新時(shí)期國企人力資源管理提升策略研究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，國有企業(yè)在我國占有的比重越來越大，更多的人開始意識到國有企業(yè)的重要性。而隨著社會的變化，傳統(tǒng)的國有企業(yè)人力資源管理已經(jīng)很難促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)如今已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也越來越廣泛，所以相關(guān)企業(yè)應(yīng)該意識到在新時(shí)代背景下進(jìn)行HR創(chuàng)新是非常有益的，同時(shí)采用新型的人力資源管理方式能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國企人力資源管理;策略研究

引言

企業(yè)的人力資源管理，是以人為本的重要體系，因?yàn)閱T工是企業(yè)發(fā)展的基石，在市場環(huán)境的不斷變化下，需要企業(yè)員工幫助企業(yè)獲得更多的成就，這就要求員工具有一定的工作素養(yǎng)和能力。市場環(huán)境是復(fù)雜多變的，國企要順應(yīng)市場的變化，要不斷提升企業(yè)自身的人力資源管理，順應(yīng)市場。

一、國企人力資源管理提升的重要性

企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)是否健全，決定著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，國有企業(yè)必須從各方面加強(qiáng)企業(yè)高層對于人才的重視，并且不斷加強(qiáng)對于已有員工的意識素質(zhì)培養(yǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。不斷的提升國企內(nèi)部人力資源管理，有利于企業(yè)符合當(dāng)代的發(fā)展趨勢。目前的國企人力資源管理，仍然存在許多問題，阻礙了國有企業(yè)的健康發(fā)展。所以，國有企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的特性，你企業(yè)自身的角度去不斷探究，如何有效地提升人力資源管理，從而使企業(yè)工作開展的質(zhì)量得到提高。

二、國有企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀

（一）組織結(jié)構(gòu)和人力管理

一般國有企業(yè)規(guī)模比較大，而且工作人員并非固定不變的，因此國有企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜，一般都是管理者根據(jù)不同部門進(jìn)行分類匯總從而選擇專門的管理人員進(jìn)行人員資料的記錄和管理。普通的人力資源管理部門有人本管理和人力管理，每一個(gè)部門需要有專門的附屬HR進(jìn)行基本的檔案整理，這樣才能夠提高人員管理的力度。

（二）戰(zhàn)略性和決策性人力資源管理

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的生存法則便是趨向化、提前趨向化，只有能夠跟上或提前預(yù)知社會發(fā)展趨勢，才能夠發(fā)展企業(yè)，否則面對的將是企業(yè)的毀滅，人力資源的人才輸入可以幫助企業(yè)增添更多的核心競爭力，對企業(yè)的發(fā)展很重要。傳統(tǒng)的人力資源管理都是比較分散的，為了能夠得到每一個(gè)部門人員的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，管理者通常會設(shè)置多個(gè)人力資源管理部門，雖然統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)更加全面但是相關(guān)之間的交流比較少，所以就容易造成工作的分化，同時(shí)很多企業(yè)并沒有意識到人力資源管理的重要性，所以相關(guān)的部門職能定位不清晰，從而造成資料管理十分混亂的情況。

（三）嫁接技術(shù)不夠成熟

隨著時(shí)代的不斷改變，國有企業(yè)也在進(jìn)行不斷的革新以便更好適應(yīng)市場變化，贏得長久的發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)沒有進(jìn)行合理的人力資源管理就會造成整個(gè)企業(yè)內(nèi)部信息混亂，并且不利于管理者進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和公司規(guī)劃，所以很多企業(yè)會選擇專門聘請相關(guān)專業(yè)的專家以保證他們能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)和培訓(xùn)，但是很多專家只是掌握人力資源管理的相關(guān)知識，而對于企業(yè)的真實(shí)情況并不了解，所以很難進(jìn)行專業(yè)的調(diào)整，也就是說嫁接技術(shù)不夠成熟，企業(yè)很難進(jìn)行全面的改革。

