

對建筑工程的施工管理來說，其成本結算工作，主要是指在工程施工完成后進行成本支出的核算。由于在項目的建設中成本是一直存在的，所以對于成本的管理工作也就要在項目的一開始就做好。在建筑施工時嚴格把控多個環節，以實現高效率控制建筑成本的目標。在建筑工程施工過程成本匯總中，成本控制核心內容包括控制人工費、材料費、機械租賃費等，保障建筑企業的經濟效益。

（四）施工安全管理

通過安全控制工作，可以順利落實安全生產和其他管理活動[2]。落實安全控制工作，需要控制不安全因素，避免在建筑工程施工過程中出現安全事故，減少建筑企業的損失。在建筑工程施工管理過程中，施工單位需要強調安全控制工作，突出安全管理工作的重要性。因為施工管理工作具有系統性，施工單位需要嚴格控制各個環節，避免引發嚴重后果。

（五）建筑合同管理

建筑工程施工時間比較長，施工單位需要及時處理建筑施工問題，加強管理施工合同，根據合同保障施工雙方的利益，在施工過程中貫穿合同管理工作。在合同管理過程中，施工單位需要詳細地檢查合同內容，明確合同內容和合同界限。同時，需要及時協商合同內容中的爭議問題，確定合同之后，需要分類管理所有的文件，施工單位需要合理保存合同文件，避免出現文件丟失問題，否則可能會引發經濟糾紛問題。

二、建筑工程施工管理的應對措施

（一）企業施工協調工作計劃

為了提高建筑工程施工管理水平，施工單位需要結合施工現場的情況，合理協調施工進度，制定科學的施工計劃，有序落實建筑工程施工后續工作。在建筑工程施工過程中，施工單位需要科學的安排各個工作環節，完善管理體系，有效降低建筑工程施工的安全隱患，保障建筑工程施工管理目標[3]。在建筑工程施工過程中需要結合施工圖紙，施工單位需要加強審核施工圖紙，施工單位需要邀請專業組織審核施工圖紙，綜合各種環境因素和地質因素等，準確把握施工圖紙。在建筑工程施工管理工作中，施工單位需要管理施工人員的施工操作，結合施工計劃加強控制施工過程，提高施工行為的規范性，避免出現意外事故影響到建筑工程施工質量，管理人員需要把控施工進度，制定針對性的施工計劃，總結施工經驗。在建筑工程施工過程中落實安全檢查工作，及時向相關部門上報安全問題，提高問題解決效率，管理人員需要仔細分析事故原因，在建筑工程施工中落實防控措施，避免在后續施工中再次出現問題。

（二）施工進度管理措施

施工單位在控制施工進度的過程中，需要建立事前計劃，加強過程控制。施工單位需要增提規劃施工進度，完成計劃之后，相關部門需要進行審批，保障審批合格之后再執行施工計劃。施工單位需要逐步落實各個環節的施工計劃，嚴格把關施工過程，順利落實施工流程，滿足施工標準，施工單位需要定期檢查施工過程。如果發現了問題，需要及時提出解決對策，保障施工進度和施工進度的一致性。

（三）建筑質量管理措施

在建筑工程施工之前，施工單位需要仔細核對材料和施工人員以及施工設備，避免因為材料質量問題引發施工質量問題，避免浪費施工資源[4]。施工單位需要嚴格監督施工過程，根據施工標準落實施工活動，在施工后期要注重驗收施工結果，保障施工質量。在建筑工程施工過程中，施工技術發揮著重要的作用，施工單位需要監督和考核施工人員，做好施工人員培訓工作，定期開展專業技術培訓工作，提升施工人員的技能水平，管理人員需要遵守合同標準，落實相關工作。施工單位需要落實管理質量監督工作，開展監督工作，施工單位需要完善制度，規范各個施工環節，充分發揮出監督制度的作用。

（四）成本管理措施

施工單位需要根據施工標準落實施工，不能盲目提高施工進度，雖然這樣可以降低施工成本，但是無法提升建筑工程施工質量，落實施工成本控制工作，需要保障施工質量，施工單位需要有機結合施工質量和成本控制，施工管理部門需要建立組織機構，合理控制成本控制工作中的問題，提高建筑工程施工效率，保障建筑企業的經濟效益，通過針對性的成本控制措施，推動建筑企業可持續發展。

（五）安全管理措施

在建筑工程施工過程中要將安全管理的工作進行嚴格的落實。在此落實到額過程中，施工單位需要進行不斷的調整和完善，以求達到一種嚴格標準有序的安全管理工作[5]。施工單位在安全管理過程中，需要加強安全預防工作，建立安全生產責任制，保障施工人員的人身安全，結合安全管理控制要求建立安全管理制度，安全管理部門需要積極溝通聯系其他部門，維護建筑工程施工的安全性。

結語

在建筑施工中，會涉及到許多的問題。這些問題的存在都是建筑施工管理所無法避免的，就建筑施工工程管理中出現的這些問題，是要及時的采取一些必要的應對措施的。措施的采取是為了更好地保證建筑工程的質量，在不影響建筑施工的前提下，節約建筑施工的成本，增加企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]樊永杰，淺談建筑工程施工管理的主要工作與應對措施[J]，建材與裝飾，2019（16）：174-175，

[2]顏建林，建筑工程施工管理的主要工作及應對措施探究[J]，建材與裝飾，2017（31）：26-27，

[3]慕利榮，建筑工程施工管理的主要工作與應對措施[J]，江西建材，2017（12）：253+258，

[4]顧哲弘，淺談建筑工程施工管理的主要工作與應對措施[J]，科技創新與應用，2017（06）：262，

[5]高孟夫，建筑工程施工管理的主要工作與應對措施[J]，建筑安全，2016，31（02）：13-15，

作者單位：煙臺天嘉酒店有限責任公司