大數據時代企業人力資源管理創新策略

鐘麗紅

摘要：在大數據時代背景下，企業中的人力資源管理人員也將面對海量的信息與數據，因此，一定要轉變觀念，與企業的具體情況進行結合，創建相應的管理體系。管理工作人員必須要重視運用具有數據化與人性化的管理方式，進而能夠更好地創建更具專業的管理系統。在大數據時代中，必須要以信息技術作為主要依據，這樣才能更好地使企業開展工作，推動企業的發展。

關鍵詞：大數據時代;人力資源;創新策略

在大數據的背景下，對企業的創新發展會有很大的影響。與此同時對國家與企業的具體決策以及大眾生活也會產生相應的影響。在企業當中，也會直接影響到企業制定戰略與管理方面。人力資源在企業當中是非常重要的組成部分，能夠更好地促進企業的發展。因此，對于現在所發生的問題一定要進行分析，采取相應的對策，這樣才可以使企業在未來更好的發展，加強經濟效益。

1.人力資源管理中的不足

1.1傳統的管理方式地位鞏固

現階段，在一些小企業當中，傳統的管理模式已經逐漸備受青睞。相較而言，這種管理方式會更加重視管理事情，也就是會對員工的主體性有一定的忽視，會把員工當做輔助體，在員工的管理方面也缺少很嚴重的人性化。這樣的模式有很嚴重的落后問題，和現在的企業發展不相符，不能使企業在未來有更好的發展。

1.2管理觀念落后

在大數據時代的背景下，管理方式還是會更加依賴管理工作人員自己的觀念。這樣就會使得管理工作受到影響，不能有更好的進步，所以，必須要對管理工作人員自身的理念進行一定的創新與完善，確保管理模式具有創新型。但對管理環境來說還有著相對來說比較片面的認知，因此在工作中還是會運用一些以前的管理方式。許多管理工作人員會把人力資源當做常規工作，這樣就會使得管理工作不能更好地進行。

1.3手段落后缺少創新

信息技術被廣泛應用，培養人才的速度與質量也逐漸得到保證，和傳統的培養方式相比，這個時代下的培養方式會更加關注創新與效率。這樣才可以保證企業的選聘與管理工作正常進行，確保工作人員在培訓之后能夠適應企業的需要。伴隨市場經濟逐漸激烈，每個企業之間的競爭實際上就是人才之間的競爭。更多的情況下因為培養模式相對來說較為落后，手段也缺少創新，這樣就會直接影響企業的發展并且缺乏更多的后備力量，能夠對人力資源管理工作有著非常嚴重的影響，并且還會關系到企業未來的發展。

2.人力資源管理創新策略

2.1創建完善的管理體系

要想建立健全相關的人力資源體系，就一定要詳細了解企業的實際發展情況以及企業在未來的發展規劃。因此，必須要對大數據環境的情況有全面地了解與分析，能夠清晰地了解企業的發展路程。與此同時，還要和企業的發展目標與路程進行更加詳細的分析，并且還要關注企業實際的發展方向以及發展目標，并將其作為關鍵導向。在企業發展的路上，關注人力資源管理部門是非常重要的，能夠更好的創建比較完善的管理模式。只有這樣才能對人力資源管理進一步優化，進而使企業能夠在未來更好的發展，有極大地促進作用。

2.2改變管理理念

在大數據時代中，工作人員一定要確保思維是具有靈活性的，不僅如此，還要有開放的思想，這樣才能有效把信息技術與管理工作有機結合在一起。進而更好地開展人才管理工作，并且在這個時代背景下，及時對員工的正確引導，可以使每個工作人員都能擁有積極并且正確的思想，在大數據平臺中必須開展學習活動。在這樣的發展背景下，必須要靈活運用網絡技術來進行招聘等工作。這樣才能保證人力資源管理工作更好地進行，同時還可以促進每項工作都能平穩發展。

2.3堅持以人為本

企業在進行人力資源管理的過程中，必須要始終堅持以人為本的工作原則。與此同時，還要重視建立健全相關聘用與培養制度，這樣才能更好地完成人才管理工作。與大數據特征相結合，對管理形式進行優化，能夠讓企業和員工共同成長。大數據時代能夠為企業帶來更多方便，并且還能使企業中的工作更加人性化，在未來能夠更好的發展。這樣才可以更好的將管理信息與信息技術結合到一起，進而可以為企業奠定堅實的發展基礎。必須要努力做到以人為本，才可以促進每一項工作正常開展，并且還能展現出人力資源管理的優勢。

2.4加強職業規劃

人力資源管理工作人員必須要從多個角度來設計員工的職業規劃，從而更好地激發工作人員的自身價值，能夠認真做好本職工作，為員工提供具有專業化的職業規劃，能夠為員工未來的發展奠定基礎、提供保障。與此同時，職業規劃是與激勵措施齊頭并進的，每一個企業的動力實際上都是來自內生動力，創建多種獎勵以及懲罰制度，運用物質形式來激發員工的工作精神。管理人員還必須要加強和員工之間的交流，這樣才能更好地拉近管理工作人員與關公之間的距離，進而能夠使員工將自己的利益和企業利益結合在一起，更好地促進人力資源創新。

2.5重視人才招聘與培養

傳統的人才管理方式大多數都是表格的方式進行的，但現在階段的大數據背景下，必須要進行改革才可以運用互聯網來進行人才招聘。這樣的方式能夠有效提高企業的影響力，企業也能及時找到符合要求的人才。在大數據時代背景下，必須要運用信息化管理的方式對人才進行管理，創建相關網站，將網站的內容進行改進，同時還要將宣傳工作做好，這樣才可以更好地提升人才管理的時效性。這樣的方式能夠使得求職者能夠更方便地瀏覽到招聘信息，并且能更快地填寫相關資料等等。企業也能運用系統將求職者簡歷下載下來，這樣就可以更好地體現到更多的招聘優勢，使得人力資源工作能夠更加有效地進行，促進企業在未來的發展，更好的確保企業發展中有足夠的人才資源。

3.結束語

總而言之，在大數據時代背景下，知識經濟在其中的地位非常關鍵。對企業而言，要想更好地發展就必須要有充足的人才儲備，因此，人力資源相關人員必須要將自己的理念進行轉變，結合企業發展的情況，創建完善的管理體系。運用大數據能夠更加方便地進行管理，并且為企業提供更多的人才，推動企業的發展。

參考文獻：

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