項目管理在市政建設工程中的應用

溫春杰 王鳳維

摘要：隨著我國社會經濟水平的不斷提升，實現了城市的全面發展，目前，市政建設工程領域在市場經濟的推動下，項目數量不斷增加，這也為建設單位單來了巨大的考驗。在市政建設工程中，項目管理工作至關重要，不僅提高了項目的質量，同時也加快了項目施工進度，對項目工程建設單位的發展具有促進作用。本文針對市政建設工程中應用項目管理的意義進行分析，探討項目管理的具體應用策略，促進市政建設工程的健康發展。

關鍵詞：項目管理;市政建設工程;應用

引言：在我國市政建設工程的發展中，對人們的生活和城市的發展具有重要影響，為此，我國建設領域對市政建設工程項目越來越重視，加強市場建設工程的質量成為了企業的重要目標。而無論任何工程中項目管理工作都在其中都發揮著重要的作用。2017-2019年全國市政工程PPP落地項目逐漸增加，落地率持續上升。尤其2019年加快了市政工程落地速度，2019年前11個月全國市政工程PPP項目已落地的達2495個，落地率達68%。2017-2019年全國市政工程PPP項目投資金額逐漸上升，2019年前三季度達到4.14萬億元，超過2018年全年。在市政建設工程大力發展的比較下，應該注重項目管理工作的良好應用，針對市政建設工程項目中每一個環節進行細化管理，確保市政建設工程的順利進行，提高建設項目的整體質量，對城市的發展建設起到了重要作用。

一、項目管理在市政建設工程中的應用價值

隨著我國城市的不斷發展，人們對市政建設工程的要求也越來越高，為此，許多現代化管理技術和理念涌現出來，在市政建設工程項目中取得了創新應用，全面提高了市政建設工程的管理水平，同時也為企業乃至社會帶來了更高的收益。現代化項目管理工作的創新應該在市政建設工程中具有良好的應用價值。

（一）為市政建設工程的決策提供準確依據

在市政建設工程項目中，通過良好的項目管理模式，可以有效引入專業人才，并促進市政建設工程項目建設的規范化管理，使項目的決策更加精準，市政建設工程的施工也更具有科學性和嚴謹性，保障市政建設工程的可行性發展。

（二）實現明確的崗位職責與合理分工

通過項目管理工作的有效開展，可以更加合理的進行項目施工規劃，實現合理化的分工，并對整個項目的參與人員進行合理化的崗位、義務和責任劃分，使項目開展的更加科學化與合理化。

（三）保障市政建設工程的高效性

在市政建設工程市政中，針對項目管理工作的內容包括進度管理、質量管理、投資管理以及成本控制等幾個方面，實現了項目的高效運轉，同時也可以更好的發揮出市政建設工程的經濟效益，促進市政建設工程項目的正常運行。

（四）強化市政建設工程項目的管理水平

任何建設項目的質量與安全都是施工的第一原則，在市政建設工程中，通過項目管理的應用，能夠促進管理水平的全面提升，強化管理效果，提高市政建設工程的這你質量，同時也保障施工過程的安全性，對項目的施工過程進行合理控制，把控施工進度，合理的控制建設成本，實現市政建設工程項目的順利完成。

二、項目管理在市政建設工程中的應用對策

（一）確立市場主體責任機制

對于市政建設工程來說，在項目開展中應該明確投資主體，充分發揮法人的責任與義務，并在項目開展中嚴格按照相關規定進行執法，滿足市政建設工程項目的管理需求，在此過程中，法人還要一項目主體的身份參與市場運用，從而發揮市場主體責任的作用，促進市場主體的健康發展。

（二）構建完善的項目管理制度

在市政建設工程中，為了實現規范化的施工活動，還應該結合市政建設工程管理的需求，構建健全的法律規定，此外，還要對每一方的保險制度進行督促，加強市政建設工程的制度落實，也要做好招投標制度的改革與創新，從而實現市政建設工程的全面發展。

（三）提高市政建設工程項目管理的科學性

在開展市政建設工程項目管理工作中，還要實現目標管理方法的運用，利用目標法來實現具體內容的管理與指導，并利用這種方式來提高管理效果，實現項目管理的科學性與制度化。此外，通過目標管理和控制也能夠對成本、質量、進度等內容進行合理化通知，從而保證市政建設工程項目的順利進行。

（四）實現市政建設工程的可行性調研

在市政建設工程開展前期，要確定市政建設工程是否具備一定的可行性，因此，政府投資部門必須全面做好咨詢工作，開展合理的項目評價，此外，還要對項目的成本、風險等內容做好全面審計與評估，提高市政建設工程的可行性管理與研究，從而保障市政建設工程的社會效益與經濟收益。

（五）提高市政建設工程項目管理人員的整體素質

為了更好的開展市政建設工程項目管理工作，還要注重管理人員專業水平與專業素養的提升，不斷培養和提升項目管理工作人員的自身素質，構建完善的人才招聘體系與培訓計劃，在強化管理人員的專業技能之外，還應該重點提升管理人員的職業素養，從而更好的完成市政建設工程項目管理工作。

（六）控制市政建設工程風險

通過市政建設工程項目管理工作的開展，還能夠良好的分析建設施工過程紅可能存在的未知風險，并分析出可能收到的影響，有些影響因素對市政建設工程有力，要進行妥善的利用，但是也有一些因素對市政建設工程造成嚴重的影響，因此必須提前采取有效措施，規避風險或者降低風險造成的影響，減少市政建設工程的經濟損失，促進市政建設工程的順利進行。

三、結束語

綜上所述，市政建設工程項目活動是一項復雜且對工期要求比較高的活動，為了更好的完成市政建設工程項目活動，提高項目的整體收益，縮減投資成本，必須從市政建設工程前期準備工作入手，合理的決策與科學的設計籌劃，提高項目施工的合理性與環保性，加強市政建設工程的設計水平，促進項目能夠順利的開展，從而提高市政建設工程的經濟收益和市場效益。

參考文獻：

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[2]羅芳河.項目管理理論在市政工程管理中的運用研究[J].城市建設理論研究（電子版），2018，（24）：41.

[3]項目管理理論在市政工程管理中的運用研究[J].羅芳河.城市建設理論研究（電子版）.2018（24）

[4]項目管理理論在市政工程管理中的運用闡述[J].馬永福.城市建設理論研究（電子版）.2018（25）

作者簡介：

溫春杰（1981—），女，內蒙古興安盟烏蘭浩特，高校講師，大學本科，研究方向：道路橋梁工程;

王鳳維（1973—），女，內蒙古烏蘭浩特人，教授，大學本科，研究方向：道路橋梁工程。