項目施工階段成本控制策略探討

張晨

摘要：基于新時代背景下，市場發展形勢愈來愈激烈，使施工企業面臨巨大挑戰，為在激烈競爭形勢中穩定發展地位，還需施工企業重視成本控制與管理，具備完善管控制度，全面實施到工程項目建設環節中，可在實施階段及時發現相關影響因素，能夠在問題發生前就采取措施合理解決。基于此，對項目施工階段成本控制策略進行研究，僅供參考。

關鍵詞：項目工程;施工階段;成本控制

引言

當前國家經濟和社會迅速發展，工程項目越來越多，施工企業在施工階段的成本控制是整個工程項目成本控制的關鍵，是項目全過程成本控制的重要環節。在工程項目成本管理中，要從工程項目招投標文件評審、合同簽訂制定出一系列應對措施，規避風險，在施工過程中嚴格把控，要按照施工的內容和成本控制規律，制定出確實可行的成本控制策略，實現施工成本的最優化管理，從而降低工程項目的成本，提高施工管理水平，完勝合同工期、質量、造價三要素，最大限度控制成本獲取經濟效益。

一、建筑施工成本管理的意義

在建筑工程施工中，施工企業一般都是通過招投標的形式來達成合作的。施工企業在參加投標的過程中，已經基本明確了工程施工所需要的成本，也估算了工程施工中所要獲取的收益。但是在實際的工程施工中，施工成本可能會隨著工程變更以及其它不確定因素而增加。如果在工程施工中，沒有合理地管理施工成本，則在最后結算中企業的利益將會大大的減少，甚至還可能會出現虧損的現象。因此，在建筑工程的施工中，施工企業科學合理地管理成本是企業獲取利益的前提，也是整個建筑工程項目能夠按時按質按量完成的重要因素。

二、項目施工階段成本控制中存在的問題

（一）忽視施工材料采購成本控制與管理

忽視施工材料采購成本控制與管理，是大多數施工企業都會存在的普遍問題，主要是因為施工企業把工作重心放在施工進度方面，為了在最短時間內完成工程項目，就會忽視成本控制。因成本控制工作要求不全面，使施工材料采購工作存在漏洞問題。如：采購部門對供應商選擇缺乏合理性，因對施工材料采購要求及實施要求掌握不全面，忽視對采購計劃制定。此外，當施工材料在運輸、入場、使用等環節中因忽視對其管理，導致建筑工程整體施工質量不達標。盲目地采購與使用施工材料，使施工材料節超比情況非常嚴重，會在施工材料采購及應用環節中損失大量成本費用。

（二）企業的成本管理和控制機制不健全

建筑工程施工過程中的成本管理和控制，不能僅僅依靠管理和施工人員的主觀意識來實現，而是需要一個完善的系統機制來實現成本管理和控制。而在一些施工企業進行工程項目施工過程中，沒有形成良好的成本管理和控制機制，而是單純地通過管理人員縮減人工、材料、機具等費用，不僅無法根本上達到節約和控制成本的目的，同時還可能會影響施工人員的工作狀態，給某些施工工序帶來很大的制約。比如，在某些需要工程機械設備來完成的工作內容中，管理人員沒有從整體的成本控制要求來進行考慮，而是片面地為節約本次工程機械設備費用而做出了由人工來代替的決定。這樣的決定可能會暫時降低了施工成本，但是由此產生的人工費用以及延長的工期，都會分攤到整體的施工成本中。施工企業的成本管理和控制機制不健全，直接導致了施工成本的不確定性，使企業的利益受到嚴重的影響。

三、施工階段成本控制策略

（一）降低原材料成本

原材料成本在工程項目總成本中占據了較大的比重，因此在指定成本控制計劃中，要將原料成本納人控制，嚴格材料采購，減少采購成本。此外，針對材料成本管理存在的風險，要有針對性指定防范措施，動態監測評價材料的成本投人與項目效益，及時調整采購計劃，降低高成本采購風險，嚴格控制各項采購的支出。要根據施工實際需要，制定材料用量及采購計劃，實行多個供應商供應，采取綜合評價方式選擇最適合的原料供應商。施工期間對于材料的使用要建立臺賬，按照施工情況按需要領取并登記在冊，對材料的出人庫、周轉等要加強管理，減少浪費和流失，集中管理也可以減少費用。在施工場內外要建立材料加工、存放場所，集中管理，科學合理提供材料供應，提高材料利用效率，及時回收剩余材料。

（二）明確成本控制目標，提升人員控制意識與能力

明確成本控制目標，也是避免施工企業產生經濟損失的主要措施之一，在整個實施階段，要詳細探究工程項目具體內容，以控制施工質量及施工進度為基礎，對實際價格與預算成本對此，如果對比價格是在差異范圍內，只需要注重日常管理即可，使項目成本始終在可控制范圍內。如果實際金額與預算金額的差異額較大，還需施工企業及時處理，要分析出發生問題的具體環節，找到具體原因后，再采取相關措施進行合理解決，減少施工企業經濟損失。以成本控制管理目標為基礎，還需施工企業重視對工作人員控制意識與能力培養，在人員招聘環節中就要嚴格篩選工作人員，要確保人員各項能力符合企業發展要求，還在成本控制與管理工作中有豐富實踐經驗，才能對施工企業整體發展產生積極影響。

（三）構建完善的施工成本管理控制機制

建筑工程項目施工的成本管理和控制，需要科學、系統的方法，需要企業綜合多方面的情況，整體地進行規劃和調整。施工企業既要編制企業日常的成本管理和控制體系，這個體系具有一定的廣泛性，能夠很有效地對施工人員的日常行為進行約束，同時也能夠符合大多數工程項目的要求。另外，還需要根據具體的建筑工程項目來制定符合具體成本管理要求的措施，需要施工企業的工程管理人員共同參與完成。成本管理要貫穿到施工的前期籌備、施工期間以及竣工驗收整個全壽命周期，才能有效地實現工程施工成本管理的有效進行。

結束語

對于建筑工程施工企業來說，質量、進度和成本都是至關重要、相輔相成的，在保證工程質量的前提下，確保施工進度如期完成，做到有效地施工成本管理，才是保障施工企業健康發展的基礎。將質量、進度、成本三者控制在一個平衡狀態，才能夠真正的做好工程施工階段的成本管理，最大程度地提高施工企業的效益。

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