國有企業(yè)黨建工作融入中心工作的思考

胡榮偉

摘要：作為大型國有企業(yè)，中國石油的目標不僅僅局限于世界一流綜合性國際能源公司，更是要承擔起政治、社會、經(jīng)濟三大責任，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，這主要是由國有企業(yè)的基本屬性決定的，也是石油企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。因此，石油銷售企業(yè)需要盡可能在雙重目標下協(xié)調經(jīng)營和管理。在這種情況下，加強黨建與經(jīng)營融合是非常必要的。大家一直在講要將黨建工作融入到中心工作，但到底怎么融入，并沒有統(tǒng)一的可執(zhí)行的標準，由于每個銷售企業(yè)的情況不同，也不可能有統(tǒng)一的模式，需要企業(yè)根據(jù)自己的具體情況，黨建工作隊伍的人員整體素質，來制定本企業(yè)相關的工作制度。黨中央對石油企業(yè)黨建工作提出了兩點要求，一是要黨管干部，二是黨組織要參與企業(yè)的重大決策。如何落到實處，發(fā)揮積極的促進作用，而不是干擾作用，是需要我們認真思考和解決的。另外，黨建工作和現(xiàn)代企業(yè)制度是怎樣的關系，也是我們正在建設現(xiàn)代企業(yè)制度急需解決的問題。我認為，加強黨建，融入中心做工作，重點要做好以下幾點：

關鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;中心工作;思考

一、加強黨員隊伍建設，把住發(fā)展黨員的關口。發(fā)展黨員工作是基層黨支部的重要日常工作，要切實加強領導，嚴格發(fā)展程序，把好黨員“入口”關。既要立好政治標準的高度，又要夯實能力素質的厚度。堅持把“想干事”作為政治標準、作為培養(yǎng)對象的首要標準，在研判上堅持把工作表現(xiàn)作為“第一條”，在考察上堅持把政治體檢作為“第一環(huán)”，重點吸收管理人員和技術人員入黨，因為這是一個企業(yè)的財富和生產(chǎn)力，是每一個銷售企業(yè)的核心力量，只有抓住這些人，才能把握住企業(yè)的發(fā)展方向，才能真正融入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中。在確保政治素質的前提下，發(fā)展黨員要向生產(chǎn)業(yè)績突出的一線員工、各類崗位上的青年骨干、黨員空白庫站網(wǎng)點傾斜，不斷壯大黨員隊伍和提高黨組織在企業(yè)中的影響力。要嚴肅發(fā)展黨員工作紀律，認真履行好職責，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員的程序，并認真落實發(fā)展黨員的責任追究制度。加強對黨員的日常管理，做好考核，清除不合格黨員，凈化黨員隊伍，以免影響黨組織的形象。

二、加強對黨員的教育。學習是提高思想認識的重要途徑，也是提高能力素質的有效方法。不要讓“三會一課”制度變成走過場，要充分利用“三會一課”組織形式多樣的學習，重點學習理論知識、政策法規(guī)，以及黨中央的最新精神，不斷提高黨員的政治理論水平，提高黨員的政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。要注重增強黨員的光榮感和責任感，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在教育上堅持把干事創(chuàng)業(yè)作為“第一課”，在磨練上堅持把崗位歷練作為“第一關”，引導崗位人員在向下生根的基礎上實現(xiàn)向上成才。在時間維度上，統(tǒng)籌好近期和長遠需求的關系，培養(yǎng)維度上，把握好選、育、管、用的辯證統(tǒng)一。在培訓、培養(yǎng)提升綜合素質的基礎上，強化管理崗位的儲備培養(yǎng)力度，以組織選拔培養(yǎng)為崗位人員成長、扎牢政治根基，錘煉“扛得了重活，打得了硬仗，經(jīng)得住磨難”的能力素質。深入開展“三訪三服務”、創(chuàng)建“黨員先鋒崗”等活動，做到黨員無違章、身邊無事故。認真開展廉潔從業(yè)教育，把廉潔從業(yè)教育納入到日常思想政治工作中，做到防微杜漸、警鐘長鳴。全面做好黨員培訓教育工作，努力把黨員培養(yǎng)成經(jīng)營管理能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模范、安全生產(chǎn)標兵。

