新車型路試項目質量管理存在的問題及其優化方法

黃康

摘要：中國進入WTO以來，國家汽車制造業在實際發展過程中面臨著巨大的挑戰，同時存在著巨大機遇。在新產品研發、生產過程中，需要不斷引進先進的管理模式和提升自己的管理水準，提升企業的核心競爭力，不斷打造精品工程，創造精品項目管理模式，進一步提升企業的核心創造力，為我國汽車制造也在國際市場上占據一席之地打下堅實地基礎。車企在新車型上市前需要特別做好準備，提升產品質量，守住產品流向市場前的最后一道關卡。本文從路試項目質量管理出發，著重闡述了新車型路試項目質量管理存在的問題及其優化方法。

Abstract： Since China's entry into the WTO， the national automobile manufacturing industry has faced great challenges and opportunities in the actual development process. In the process of new product research and development， production， need to continuously introduce advanced management mode and improve their management level， improve enterprise's core competitiveness， constantly creating high-quality goods project， create the high-quality goods project management model， to further improve enterprise the core of creativity， for our country automobile manufacturing is a place in the international market to lay a solid foundation. Car companies need to make special preparations for the launch of new models， improve product quality and keep to the last hurdle before products flow to the market. Starting from the quality management of road test project， this paper focuses on the problems existing in the quality management of road test project of new model and its optimization methods.

關鍵詞：新車型;路試;項目管理;質量管理

Key words： new vehicle model;road test;project management;quality management

0 ?引言

近年來汽車制造行業競爭日益激烈，更新迭代速度也不是同日而語的，只有提升自身的產品項目質量管理，不斷提升自身核心價值研發能力，確保新車型的產品在路試中質量合格，才得拿合格的產品進入市場，在激烈競爭的市場中某得一席之地，這也是建立消費者信心的最后一道質量控制，是十分重要也是亟待進行質量提升。

1 ?新車型路試項目質量管理的特點

經濟全球化的背景下，現代車企的新車型路試項目中的質量管理呈現出了新的特點和變化，極大豐富了當前新車型路試項目中的質量管理的范圍，為汽車制造業企業發展注入了新鮮的血液，極大地推動了汽車制造發展。

1.1 高效性

新車型路試項目是車企針對即將投放市場的車輛進行的管理，基本是在高于國家相關法律法規的要求下進行試驗。從事路試試驗項目管理的團隊成員技術扎實，系統分析能力強，除了在車輛監控平臺上實時監測路試車輛狀態，還要跟蹤和記錄路試問題，歸類并反饋到研發團隊，由各模塊的工程師分析處理，處理完成后，根據問題的發生原因，指正產品優化方向。項目管理串起了路試試驗的各個環節，是推動路試按節點完成的關鍵，將項目質量管理落實到研發的試驗環節，既能提升路試項目管理質量，又能縮短產品研發周期、縮減研發成本，還進一步降低整車的“糾錯”成本。

1.2 繼承性

現代新車型路試項目的質量管理工作中，不管是新工廠，還是新的人員、新設備，只要能滿足基本的路試要求規范，就可以開展路試試驗，其中也得益于現代制造業的較高的一致性，即時間、質量、成本高度一致。時間是把握路試質量的關鍵因素，質量又受成本和時間的制約，成本反過來影響著時間和質量。不論是在人員等容易識別的區域，還是在不可控制的環境區域，發揮繼承性是路試項目質量管理的重要一環。

2 ?新車型路試項目質量管理存在的問題

2.1 滯后性

從新車型研發到制造，由于迫切需要知道整車實際的性能指標是否滿足預期，在樣車搭建初期就開始做路試試驗，各模塊零件狀態差異很大，路試標準又是統一大綱，一視同仁地看待路試驗證問題，導致問題到市場時才有反饋，通過新車型項目的管理的結果進行分析，路試項目管理存在一定的滯后（圖1），較難取得預期的效果，也不利于新車型迭代開發。

2.2 缺乏系統性

在新車型路試試驗規劃和運營中，車企基本靠委托第三方機構展開試驗，從他們那里獲取數據，再分派給專人展開數據分析，然而這一過程并不是無縫銜接，出現故障時的數據信息難以復現，問題狀態描述不準確，更得不到有效解決，進而缺失了產品質量管理的閉環。上游接收不到想要的信息，下游問題累積，項目質量管理者也不能系統性的在研發中優化，影響到新車型路試項目的質量把控。

2.3 缺乏自主性

在汽車設計過程中，工程師會精挑細選研發方式，在汽車制造過程中，制造區域將設計圖紙變為可以付諸實施的制造策略，會在不同方案中擇優。但是在新車型路試質量管理中，管理者依據固定的試驗大綱、試驗規范展開路試，對于不同車型的各種配置來說，可以簡化管理，但是同一車型也是按照上述方法展開路試試驗，這不僅增加了研發成本，還阻滯了研發進程，也推遲研發時間節點。

3 ?新車型路試項目質量管理的優化方法

在新車型路試項目質量管理的過程中，我們需要結合實際情況，分析出潛在的影響因素，優化組織架構，擴展知識儲備，在遵循試驗管理的標準、法規的前提下，完善新車型路試項目質量管理的措施，科學指導新車型路試項目質量控制，大力發揮主觀能動性。同一款車型滿足其他國家的法律法規政策要求，成功進入市場，新車型的路試項目質量管理尤為重要。另一方面，時間、成本和質量之間的切中點不同，需要實現的目標也是不同的，下面就如何做好新車型路試項目質量管理，找出優化的方法（圖2）。

3.1 不斷完善路試質量管理

項目質量管理需及時處理設計開發變更，識別變更設計范圍，結合企業自身發展的要求，簡化試驗流程，調整路試驗證方法，穩定可靠完成路試。

3.2 充分調配資源

新車型路試時，要結合企業特點，整合企業內部資源，建立各區域信息反饋中心及時分享數據資源，積極協調企業內部的技術資源和人力資源，以將路試項目及時準確完成為根本目標。

3.3 參與研發設計

研發新車型時，路試項目管理團隊需結合實際情況，分析出故障頻率高發的零部件和系統，在設計初期和各階段制造過程中提出意見建議，產品質量的提升人人有責，新車型路試項目質量管理對于研發的輸入尤為重要。

最后，企業內部風險可控，產品質量可把握，人員布置，環境適應性，設備補充也要跟上。任何時候，人才的培養是不可或缺的，優化考核機制，完善人才培養機制，加強對人才的培養。除了人員經驗的傳遞，還需要在管理崗位上推陳出新，新車型路試項目質量管理還要有風險評估意識，及時準確地將路試質量問題反饋出來，形成閉環，也是考驗新車型路試項目質量管理的較為重要的部分。

4 ?結語

新車型在路試項目的質量管理在企業發展中有著不可或缺的意義，成本導向的企業生產也要能為新車型路試項目的質量管理提供必要的資金保障。綜合企業發展的各個方面，我們在不斷完善路試質量管理措施的同時，要兼具資源的合理化應用和積極引導新車型路試項目質量管理加入到車企整車研發的進程中來。

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