企業財務成本控制與管理問題分析

段紅珍

摘要：企業盈利能力與成本控制能力有直接關系，成本控制越好，則越有利于實現盈利，所以成本控制一直都是企業發展中重點關注的工作，尤其是財務成本控制，更是企業管理的重中之重。由于企業財務成本控制涉及內容較多、組成復雜等，在加之從業人員能力水平參差不齊等，使得管理難度較大，容易誘發相關問題，為了更好地幫助企業建設財務成本控制與管理工作，本文將主要分析，財務成本控制與管理過程中出現的問題有哪些，以及該如何在分析問題的基礎上提出有效的解決方法。

關鍵詞：財務成本控制;問題;解決方法

前言

合理的進行成本控制，有利于企業節約成本，提高資源利用效率，從而實現更好地發展，企業性質不同、規模不同等，都決定了成本構成會有所差異，但無論何種性質、何種規模的企業，其成本構成中都會有財務成本。企業各項工作的開展都需要與財務建立聯系，所以各項工作環節都會產生財務成本，由此可見財務成本的重要性，所以必須要合理的對其進行控制與管理，這是保證企業成本管理質量的基礎要求。當前，很多企業在實施財務成本控制與管理過程中，由于從業人員水平達不到要求、技術水平低、認識不到位等，使得財務成本控制與管理效果并不理想，這顯然與企業的整體發展需要相違背，為此，需要制定完善的對策。

一、財務成本控制與管理中出現的常見問題

（一）認識不到位、執行力度不足

想要做好財務成本控制與管理工作，必須要先確定正確的思路、方法、計劃，而能夠保證思路清晰、計劃科學與企業財務成本控制與管理認識有直接關系，如果認識出現偏差，制定的計劃、方法等就可能與企業需要相違背、與市場發展要求相違背，所以必須要保證財務成本控制認識的科學性。當前，很多企業在實施財務成本控制與管理時，并沒有事先對相關計劃、工作進行科學的分析，也沒沒有對人員進行合理的管理等，這些都是認識不足導致的。此外，部分企業領導對財務成本控制與管理認識淡薄，導致在實際工作時，財務成本控制與管理得不到足夠的企業支持，開展難度便增加了。最后：財務成本控制與管理缺少其他部門的認同與參與，在企業內部，其他部門往往認為財務成本控制與己無關，應該是財務管理部門的事情，這種對財務成本控制片面的認知，不利于充分調動企業的所有力量參與到財務成本控制與管理工作當中。

（二）從業人員水平仍需提高

財務成本控制一方面需要建立健全控制管理機制，另一方面需要財務部門自身做好管理，保證工作質量，而想要保證財務質量，與財務人員的能力水平有直接關系，顯然很多財務人員的能力水平是達不到工作要求的，從而不利于做好財務成本控制與管理。首先：部分企業并未根據財務成本控制與管理要求，建立健全有針對性的財務培訓與考核機制等，從而導致對財務人員的幫助力度有限，使得企業的財務隊伍水平很難得到提高，或者是培訓與考核內容不合符財務工作及財務人員需要，效果不佳，沒有針對性。其次：企業財務隊伍結構不合理、人員配備數量不足、人員水平層次不齊等，也是制約企業財務建設的重要因素，這些因素同樣會降低企業財務成本控制的效果。

（三）財務成本控制與管理技術仍需提高

在信息化時代，任何一項管理工作的開展，都離不開信息技術的參與及支持，這是毋庸置疑的，但當前很多企業在實施財務成本控制與管理時，卻缺少對信息化技術的使用，導致財務成本控制效果較低。首先：很多企業并未建立完備的財務成本控制與管理信息機制，無論是在硬件配套設施方面，還是在軟件配套設施方面都存在不足性，財務人員的信息化掌握能力也是參差不齊。其次：財務成本控制與管理過程中，缺少信息化風險意識，在構建財務成本控制與管理信息系統過程中，并未安裝有效的防御軟件等，使得企業財務成本控制與管理信息系統的安全性比較低，極易發生風險。如果財務數據、信息丟失，對企業發展的危害是不可估量的。

二、企業財務成本控制與管理問題的解決方法

（一）提高認識，實現全過程控制

想要做好財務成本控制與管理，必須要加強認識，并且實現全過程控制。首先：企業在財務成本控制事前控制時一定要制定出項目的實施細則，并在成本支出之前規定財務部門按照上級定額標準制定明確的實施細則，并嚴格執行定額以及實施細則。其次：企業在財務成本控制事中控制中要加強對財務資金的預算與審核，強化對財務資金的監督，從而保證企業財務資金支出的合理性與規范性。最后：企業在財務成本控制事后控制過程中，要做好財務成本項目的預算審查工作、績效考核工作，從而加強對財務成本的監督，以及提高從業人員的工作責任與工作意識。此外，要提高企業全員對財務成本控制的認識與重視，在企業內部定期開展生動、有效的財務成本控制與管理培訓活動，提高每一位員工意識，為財務成本控制與管理發展提供良好地發展氛圍。

（二）構建財務成本控制與管理信息化管理體系

財務成本控制與管理信息化發展，不僅是做好企業成本工作的客觀需要，更是企業整體發展的客觀需要，所以必須要盡快建立健全財務成本控制與管理信息化機制。首先：根據企業成本控制的整體需要來構建財務成本控制系統，要將所有與財務成本環節有關的信息、數據等納入到財務成本控制信息系統當中，提高系統的工作效率與準確性。此外，加快財務共享機制建立，這樣有利于企業更好地掌握財務信息，方便開展財務成本控制與管理。其次：提高財務信息化風險意識，既要懂得信息技術能夠幫助企業更好地開展財務成本控制，又要懂得財務信息化也會帶來風險，要加強財務成本信息化風險預警、分析，還要運用一些先進的殺毒、防御軟件等來保證系統的安全性。

（三）做好財務人員的管理與培訓

企業想要做好財務成本控制與管理，必須要提高財務人員的綜合能力。首先：從企業角度分析，企業要進一步完善財務成本控制培訓機制、財務成本控制考核機制、財務成本控制激勵機制等，從而為企業財務成本控制隊伍的發展提供更加系統、科學的培訓幫助，調動財務成本控制人員的工作積極性。在這個過程中不能夠忽視員工的價值，要多聽取財務人員關于財務成本控制與管理的想法，只有這樣才能夠制定出兼顧企業財務發展與財務人員需要的財務培訓計劃。其次：從企業財務隊伍角度分析，財務成本控制工作是每一個財務從業人員在企業中立足的根本，是必須要做好的一項工作，這不僅關乎到企業財務成本控制與管理建設，更關乎到財務人員自身的發展，所以財務人員一定要嚴格要求自我，加強學習與鍛煉，為做好財務成本控制與管理工作奠定基礎。

結語：

做好財務成本控制需要全面把握其中存在的問題，只有這樣才能夠保證財務成本控制與管理方法的科學性與針對性，只有這樣才能夠保證財務成本控制與管理體系的全面性，希望通過文章有關財務成本控制的分析，可以對企業實施財務成本控制與管理有所啟發與幫助。

參考文獻：

[1]侯文康.淺析企業財務成本控制與管理問題[J].中國鄉鎮企業會計，2020（10）：95-96.

[2]黃慶華.企業財務成本控制及管理分析[J].中國市場，2020（21）：177-178.

[3]李昊燊.企業財務成本控制與管理問題分析[J].中國管理信息化，2020，23（13）：60-61.

[4]王靜.企業財務成本控制和管理分析[J].納稅，2020，14（08）：37-38.