淺談財務風險管理與企業內控關系問題

摘要：隨著我國社會主義經濟的快速發展和社會主義市場經濟的不斷完善，越來越多的企業需要不斷提高其整體的管理質量，以實現企業更好的發展。所以，要想延長企業命脈，就要立足于企業切實制定符合企業需求的內部控制管理計劃，順應中國社會經濟未來發展的實際需求。

關鍵詞：財務風險;企業內控;關系

資金是企業的命脈，是保證正常生產運營的基礎。資金管理能夠對企業資金來源和使用安排進行控制和監督，提高資金使用效率，以推動企業的健康可持續發展，這對于擁有特殊身份的企業而言更為重要，涉及到國家經濟穩定。所以，必須緊跟時代發展步伐，提高認知水平，積極應對資金管理與內部控制存在的問題，從全過程、全方位著手，利用現代管理技術和信息平臺，提高工作質量和效率，維護企業運營的安全性、穩定性、可靠性。

1.財務風險管理與企業內控存在的問題

1.1資金管理內控制度不完善

目前，企業存在對資金的管控力度不夠，缺乏強而有效的資金管理體系，現有的管理制度僅僅是資金在流轉過程中的審批監督，而財務對資金的管控也局限于經濟業務中的資金往來和流轉事后的總體核算，不能及時、明晰、詳盡地向管理層反映資金的流向，不利于企業及時發現資金流對業務發展的直接影響問題。尤其是沒有一套完整的資金管理事后評價制度，也無法總結在資金使用過程中是否有欠缺，無法對后期的資金使用提供有效的指導作用，更有甚者亦導致企業資金鏈斷裂，投資失敗，進而影響企業持續經營。

1.2企業沒有形成現代化的資金管理方式

所謂現代化的管理，就應該是高質量的管理，應該做到全流程、科學化、精細化。資金管理的起點應該是企業融資方式的選擇，在確定融資方式后集團才有授信管理、銀行賬戶管理等后續管理事項。目前一些企業沒有集團統一授信，銀行的賬戶管理流于形式，沒有和后續的融資方式結合起來，也沒有對集團內企業資金管理的評價體系，管理流程脫節或松散。由于一些歷史原因，企業內各個子公司的管理模式存在著較大的差異，一些子公司沒有自己的資金管理制度，甚至一些子公司的資金管理制度與集團的制度相沖突，沒有完備的制度，就無法實現管理的科學化。

2.做好企業內部財務風險管理與內控工作的措施

2.1完善資金管理制度

企業的領導者應增強資金管理意識，樹立資金的時間價值觀念，通過企業各部門之間的配合，更好地將資金管理制度落地實施，以完善企業經營管理水平。要認真推行資金管理制度，通過完善企業財務資金管理職能、管理流程、運行機制、監督體系、激勵機制等方面，更好地實現財務資金的有效管理。通過完善制度，更好地實現了資金管理流程的規范化、便利化，提高了財務資金管理質量和會計信息質量，及時發現和化解資金和運營風險，保證了企業各項經營管理合規、合法、真實、完整和有效。因此，就必須要完善資金管理制度，通過完善財務管理體制可以增強企業投資效率和抗風險能力，確保企業戰略計劃、方針的貫徹執行，實踐中能夠更為真實、全面、科學、客觀、公正地反映企業的經營活動過程和結果，并把加強監管與企業完善管理緊密結合。要強化財務資金管理制度，制定一套互相聯系、互相制約的資金管理程序和方法，加強財務資金管理創新、發展機制，把資金集中管理與有效增值和使用結合起來，把資金管理制度與企業管理制度結合起來，切實減輕了財務風險和管理失控事件的發生。通過制定、完善資金管理制度，為資金的籌措與使用提供安全保障，從而對資金管理做到事前有防范、事中有控制、事后有監督和修正，防止不必要的資金管理風險。

2.2建立統一的集團資金管理平臺

常見的集團資金管理平臺主要有資金池、財務結算中心、財務公司。企業應鼓勵集團內上市公司建立內部資金池，內部資金池的使用應該有嚴格的流程并且獎懲分明，將資金池建設成為上市公司內部資金的集中平臺、監控平臺、使用平臺。集團成員企業大部分都在同一城市的集團都有必要建立財務結算中心，財務結算中心屬于集團資金管理的職能部門，不以盈利為目的，為集團成員企業辦理資金融通和結算。目前成立集團財務公司已經成為集團化資金管理的新的趨勢，符合成立財務公司的集團應該積極爭取。通過集團財務公司，一方面可以有效提供集團內資金的使用效率，減少了集團總部資金管理部門的資金配置的壓力，另一方面能夠降低整個集團的杠桿，避免集團企業出現存貸雙高等問題。

2.3優化資金預算管理

預算編制、審核等相關人員需要樹立正確的預算控制觀念，正確認識資金預算的重要性，認真嚴謹地編制預算方案。預算應該涵蓋事前、事中、事后全過程，不能僅僅停留在前期階段，也應該加強事中的控制分析和事后的調整考核，以滿足資金管理與內部控制的要求。資金預算的編制應該遵循基本原則，首先是全面、細致、詳盡，不能為降低開支盲目縮小，也不能怕超預算盲目擴大，要使預算有可執行性;其次，預算的編制、審批、調整、執行、控制等需要符合管理流程，提高規范性;最后，避免無效費用開支，提高資源利用率，盡量使用統一的預算編制模板，為后期的匯總分析做好準備。另外，建立健全資金預算考核體系，對于預算的制定是否合理、執行是否到位等具體情況進行考核評價，盡量采用量化指標，分析具體的預算偏差和執行偏差，輔助一些非量化指標，比如工作態度、積極性、道德品質等，充分利用績效考核激發員工的責任心和主動性。

3.結語

企業財務管理內容與內部控制工作相輔相成，兩者的融合才能夠使得企業未來有更好的發展。所以，企業經營管理活動中，要合理運用財務管理內容，設計更加高效的內部控制管理工作。同時，企業未來發展過程中，存在較多的財務風險和經營風險。企業需要結合財務管理工作設計科學合理的內部控制制度，盡量減少舞弊、貪污、徇私等不良財務行為。總體來說，財務管理工作能夠為內部控制建設提供相關的數據和支持，同時內部控制工作不斷規范著財務管理內容。因此，企業要做好財務管理內容與內部控制管理工作的融合，不斷規范企業的經營管理活動，最終提高企業的經濟效益和企業價值。

參考文獻：

[1]劉豐華.企業內控管理及財務風險防范策略[J].營銷界，2019（42）：222+230.

[2]劉彬.企業內控管理與財務風險防范探討[J].中國商論，2018，000（001）：79-81.

作者簡介：潘成龍（1987.1-），男，漢族，山東省濰坊市，研究方向：企業內控 現有中級職稱。