影響建筑工程經濟管理的因素分析與應對策略

王鵬飛

摘要：如今，我國的市場經濟正在逐漸的完善，給建筑行業帶來了非常好的發展機會。在進行建筑工程的建設過程中，企業更加重視經濟管理的效率和質量，同時，積極的對管理體制進行創新，得到的成績比較理想。建筑行業中，經濟管理非常重要，建筑工程建設的總體水平受到管理質量的直接影響。因此，如今很多的建筑企業更加全面的認識到建筑工程中經濟管理的作用，在建筑過程中采用了各種有效的方式。所以，本次論文研究了影響到建筑工程經濟管理的應對策略和原因分析存在著極為重要的意義。

關鍵詞：建筑工程;經濟管理;影響因素;策略

引言：在我國社會經濟的不斷發展中，針對于建筑工程企業，在建筑工程中經濟管理存在著重大的意義，建筑企業工程經濟管理質量的好壞直接影響著企業的經濟效益。所以，在如今市場競爭愈演愈烈的時期，企業一定要加強經濟管理的意識，以此確保企業建筑工程經濟效益的提高，促進工程良好的發展。因此，本文分析了建筑工程中影響經濟管理的各種因素，并針對性的制定了解決方案，希望對建筑企業有所幫助。

一、影響建筑工程經濟管理的因素

（一）人員因素

不管是建筑工程的施工，還是經濟管理上，全程都有工作人員參與，其中員工發揮的作用是不可替代的。所以，在進行建筑工程的經濟管理工作中，要將預算控制工作做到位，將預算進行合理的控制，才可以有效的控制工程造價。在進行建筑工程的施工中，要做好管理工作人員和施工工作人員的培訓教育，以此確保建筑工程中全體人員的法律素養、專業素養的得到有效的提升，從而確保工程有序施工。但現在的情況顯示，在進行我國建筑工程的經濟管理工作中，忽視了員工培訓和控制預算的重要性，造成工程成本的提升后無法提高施工質量。

（二）資金周轉

施工過程中，要嚴格管理項目工程資金的使用情況，從三個階段啟用項目的資金。第一，開始施工之前，要采購施工所需的材料和設施設備，這時需要投入大量的資金，如果資金在周轉上存在問題，就會直接的影響到整個建筑工程。第二，在進行施工中，甲方會依照工程的施工程度結算相應的資金，這樣一來，建筑企業就可以償還之前的一些欠款，與此同時，還能支付施工員工的工資，在整體工程的運轉上幫助非常大。第三，建筑工程建設的后期，更需要強化施工資金的控制，避免在施工中由于返工等問題導致施工資金出現問題，所以，要進行一定備用金的準備。[1]

（三）施工機械設備

在進行工程施工中，要用到各種各樣的季節設備，且數量較大，但是為了使建筑工程中經濟管理工作的效益提升上去，要強化機械設備性能上的提升。而且在操作機械設備中，要注重機解決機械設備的安全問題，避免在工程施工過程中機械設備初選安全問題，導致施工部門出現嚴重的經濟問題。所以，為了使機械設備的運行效率得到有效的提升，使企業的經濟收益得到最大化的提升，全面的監督機械設備的維護保養工作。

（四）市場波動

因為工程項目施工周期較長，所以不可避免的會受到市場波動的各種影響。比如物料價格上漲會導致施工采購成本上升，人工成本的變化也會影響到勞務成本，此外還包括市場資金利率的變化會影響到項目資金籌措的成本等等，這些也會影響到項目的整體經濟管理質量。

二、建筑工程經濟管理對策措施

（一）加強建筑行業中人員的綜合素質培養

現階段，由于建筑行業在進行選用人才方面沒有提出相關的要求，與此同時，對工作人員的綜合素質方面要求不高。對于建筑行業經濟管理工作人員來說，經濟管理人員的組成具有一定的復雜性，在其隊伍中不僅有剛剛走出校園的大學生，還有經濟管理工作的退休員工等，處于這樣人員結構復雜的體系中，有些工作人員的經濟管理經驗不足，與此同時，還有些工作人員的經濟管理知識不足，在進行實際工作中，很難承擔起自身所要承擔的工作范圍。因此，提升建筑工程經濟管理工作人員的綜合素質極為重要。[2]

（二）完善管理機制

建筑工程中經濟管理工作具有一定的復雜性和專業性，所以，施工企業要對管理機制進行不斷的完善，確保可以有序的進行經濟管理工作。所以，在進行管理體制的完善工作中，可從下面的幾個方面開展：第一，強化考察施工現場。開展經濟管理工作之前要對現場進行仔細的勘測，詳細的了解施工現場，才可以有效的控制任何一個細節;第二，用人機制的完善。招聘施工工作人員時，嚴格制定聘用要求，與此同時，還要對激勵體制和培訓機制進行積極的完善，將工作人員對工作的積極性激發出來，確保充分的激發出每一名員工的價值。施工部門通過對經濟管理重要性認識的不斷提升來保證建筑工程中有序的進行經濟管理工作。所以，做好企業內的宣傳工作，讓企業內的全體員工都對成本控制的重要性有一個清楚的認識;第三，監管體系的完善。在施工過程中，施工成本會因為很多因素而提升，所以，施工中通過良好的管理工作，可以使建筑工程的經濟效益得到有效的提升。

（三）有效協調管理中存在的各方之間的矛盾

為了使建筑工程中的經濟管理具有有效性，要及時的協調工程施工中每個部門間的問題，確保經濟管理找那個沒有任何的矛盾。除此之外，在進行經濟管理找那個，有關部門必須將自身的職責加以明確，與其他部門配合，順利完成建筑工程項目。[3]

結語

綜上所述，為了能夠使建筑行業經濟管理水平得到有效的提升，必須要加強對各方面因素的控制，其中工程質量管理，加強施工部門之間的聯系，提高施工管理人員素質等，只有真正重視建筑工程經濟管理，才能夠提高建筑企業的經濟收益，從而促進社會經濟的穩定發展。

參考文獻：

[1]王艷玲.建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略[J].現代營銷（下旬刊），2019（12）：185-186.

[2]周沛然.建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略[J].價值工程，2018，37（36）：25-27.

[3]劉冬學.建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略[J].品牌，2015（10）：216.