三、發(fā)揮黨組織的資源優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。黨組織和上級組織和地方政府都有一定的聯(lián)系，這就是一種很好的資源，發(fā)揮的好，可以給企業(yè)的發(fā)展帶來很好的助力。黨組織要發(fā)揮好這種紐帶和橋梁的作用，一是平時加強和上級黨組織的聯(lián)系，注意收集一些和本企業(yè)相關以及對企業(yè)發(fā)展有利的信息，將這些信息及時提供過經(jīng)營決策者，以便經(jīng)營決策者抓住有利時機。二是利用和上級黨組織、政府部門和宣傳機構的融洽管系，為公司協(xié)調解決一些實際困難。

四、把好企業(yè)的用人關。發(fā)揮黨組織在企業(yè)中選人用人領導和把關作用。領導作用就是要堅定用人的標準，按照“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準，正確把握員工意愿與能力之間的平衡，既加快適時使用的速度，又加大跟蹤培養(yǎng)的強度。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，組織制定人才隊伍建設規(guī)劃，明確指導思想、重點任務、具體措施和配套政策，與業(yè)務發(fā)展同規(guī)劃、同部署、同推進;突出培養(yǎng)、吸收和使用三個重點環(huán)節(jié)，重點建設好企業(yè)家、技術專家、資本運作專家、高技能人才等人才隊伍。信任是對崗位員工的最好激勵，使用是對崗位員工的最好培養(yǎng)。黨組織要做好干部的跟蹤管理工作，“成才前穩(wěn)扎穩(wěn)打，鋪設臺階”是崗位員工“冒得出來”的基礎，“良才者予以重任”則是人才“冒得出來”的前提。堅持黨管干部原則，保證黨對干部人事工作的領導權和對重要干部的管理權，建立健全綜合考核評價體系，突出管理崗位“能上能下”，實現(xiàn)人才用當其時、用當其位、用其所長。著力培養(yǎng)一支高素質企業(yè)領導人員隊伍，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

五、引領服務中心工作，自覺參與企業(yè)重大決策。國有企業(yè)黨建工作在強化政治引領的基礎上，更要千方百計與企業(yè)的中心工作深度融合，為企業(yè)的中心工作領好航、服好務。這就必須要在組織引導的前提下，全面抓好落實，使黨組織的各項工作在服務企業(yè)中心工作中形成有效合力，發(fā)揮其橋頭堡的作用。黨組織要自覺了解企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，正確把握好服務與管控的平衡。以保障性服務，完善安全管控;以前瞻性服務，促進合規(guī)管控;以提升式服務，推動目標管控。制度規(guī)范必須經(jīng)黨組織審議的重大事項，為了避免瞎指揮和干擾企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營工作，參與重大決策原則上以把關為主，要根據(jù)國家的政策、法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度來審核把關，要支持董事會和行政班子依法依規(guī)行使權利，要明白黨組織只是參與，而不是代替他們做決策。

六、黨建工作也要有創(chuàng)新意識，要與時俱進，不斷改革，以適應新的形勢。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，銷售企業(yè)的管理機制也在不斷的改革和變化，漸漸轉向現(xiàn)代化企業(yè)模式，其內(nèi)部的產(chǎn)權關系、經(jīng)營機制、管理模式、分配方式、隊伍結構和經(jīng)營理念等等都在發(fā)生著深刻變化，我們銷售企業(yè)的發(fā)展手段與方法也在發(fā)生質的改變，國內(nèi)市場環(huán)境對銷售企業(yè)的管理體制有了新的要求，所以，我們銷售企業(yè)的黨建工作必須要轉變觀念、解放思想，緊緊跟隨新的形勢，不斷改革創(chuàng)新，迎接新的挑戰(zhàn)，把我黨政治核心優(yōu)勢逐漸轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，適應企業(yè)發(fā)展的新要求。黨建工作歸根結底還是做人的工作，科學技術突飛猛進，計算機技術、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)等日新月異，這既給我們帶來了挑戰(zhàn)，也給我們帶來了機遇，我們可以充分利用這些技術，促進黨建工作向科學化、規(guī)范化發(fā)展。

如何將黨建工作融入中心工作將是我們石油企業(yè)黨建工作一個長期的課題，需要我們國企黨建工作著不斷地去探索、創(chuàng)新和實踐。我相信經(jīng)過我們的努力，一定能夠找到融入中心、推動健康發(fā)展的新途徑和新方法，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，以黨建工作激發(fā)企業(yè)活力，助力提質增效專項行動推向高潮、落到實處。