激勵機制在國有企業人力資源管理中應用分析

袁碧薇

摘要：從人力資源管理的角度來看，企業吸引人才的切入點是創建一套完善的激勵機制，這有利于增強員工的工作熱情，促使員工能夠高質量、高標準地完成任務。基于此，本文以國有企業為研究對象，著重探討了激勵制度的具體應用，希望由此能夠摸索出一些相對完善的應用策略。

關鍵詞：激勵機制;國有企業;人力資源管理;應用

引言：隨著社會經濟的飛躍發展，企業競爭愈發劇烈，在此背景下，完善的激勵制度是企業能夠成功挽留人才、發揮員工最大潛能的一個重要手段。不過在實施改革期間，中國企業依舊存在一些亟待解決的問題，這造成國企人力資源管理的激勵制度不完善，并未與時俱進地發展。對此，筆者通過探討國有企業人力資源管理激勵機制的應用現狀，對其存在的問題展開探討，并總結出一系列有效意見與看法。

一、人力資源管理中激勵理論的概述

企業人力資源管理的目的是為了激勵員工，進而提高員工的工作效率。完善的員工激勵體系能夠增強員工的熱情、激發員工的行為動機，使其朝著預設的目標不斷推進。結合人類行為及心理活動的特征，馬斯洛將需求劃分成五個不同的層次：生理、安全、社交、被尊重、自我實現。由此來看，合理的員工薪酬、福利是最基本的一項“生理”需求，員工的職位保障是一項“安全”需求，被團隊認可或接納是一項“社交”需求，員工的權利、地位是一項“被尊重”需求，自由的發展前景是一項“自我實現”需求[1]。通過對這些不同層次的需求進行分析，以便于更全面地分析員工的心理狀態，為制定完善的激勵體系做鋪墊。

二、激勵機制在國有企業人力資源管理中的現狀探析

（一）缺乏創新

一些國有企業人力資源管理還延續著傳統的管理思想，這與企業的發展現狀有很大的沖突。由于當前世界經濟一體化趨勢的愈加明顯，國企已成為促進國家經濟發展的一股核心力量，對此，國企人力資源管理存在的問題必須要引起足夠的關注與警惕。例如，一些國企人力資源管理忽視了員工的精神激勵，且由于集權化管理理念的束縛，導致員工和領導溝通有限，等級關系必然會影響員工和領導的溝通效果。和國外企業相比，我國國有企業人力資源管理在精神激勵方面有很大的差距。

（二）激勵制度不完善

由于傳統管理思想的束縛，導致國企人力資源管理理念相對滯后，其表現包括：并未設置長效、健全的績效規劃與績效考核體系。并且，關于人才培訓方面，并未引起國企領導的足夠重視，導致培訓機會少、培訓內容與實際需求不兼容等，從而造成員工的工作態度懶散、缺乏積極向上的工作態度等。而且一些國企并未創設良好的國企文化，缺乏民主管理意識，具有嚴重的官僚氣息，從而導致員工缺乏工作熱情，在實際崗位中缺乏集體榮譽感及凝聚力，這必然會對企業的進一步發展造成阻礙。

三、完善國有企業人力資源激勵機制的具體策略

（一）創建科學、完善的薪酬體系

國企在人力資源管理方面，一定要創建公平、客觀、合理的薪酬制度，這屬于激勵機制的一個重要內容。薪酬分配一定要遵循公平、公正、客觀等原則，確保內部公平、個人公平、過程公平。對此，企業需要結合自身的經營現狀、員工的努力程度等動態性地調整薪酬制度，確保能夠讓員工的付出與實際回報相對等，由此能夠滿足員工的最基本生理需求，即：吃穿住行等方面的物質需求，進而能夠真正地讓員工對企業產生信任感與依賴感。

（二）創建績效激勵體系

對于國有企業領導來說，需要結合企業的發展戰略制定長效的績效激勵制度，并運用科學、完善的績效考核手段，持續增強員工的工作熱情，并不斷挖掘員工的工作潛能，確保能夠在逐步提高員工工作績效水平的過程中，真正地促進企業的整體績效的不斷提升。當然，在對員工進行激勵的過程中，也可以通過規范職業生涯、技能培訓、榮譽獎勵、物質獎勵等手段來實現。例如，榮譽激勵發揮的作用是無窮大的，其一般是通過對優秀員工進行榮譽稱號、錦旗、獎牌等方面的獎勵，由此達到樹立典型、發揮榜樣的激勵效果，這對于員工開展各項工作發揮著一定的推動及引導作用。從現實角度來看，企業需要在滿足員工基本需求的前提下，設置一些能夠鼓舞人心且可行有效的奮斗目標，由此能夠激發員工的動機，促使員工的工作積極性大大提升。

（三）營設和諧、公平的工作氛圍

一個完善、和諧的工作氛圍對企業發展發揮的作用是非常重要的。對于國有企業來說，在制定員工激勵體系的過程中，還需要注重硬件及軟件方面的投入，這兩者必須要協調、統一，缺一不可。一般來說，需要通過為員工提供先進、高效的設備來增強員工的工作熱情，促使其工作效率大大提升，這不但能夠增強員工的自我價值，而且能夠促使員工在工作期間獲得滿意的體驗，逐步提高員工對企業的歸屬感及依賴感[2]。由此來看，制定良好、和諧的企業文化是非常重要的，這能夠促使企業的精神文化與員工的理想全面融合，為員工樹立正確的價值觀，利用文化激勵，逐步增強員工的斗志與毅力，促使員工在實際工作中能夠不斷地發揮主觀能動性，為企業發展獻計獻策，貢獻自己的一份力量。

四、結束語

在國有企業人力資源管理工作中，對員工實施科學、完善的激勵機制是非常重要的，這不僅能夠體現出企業的創新發展理念，而且還能夠表現出企業打破傳統人事管理制度的決心。對此，企業人力資源領導需要不斷優化薪酬體系，創建公平、公正的競爭機制，最大化地彰顯出員工的價值，為實現員工的高效發展提供支持。

參考文獻：

[1]王東，秦箐華. 激勵機制在企業人力資源管理中的應用研究[J]. 中國商論，2017，000（021）：P.163-164.

[2]于東哲. 激勵機制建設在油田人力資源管理中的作用分析[J]. 人才資源開發，2017，000（022）：182-183.