供給側(cè)改革下財務會計的內(nèi)部控制管理探究

魯志華

摘要：現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展需要全新的路徑與模式，因此我國的市場經(jīng)濟機制逐漸發(fā)生了變化，為順應新時代的發(fā)展需求，國家提出了“供給側(cè)結構性改革”政策，不斷探尋全新的經(jīng)濟發(fā)展思路。企事業(yè)單位作為社會經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱，其財務會計的內(nèi)部管理至關重要，需要領導層的格外重視。

關鍵詞：供給側(cè)結構性改革;財務會計;內(nèi)部控制管理

引言：隨著供給側(cè)結構性改革的深入落實，為市場經(jīng)濟體制的創(chuàng)新發(fā)展提供了堅實的政策支持與內(nèi)容支撐。供給側(cè)結構性改革為企事業(yè)單位的財務會計內(nèi)部控制管理帶來了積極影響，換言之，供給側(cè)結構性改革為企事業(yè)單位提供了全新的發(fā)展機遇，旨在有效推動國家整體經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。

一、簡述供給側(cè)改革以及財務管理

（一）供給側(cè)結構性改革

供給側(cè)結構性改革是為順應當前社會經(jīng)濟與總體經(jīng)濟發(fā)展而制定并落實的全新政策，該政策可以滿足當前社會的經(jīng)濟發(fā)展需求，確保市場經(jīng)濟體制創(chuàng)新改革的穩(wěn)定性與時效性。該項政策的提出與落實主要是為了及時調(diào)增宏觀經(jīng)濟結構，促使市場經(jīng)濟主體實現(xiàn)合理化的分流配置，從而達到最優(yōu)配置水平。

（二）財務會計內(nèi)部管控

財務管理是在具體的整體目標下，企事業(yè)單位對于投融資、現(xiàn)金流量與利潤分配等與成本相關的經(jīng)濟活動的管理行為。從性質(zhì)上講，財務會計管理只是企事業(yè)單位整體管理的一部分，但是對于企業(yè)管理整體而言，財務管理卻具有重要意義，從具體作用上將，財會管理結合財經(jīng)法規(guī)機制，束縛著企業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)范性。

二、供給側(cè)改革下財務會計內(nèi)部控制管理中的現(xiàn)存問題

（一）缺乏財務管理人才

基于供給側(cè)結構性改革，企事業(yè)單位的財務會計內(nèi)部控制管理存在部分問題，這嚴重影響了企事業(yè)單位的整體發(fā)展效益以及整體上的管理效率。首先，財務管理專業(yè)人才的數(shù)量不足導致企事業(yè)單位的財會管理工作無法得到有效的人員分流配置，因此無法有效提升自身的經(jīng)濟管理效率。

（二）缺乏完善管理機制

其次，財務會計內(nèi)部控制管理機制的缺陷給企事業(yè)單位的發(fā)展造成了極大的阻礙，致使整體的管理機制無法得到進一步的創(chuàng)新與改善。截止目前，多數(shù)企事業(yè)單位并未設立專職于財務監(jiān)督管理的部門，導致財務會計工作無法在完善的監(jiān)督體制下進行，較易出現(xiàn)技術性失誤，致使企事業(yè)單位整體上的生產(chǎn)經(jīng)營效益受到了很大程度上的打擊。

（三）缺乏領導層的重視

最后一點問題就是企事業(yè)單位的財務會計內(nèi)部管控工作缺乏領導層的重視。很多企事業(yè)單位的領導對于財務會計工作始終抱以松懈的監(jiān)管態(tài)度，久而久之便對企事業(yè)單位整體的生產(chǎn)經(jīng)營造成了負面影響。多數(shù)領導層認為賬目只要做對即可，不存在其他問題，并未意識到內(nèi)控控制機制的不完善會導致企事業(yè)單位整體的發(fā)展效益下降[1]。

三、供給側(cè)改革下財務會計內(nèi)部控制管理問題解決措施

隨著當前社會突飛猛進的發(fā)展，對企事業(yè)單位的財會內(nèi)部管控工作提出了更高的要求與標準，且基于供給側(cè)結構性改革，企事業(yè)單位領導應當著重發(fā)展財務會計內(nèi)部控制管理，并正確認識到供給側(cè)結構性改革為財會內(nèi)部管控工作所提供的新機遇。

（一）提升管理人員素質(zhì)

