淺談全面預算管理在企業成本控制中作用

方高紅

摘要：全面預算管理是企業成本控制中必不可少的措施，從實踐的角度來看，其獲得了一些效果。但是，部分企業因為對于成本控制的認識較為片面，在開展現實應用的過程中問題較多，這并不利于企業成本控制工作的開展。本篇文章簡要分析了全面預算管理在企業成本控制中的作用，并提出了相關措施，希望能夠為企業成本控制工作的開展提供支持，推動企業的可持續發展。

關鍵詞：全面預算管理;企業成本控制;作用

企業在開展經營管理時，成本控制水平能夠在一定程度上決定企業生產活動的開展情況，對于企業的經營管理有著非常關鍵的作用。全面預算管理主要是指對于企業所進行的業務活動預算落實情況進行分析，能夠加強企業內部各個部門的聯系，將全面預算管理和成本控制相關聯，能夠使成本控制工作更加高效的開展，充分發揮出優勢。但是，從現實情況中企業所開展的成本預算管理來進行分析，可以發現企業在將全面預算管理應用到成本控制的過程中，出現了一些不足，這并不利于企業的進一步發展，必須要予以關注，采取措施進行解決。

1. 全面預算管理

全面預算管理主要是指在企業會計工作的某一階段，分析企業的戰略目標以及發展情況，運用適宜的方式對于總體預算進行科學編制。其能夠生產、經營、投資、融資等不同類型的活動展開系統全面的預算[1]。從源頭上來進行分析，其主要是對于企業今后的發展以及取得的成績進行預測并展開量化，可以充分體現出企業今后價值較高的活動，并對于企業不同投入進行分析評價，這從某種角度來說，能夠起到成本控制作用，為企業成本控制工作的開展提供支持。全面預算管理作為明顯的特征在于全面。不僅需要對于整個過程進行管理，還需要企業內部所有成員參與其中。從企業成本控制的角度來進行分析，全面預算管理能夠包含成本控制各方面的內容，從而確保所進行的成本控制能夠符合全面預算管理的要求，為企業的發展經營提供保障。

2.全面預算管理在企業成本控制中的作用

2.1使企業資源得到更加科學的應用

資源管理工作是企業生產經營工作的重要構成，開展資源管理最主要的目標是對于企業內部多種資源進行整合、分配，提升資源的利用率。全面預算管理能夠較為有效的達成這一目標，企業在開展全面預算管理工作時，為了提升各項工作的效果，企業財務管理工作人員需要對于企業的人力資源、物力資源等進行系統的分析，在這項工作完成之后，企業對于自身所具備的資源形成了更加深刻的認識，能夠從現實情況出發，對于資源使用情況進行適當的調整，使企業的生產經營活動順利進行，高效的運用資源[2]。

2.2提升企業的戰略管理水平

戰略管理水平能夠在一定程度上決定企業今后的發展方式，而企業的戰略管理水平會被企業的成本控制能力所影響，也可以理解為成本控制效果較好的企業戰略管理水平比較高。第一，企業在開展全面預算管理工作時，成本預算能夠得到較為有效的監督管理，能夠為企業戰略目標的實現提供良好的條件。第二，企業在進行全面預算管理工作時，相關管理人員可以通過所進行的預算，為企業的管理決策提供參考，使企業所進行的戰略規劃更加適宜，提高企業的戰略管理能力。

2.3將企業生產成本控制到一定范圍內

在開展全面預算管理工作時，需要對于成本、有關費用以及收入等進行管理。企業為了達成成本內部控制管理這一目標，會非常的關注成本數據分析工作的開展，這能夠使企業對于生產經營情況形成更加精準的認識，并將其列入到績效考核之中，使監督管理水平得到提升，這能夠有效的保障全面預算管理在成本控制管理中的應用[3]。除此之外，企業借助于全面預算管理工作，可以在第一時間內找出在發展的過程中，資金使用存在問題的區域，如果實際情況和所進行的預算差異過大，企業在對于原因進行分析的過程中可以有針對性的應用措施，使企業資金應用更加高效，降低企業進行生產經營花費的資金，為企業創造更多的經濟收益。

