煤礦企業經營管理存在問題及對策分析

薛峰

摘要：煤炭是我國開展經濟建設過程中不可缺少的資源，因此大力發展煤礦企業非常重要，但當前我國一些煤礦企業的發展狀況并不是特別理想，還有一些問題的需要解決。因此，為了推動的煤礦企業的良好發展，本文針對煤礦對企業經營管理存在的問題及對策展開了分析。

關鍵詞：煤礦企業;經營管理;問題;對策

經營管理對任何企業而言都是保持其良好發展的必要手段，尤其對和我國經濟建設息息相關的煤礦企業而言，經營管理不僅關系一個企業的發展，甚至會影響國家經濟建設。因此，必須重視并認清自身在經營管理上存在的主要問題，然后做出積極改進，以此才能為國家發展提供更加強大的動力。

1.煤礦企業經營管理中存在的主要問題

首先，需進一步加強經營管理意識。我國很多煤礦企業一直采用的都是粗放式管理，經營管理因此受到了一定忽視，但我國正處在市場經濟時代，不重視經營管理勢必會削弱企業的競爭力，雖然煤礦企業面臨的競爭因素較少，但產此以往仍然會影響企業的正常發展。其次，需加強管理者的基本素質。管理者基本素質較差是影響煤礦企業管理水平的主要因素，以至于企業在經營管理中發生問題時得不到及時解決，甚至會導致經營管理發生停滯，進而嚴重影響企業的經濟效益。最后，需加強企業文化建設[1]。企業文化看似和經營管理之間不存在直接關系，但良好的企業文化可以在企業內部產生一種向心力，并且可有效提升員工的工作積極性，更重要的是有助于企業留住人才，而這也是很多煤礦企業所缺乏的。

2.煤礦企業經營管理問題的解決對策

2.1改變管理理念

若想做好經營管理，首先必須改變傳統的管理理念，要知道粗放式管理雖然在計劃經濟時代起到了推動企業發展的作用，但當前是市場經濟時代，煤礦企業必須加強經營管理意識，并將管理細化到企業生產的方方面面，同時還要對成本管理的各項細節進行完善，這樣才能的保障企業的健康發展。

2.2提升管理者的綜合素質

管理者和煤礦企業的經營管理水平直接相關，因此作為煤礦企業的管理者，在能夠正確認識經營管理以后，首先應積極學習先進的管理理論和管理方法，不斷充實自己，以此為做好經營管理打下良好基礎。在此基礎上，管理者要積極組織企業內部各級管理人員開展培訓活動，同時認真開展人才選拔和挖掘，要將人才當成企業發展的原動力，進而在人才的推動下不斷提升經營管理成效，并以此推動企業的良好發展。

2.3建立競爭性的企業文化

經營管理的根本是對人的管理，而企業文化和人的關系極其密切，因此筆者覺得，煤礦企業應從人的角度出發建立企業文化，并且要賦予企業文化競爭性，具體有以下幾個方面：首先，積極開展內部競爭。開展經營管理工作過程中，可鼓勵員工開展合理競爭，為了提升員工參與競爭的積極性，可以將其和工資、崗位等掛鉤。其次，實施領導崗位競聘淘汰制[2]。每隔一段時間可以開展一次考核，考核可主要針對領導的管理能力，內容可參考企業在經營管理上的變化。認為自己有能力勝任領導崗位的可參與競聘，然后選擇最優者，淘汰能力差的人員。最后，建立賞罰分明的分配制度。既然經營管理就是管理人，但管理并不是一味地管，更好懂得如何激勵，以此才能充分發揮人才的潛能。因此在管理過程中要做到賞罰分明，要獎勵先進、處罰落后，這樣員工才覺得其努力是值得的。同時要建立相應的監督制度，保證獎罰的公平、公開。這樣便會在企業中形成具有競爭性質的企業文化，企業所有人都會變得更加積極，經營管理成效也可因此得到顯著提升。

2.4積極應用現代信息技術

對煤礦企業而言，開展經營管理過程中也可積極應用信息技術，利用信息技術建立經營管理系統，然后不斷記錄在經營管理過程中產生的各種數據，將這些數據建立成數據庫后進行分析，因此不斷優化的經營管理方案。也可以建立的企業所有人員的電子檔案，在檔案中記錄一段時間內人員變化，以此為管理提供依據。另外，財務管理也是企業經營管理中極其重要的內容，煤礦企業可通過利用信息技術監督一段時間內的財務變化情況，并以此制定財務管理計劃，進而提升財務管理效果。

2.5實施戰略化的經營管理

煤礦企業應將經營管理當成一項戰略來實施，并以此促進經營管理水平的不斷提升。開展經營管理過程中，煤礦企業可結合當前實際情況以及一段時內要達到的目標制動發展戰略，然后以此為基礎開展經營管理工作，這樣經營管理可獲得明確目標，而企業的發展方向夜間更加明確。另外煤礦企業在發展過程中容易受到很多因素的影響，而這種戰略化的經營管理也有助于其規避影響，這樣就可長期保持健康穩定的發展態勢。

2.6強化內部市場管理

這一點和經營管理的關系也非常密切，而且可增強企業競爭力，使企業在競爭激烈的市場中游刃有余。為了做好市場內部管理，煤礦企業首先保證自身的開放，其次要對市場進行全面調查，掌握市場的變化和各種風險，然后針對各種風險制定防范策略，以此便可令企業在參與市場競爭時不受影響。

結束語：綜上所述，本文簡要分析了煤礦企業的經營管理，希望對提升煤礦企業的經營管理水平具有一定促進作用，進而更好地發揮煤礦企業在我國經濟建設中的作用。

參考文獻：

[1]魏保東.國有煤礦企業經營管理存在的問題及對策研究[J].科技風，2019，19（25）：65-68.

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[3]丁華敏.煤礦企業物資供應管理現存問題分析及解決對策研究[J].中國市場，2019（22）：185+189.

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[5]于瑞華.煤礦企業經營管理存在的問題及對策[J].現代經濟信息，2014（19）：91.