企業員工在企業文化建設中的作用研究

姜璐

摘要：企業文化建設影響企業發展。企業文化建設離不開企業員工共同參與。當前企業員工在企業文化建設過程中面臨諸多問題，發揮企業員工在企業文化建設中堅力量，對于推動企業文化建設至關重要。以黨建和工會為平臺，將企業員工參與和企業文化建設融為一體，是未來企業發展必由之路。

關鍵詞：企業員工;企業文化建設;作用

企業發展離不開管理，企業管理同樣離不開企業文化建設。企業作為一個生產經營單位，擔負著文化建設重任，企業文化發展狀況直接影響了企業經營狀況。面對競爭日益激烈的國內外形勢，建設企業文化對于推動企業發展至關重要。

一、企業員工在企業文化建設中的重要性

企業文化建設離不開企業員工的參與。單純依靠某一部門的努力，沒有員工基礎的企業文化是難以獲得員工的認可。企業員工共同參與的企業文化，能夠形成合力。以人為本的工作理念、團結向上的工作氛圍，能夠充分調動員工的工作積極性，提升員工的創造力。無論是制造類型企業還是服務類型企業，積極向上的工作氛圍、獎懲分明的工作模式，能夠提高員工工作效率，實現企業效益最大化。

企業文化的作用在現代企業管理中顯得越來越重要，企業文化能夠提升企業的核心競爭力，企業文化對于企業具有導向功能，一方面是對于企業的經營哲學和價值觀念的指導，經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。另一方面，企業文化對于企業有約束功能。企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現，其主要是對企業有效規章制度的約束和道德規范上的約束。企業文化的凝聚功能。企業文化更多的注重以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。

二、企業員工在企業文化建設中存在的問題

當前企業員工在構建企業文化建設過程中，存在諸多問題，這些問題影響了企業文化建設進度，同時對企業員工工作效率產生了負面影響，具體可以概括為如下幾個方面：

（一）企業員工素質有待提升

長期以來企業管理者往往對經濟指標較為重視，對企業文化建設支持力度不夠，使得企業員工形成了一種認識上的誤區，那就是企業員工對生產技能和勞動技能較為重視，與薪酬相關要素重視程度較高，對企業文化建設重視力度不足。當前我國企業員工素質有待進一步提升，這一問題嚴重制約了企業文化建設進度開展。

（二）企業員工參與程度較低

企業文化是一個有機綜合體，囊括了企業管理制度、企業工作氛圍等一系列的管理措施。在制定企業文化規章制度的過程中，企業管理層處于獨斷處理層次，企業員工被排斥在協商范圍之內，難以調動企業員工的工作積極性。

部分企業員工對企業文化重視程度不足，認為自身與企業文化建設關聯不大，因此企業員工參與程度較低。

（三）企業文化缺乏員工認同

企業員工與企業文化之間存在認同差距，影響了企業文化建設，同時打擊了企業員工的工作積極性。這主要是由于多個方面造成的：第一，尚未建立樹立企業員工意見的機制;第二，企業文化制定過程中沒有聽取足夠的意見和建議。

三、強化企業員工在企業文化建設作用的幾點舉措

針對企業員工在企業文化建設過程中存在的問題，企業要把企業文化建設同企業員工日常工作有機融合在一起，形成高效管理，發揮企業員工的積極性。

（一）以黨建為平臺推動企業文化建設

企業黨建工作能夠將企業員工同企業文化建設進行有機整合。企業黨建工作有助于保證企業文化政治方向，保證企業精神建設的方向。在具體操作過程中，企業黨建工作部門要把企業經濟活動同黨建工作有機聯系在一起，把企業文化建設活動同企業黨員員工聯系在一起，形成統一的整體，推動黨建工作有效開展，推動企業員工同企業文化建設有機整合。

（二）發揮工會陣地作用

企業工會組織要充分發揮陣地作用，將企業文化建設同工會工作有機統一起來，將企業文化建設同企業生產、管理活動有機統一起來，為企業文化建設提供支撐。

工會組織要通過各種形式，提高員工素質，對企業員工進行系統培訓，使之能夠對企業文化、崗位職責有明確了解，培養各類人才，不斷提高企業員工的文化素質，激發企業創新活力，提高員工素質才能夠發揮員工在企業文化建設中的中堅作用。

工會組織可以充分利用自身工作特點，開展文化培訓活動，比如說文化體育活動和風采活動，通過形式多樣的活動來凸顯廣大員工的主人翁地位，樹立企業員工先進典型，形成學習熱潮，推動企業文化獲得新的發展。

（三）加強員工培訓

近年來，越來越多的企業家開始注重對員工進行培訓，各種系統相關培訓體系也逐步完善，但仍有很多企業只注重員工的知識和能力培訓，以及組織的發展目標，不管員工的職業發展和職業規劃，缺乏規劃和系統性，忽視了企業文化建設的功能，導致培訓的效果遠遠低于預期。很多成功的企業之所以成功，是因為它關注企業文化建設，形成了一套特有的企業文化，并結合企業培訓，在企業文化建設的基礎上，形成一組特殊的員工培訓系統，加強企業員工的文化價值觀的建設，鞏固和加強企業共同價值觀，增強了企業的凝聚力。因此，加強對優秀企業成功之路的學習，不斷推進企業文化與培訓體系的結合，是促進我國民營企業快速發展的重要途徑。企業文化與培訓之間是相互促進、協同發展的。每個企業員工的成長環境是不一樣的，在他們的成長過程中，逐漸形成了自己的行為方式、道德觀念、價值觀念以及知識素養，要使得員工自身的特質與企業文化所契合，就得對員工進行企業文化培訓，向他們傳播企業的精神理念，使員工認同本組織的文化。對員工進行的企業文化培訓，在員工與企業之間起到連接作用，為員工在適應工作環境、熟悉工作內容等方面奠定了基礎。

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