2.4完善企業的管理制度使其更加規范

全面預算管理和企業生產的不同環節、整體流程關聯較為緊密。企業在進行全面預算管理和現實落實的過程中，所使用的管理制度能夠進行優化調整。第一，全面預算指標能夠為成本控制和考核提供支持，并且借助于考核所獲得的結果展開分析，能夠發現在生產成本控制過程中出現的不足，并對于制度作出調整規劃。第二，全面預算管理可以使企業各個部門的關聯更加緊密，并且全面預算考核制度的落實，可以使員工進行工作更加主動，為企業的管理提供自己的意見，這能夠創造出水平比較高的規章制度，為企業的規范化發展提供動力。第三，全面預算管理對于監督控制企業財務行為是非常關鍵的，這能夠使企業所進行的生產經營更加合理，對于管理機制進行完善，將企業經營的風險控制在一定范圍內。

3.提升全面預算管理在企業成本控制中應用效果的措施

3.1正確認識全面預算管理

企業想要借助于全面預算管理改善成本控制管理能力，需要從以下幾點出發：第一，企業應該對于全面預算管理形成準確認識，了解其內涵以及特征。并立足于此，構建完善的全面預算管理體系，對于工作進行落實，確保企業內部所有工作人員都能夠堅持進行全面預算管理工作，從而提升成本控制的效果。第二，企業領導層以及管理工作者應該意識到全面預算管理對于企業的發展來說，是非常的關鍵的，在進行成本控制的過程中，做好成本控制各個環節的管理工作，使全面預算管理在成本控制中發揮最大化的作用[4]。除此之外，企業應該加大力度進行全面預算管理成本控制宣傳，使所有工作人員意識到成本控制不但需要由財務管理部門負責，更是全部財務管理工作人員的責任，積極的配合全面預算成本控制工作的開展。

3.2對于預算管理制度進行補充

企業應該建立系統、完善的全面預算管理體系，提升企業全面預算管理能力，并充分體現出全面預算管理工作的優勢。一，企業應該構建完善的預算管理體制，使預算管理工作人員的工作更加規范的開展，保障之后預算管理工作的合理進行。二，企業應該構建適宜的預算組織機構，并劃分等級，使預算管理工作更加高效的進行。三，應該制定預算反饋機制，合理的進行監督，使工作人員對于工作更加認真、負責。

3.3提升編制預算的科學性

企業在進行工作時，只有確保編制結果是正確的，沒有出現偏差才能夠充分展現出全面預算管理工作的優勢。為此，企業在開展編制工作時，應該招聘一些專業水平較高、經驗豐富的工作人員負責這一工作，確保預算編制是行之有效的。除此之外，在進行現實編制工作時，企業可以運用從上而下以及從下而上兩種方式，使預算更加的科學合理，確保所進行的預算編制能夠滿足企業進一步發展的需要[5]。

4 總結

根據上文來進行分析，全面預算管理對于企業成本控制管理來說，是非常關鍵的，能夠在一定程度上提升成本控制管理的水平。為此，企業在開展現實工作時，應該從系統的角度分析全面預算管理的特征，并根據企業的現實情況出發，制定適宜的規劃，使全面預算管理落實到企業生產的不同環節之中，提升企業對于風險的抵抗水平，減少在生產過程中的資金投入，為企業的長期穩定發展提供支持。

參考文獻：

[1]翁偉.全面預算管理在企業成本控制中的實踐與探討分析[J].商場現代化，2019（24）

[2]王寅.論如何有效發揮財務會計在企業經濟管理中的作用[J].營銷界，2020（43）

[3]馮若晴.全面預算管理下企業成本控制研究[D].內蒙古農業大學，2019

[4]李金泉.全面預算管理在企業成本控制中的應用研究[J].商場現代化，2015（06）

[5]王曉玲.全面預算管理在企業成本控制中的實踐與探討分析[J]. 商訊，2019（32）