建筑企業成本管控措施探究

楊鋒

摘要：建筑企業在成本管控工作開展中，要能明確成本管控的重要意義價值，明確在建筑企業發展中，提升成本管理能力的實際優勢，一般要能明確成本管控的存在問題，落實成本管控的科學模式方案，提升成本管控的具體價值優勢。

關鍵詞：建筑企業;成本管控;問題;措施

一、引言

成本管控對企業的穩定發展意義重大，其對企業風險管控、經濟效益提升、競爭力提升都有重要影響，企業要重視自身成本管控能力的發展，逐步建立完善的成本管控機制。

二、建筑企業成本管控的重要性

（一）提升企業應對各種風險的能力

建筑企業在成本管控過程中，通過利用各種有效的成本管控方式，能實現在風險管理過程中，具備更加到位的風險管理能力，在風險管控過程中，主要是能提升對各種不良成本增加問題的識別能力，提升成本管理監督優勢，有效消除成本管理風險，這能使得企業在不斷優化自身成本管理制度，落實各種科學管理模式的基本前提下，具備更加可靠的成本管理價值。

（二）提升建筑企業的經濟效益

國企成本管控能力的提升，能有效實現在管理過程中，具備更加到位的經濟效益保障，建筑企業的成本管控問題主要體現在企業應用各種有效管控措施，降低了投入成本，提升了經營效益，有效實現在成本管控過程中，能擴大其收益空間，不斷提升管理效率，使得企業的經濟效益指標得到深入的發展。

（三）提升建筑企業的競爭力

建筑企業有效提升成本管控能力，必然要能提升管理效率，提高企業人員的素質，在施工技術和成本預算管控上都能得到可靠的提升，在成本計劃的執行力和成本優化能力上全面提升，這使得企業更加具備市場競爭環境下的競爭優勢，提升了企業的實際管理能力，獲得企業的實際競爭效果。

三、建筑企業成本管控存在的問題

（一）成本管理控制意識方面存有問題

我國建筑企業管理人員對成本控制重要性認識不夠，很多企業仍處于只注重業績忽略成本狀態。由于管理人員的不重視，成本預算流于形式，項目沒有成本分析，沒有實際成本與預算成本計劃成本的比較。甚至不少人根本不知道自己所負責工程的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只會跟進度，未起到施工過程中的控制作用，項目成本一直處在失控狀態，直到項目完工結算時才知道該項目已無利潤少利潤甚至虧損。

（二）控制模式、體系不完整

由于我國大多數建筑企業成本管理控制體系還不夠完善，很多企業沒有深入市場調查，更沒有對材料、人工及措施等成本費用進行預測、分析和比對。計劃成本與管理方法不科學，沒有可參考數據進行實際成本比對分析，成本數據不準確。

在企業缺乏可靠的預算管理機制的指導作用下，企業很多的成本預算計劃指導能力不能可靠發揮，導致很多成本增加隱患問題的發生，在企業的管理體系建設中，如不能具備較高的市場變動預測機制，很多的市場管控能力不足，市場反饋優勢不佳，在物資材料的戰略性購入計劃制定上不具備較高的指導能力。同時缺乏必要的全面化成本控制模式，部門管理優勢不能可靠發揮。

（三）資金管理能力不足

資金管理是成本管理的重要內容，在資金管理過程中，需要保障企業的管理工作開展，具備較高的管控發展優勢，一般在資金管理能力不足的前提下，企業可能存在一定的現金流管理問題，使得很多的資金管理優勢不能可靠發揮，在項目建設上，存在資金鏈斷裂隱患，主要體現在資金的使用效率不高，在很多的項目上存在資金過多占用隱患，在資金管理過程中，也存在一定的收支不平衡的預算隱患。

（四）責任意識不足，監督能力不夠

在建筑企業的成本管控過程中，要能保障具備更加到位的責任意識，做到在工作開展中，明確有關人員的責任意識，提升人員的監督效果，在監督工作開展中，能獲得較為可靠的監督管控價值，在監督層面上發揮積極的指導作用，企業監督優勢的發揮，要能全面實現在管控層面上，引入較高人員工作效果評價能力，主要是能做到在人員的工作成果可靠評價中，提高人員的工作責任意識。但是因為責任機制的劃分能力不足，監督能力不高，很多人員的責任管控優勢不突出。

四、建筑企業成本管控的原則及有效措施

（一）提升成本管控意識

成本管控意識的提升，要能保障在有關工作開展中，獲得較為突出的成本管理意識宣傳主導能力，在成本管控過程中，全面提升成本管控的科學方式和理念傳遞能力，對成本管理方式提出一定的管控成果目標要求。成本管控意識的提升，要能建立良好的成本費用分析機制，主要是能在可靠分析成本費用問題的過程中，使得有關責任人員明確成本管控的重要意義，在成本管控中，能提升人員對成本管控的科學認知，激發其崗位責任意識。

（二）構建良好管控體系模式

成本管控工作的開展，要能保障在管理過程中，具備較高的管控優勢，要能做到在管控模式的發展中，能建立更加到位的規范化控制流程機制，避免存在成本管控中的諸多管控問題，有效實現在成本管理層面上，發揮出較高的管控監督作用。成本管控體系模式建設，應能在建設發展之前獲取較為可靠的預算計劃材料價格的分析，根據具體的市場情況和預算情況，制定可靠的管控體系模式，在管控過程中，能更加可靠的獲得良好管控效果。要能有效引入成本核算機制，因為建筑施工項目存在建設周期長、投入成本高的問題，在進行成本管控的基本前提下，要能及時識別建筑企業在管控過程中的成本管控效果，一般是以成本核算，獲得預算成本、目標成本、實際性階段成本的數據指標，全面提升管控體系的動態分析優勢。建筑企業在項目的建設開發過程中，存在較大的材料成本投入要求，應將材料成本的管控建立科學化的管控價值，在成本優勢十分到位的前提下，能獲得成本管控價值作用的發揮。

（三）現金流的科學管控

建筑企業在成本管控過程中，要能具備更大到位的現金流管理優勢，在科學管控過程中，要能具備更加到位的項目持續性穩定性管控作用，在科學管控模式探索中，主要是能充分利用預算管理的指導作用，做到施工項目各個節點的現金流安全分析，同時能在預算管理計劃執行過程中，落實必要的分析評價機制，提升現金流的科學管控效果，在現金流的管控中，更加到位的發揮科學管控作用價值。

（四）落實科學的責任考核機制

成本管控工作的開展，應能獲得對人員行為的科學管控作用，落實責任考核機制，就要能具備更加到位的責任意識明確和管理能力，使得人員的成本管控分工更加明確，引入責任考核綜合評價指標的分析能力，實現在管控過程中，能發揮出良好的人員工作積極性和責任性提升效果。同時將責任考核評價結果與客觀的薪資、職位調整等環節掛鉤，提升人員的積極性和工作執行力。

五、結語

成本管控工作開展，應能完善有關管理機制，提升人員重視性和積極性，配合必要的責任考核機制，提升做好預算管控分析、現金流管理等方面的工作。

參考文獻：

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