基于供給側(cè)結構性改革，社會經(jīng)濟實現(xiàn)了快速且穩(wěn)定的發(fā)展，但是對企事業(yè)單位的財務會計人員提出了較高的要求標準，需要其具備較為完善的知識體系、較為深厚的知識儲備以及相對強硬的專業(yè)素質(zhì)。實際上，財會人員的專業(yè)能力與業(yè)務水平對企事業(yè)單位整體的發(fā)展而言具有重要意義。

隨著我國科研水準的不斷提高，高素質(zhì)人才對于企事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展而言具有直觀性的影響，且領導層面的工作人員必須正確認識到基層財會人員才是單位本身實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標的前提與主體。財務會計內(nèi)部控制管理工作往往具備較顯著的高保密性以及高精準度等特征，對財會人員的專業(yè)能力與業(yè)務水平具有較嚴格的考究。

針對當前企事業(yè)單位的財務會計內(nèi)部控制管理工作缺乏專業(yè)人才的問題，應當首先做好財務管理的宣傳工作。具體而言，企事業(yè)單位可以通過在高校內(nèi)部的宣傳來吸引大量的優(yōu)質(zhì)人才，構建綜合素質(zhì)較高且年輕化的財務管理隊伍，以此確保財會內(nèi)部控制管理工作的實施效率。

（二）建立健全管理機制

財務會計內(nèi)部控制管理對于企事業(yè)單位的整體管理于發(fā)展而言，起到至關重要的積極效用，而內(nèi)部控制的監(jiān)管力度對整體管理具有直觀上的影響。良好的監(jiān)督機制能夠有效提高基層財會管理人員的參與積極性，并促使基層財會管理人員轉(zhuǎn)變松懈的監(jiān)管態(tài)度，培養(yǎng)其認真負責的監(jiān)管態(tài)度，使得企事業(yè)單位內(nèi)部的管理流程呈現(xiàn)高度透明的發(fā)展趨勢。

那么除了缺乏專業(yè)的財務會計管理人才之外，企事業(yè)單位當前的財務會計內(nèi)部控制管理工作還存在著缺乏完善管理機制的問題。針對此類問題，應當首先建立健全完善的財務會計內(nèi)部控制管理制度，實施行之有效的財會內(nèi)部管控辦法，以此確保企事業(yè)單位相關財務工作與經(jīng)濟活動的規(guī)范性與實效性。

其次，應將監(jiān)督機制與財務內(nèi)部管理機制進行有機融合，兩者之間的相互作用促使企事業(yè)單位的內(nèi)部財務管理呈現(xiàn)出高度透明的趨勢，并且在有效的監(jiān)督范圍內(nèi)各司其職。執(zhí)行嚴格的獎懲機制，以此落實具體的個人責任，深究其經(jīng)濟損失，以此提高基層財會管理人員的工作積極性與工作質(zhì)量[2]。

（三）加強領導層的重視

前文提到，多數(shù)企事業(yè)單位的領導者并未正視財務會計內(nèi)部控制管理工作，由此可見，領導層面的工作人員也并未認識到財會內(nèi)部管控對于單位整體發(fā)展的重要意義。基于此，在供給側(cè)結構性改革背景下，領導層應當充分把握新的發(fā)展機會，并利用新的發(fā)展機會全力革新傳統(tǒng)的財務會計內(nèi)部控制與管理工作，從真正意義上實現(xiàn)高效管理、透明管理與公開管理。

其次，完善財務會計內(nèi)部控制制度，眾所周知，財務管理人員的工作量較大，且工作細節(jié)較多，因此財務會計內(nèi)部管控工作的性質(zhì)非常繁瑣、復雜，單位內(nèi)部需要制定合理且嚴格的規(guī)章制度來約束自身經(jīng)濟活動與財務工作的規(guī)范性，確保生產(chǎn)經(jīng)營收益均在合法的范圍之內(nèi)，滿足供給側(cè)結構性改革對企事業(yè)單位財務內(nèi)部管理工作所提出的新要求與新標準。

四、結語

綜上所述，在供給側(cè)結構性改革的影響之下，國內(nèi)多數(shù)的企事業(yè)單位應當迅速做出反應，財務會計部門也應當緊跟時代發(fā)展節(jié)奏，及時的調(diào)整自身管理工作機制，結合企事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀，將內(nèi)部控制管理體系構建在實際發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上。除此之外，提升基層財會管理人員的綜合素質(zhì)與管理能力、加強財會內(nèi)部控制與管理力度等均是有效推動企事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制與管理工作的具體途徑。

參考文獻：

[1]那曉紅. 醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制管理常見問題與對策研究[J]. 中國管理信息化，2020，23（02）：16-17.

[2]趙紅珍. 基于新政府會計制度下的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理與探討[J]. 納稅，2020，14（05）：142.