（四）缺乏開發(fā)能力

人力資源管理必須充分的開發(fā)員工的工作能力，并使人才對應(yīng)相符的部門和崗位。一部分國企并沒有認(rèn)識到人力資源管理對自身的長期發(fā)展具有的重要性，并沒有通過人力資源管理對企業(yè)人才進(jìn)行深度開發(fā)，內(nèi)部的人力資源管理部門形同虛設(shè)。即使企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)，也只是簡單講解，而缺乏真實(shí)的實(shí)踐，對工作中的理論進(jìn)行簡單接觸，去與員工的實(shí)際環(huán)境和相關(guān)工作脫節(jié)，最終的效果較差，員工的接受也較弱，這樣的培訓(xùn)工作是毫無效果的。

三、國企人力資源管理提升的對策

（一）重視員工培訓(xùn)

國企需要不斷地引進(jìn)新型人才，才能順應(yīng)市場的發(fā)展，而在人力資源管理方面，必須重視員工的思想，首先，在招聘員工時(shí)，加強(qiáng)對于員工考核，思想過于傳統(tǒng)和老套的員工應(yīng)酌情考慮。其次是高層人員自身的進(jìn)步，高層人員對于整體員工具有領(lǐng)導(dǎo)作用，所以必須與時(shí)俱進(jìn)，能夠發(fā)現(xiàn)新形勢下國企的優(yōu)勢及劣勢，找準(zhǔn)企業(yè)步伐方向。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員，要注重對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的思想轉(zhuǎn)變，摒棄老套觀念，在新的社會形勢下，接受新的公司理念和公司制度，進(jìn)一步推動公司的發(fā)展。例如企業(yè)可以不定期的開展交流研討會，或者企業(yè)高層定期的為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會，鼓勵員工進(jìn)行培訓(xùn)，在員工積極性較差時(shí)，以一定的獎勵手段鼓勵員工進(jìn)行培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。

（二）更新人力資源管理觀念

在人力資源管理工作中，國企應(yīng)改變以往的管理理念，更新觀念，充分認(rèn)識到人力資源管理的重要作用，并為其發(fā)展提供更多條件。實(shí)際管理期間，國企應(yīng)結(jié)合市場的發(fā)展需求制定可行的人力資源管理方案，保證內(nèi)部人力資源的合理調(diào)整，實(shí)現(xiàn)員工生態(tài)平衡的效果。同時(shí)，還應(yīng)綜合文化與組織管理戰(zhàn)略，強(qiáng)化文化宣傳工作，保證員工學(xué)習(xí)正確的價(jià)值觀內(nèi)容，挖掘更多具備發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，做好人員的儲備工作，為國企的順利發(fā)展提供更多保障。

（三）完善企業(yè)激勵機(jī)制

管理者可以記錄每個(gè)員工出勤時(shí)間、工作時(shí)間、工作參與次數(shù)、對公司的影響等，這些記載不但影響著員工的績效考核，也會對員工工資的漲落起到重要作用，給人力資源管理工作帶來很多便利。同時(shí)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該保證絕對的公開透明，杜絕任何的不公平，保障每個(gè)員工在出勤、工作參與次數(shù)、工作參與時(shí)間等記載的公平公正。良好的企業(yè)激勵機(jī)制一方面能夠幫助員工規(guī)范工作的積極性，另一方面可以幫助企業(yè)有條不紊地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)而在市場上長久的發(fā)展。根據(jù)公正的績效考核以及日常工作表現(xiàn)等，經(jīng)過數(shù)據(jù)的統(tǒng)一記載，也可以給員工適合的薪酬。同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該合理利用新型科技進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，這樣既減輕了工作復(fù)雜性，也保證了考核的公正性，因?yàn)閿?shù)據(jù)不會作假。有效將大數(shù)據(jù)與員工績效、工資結(jié)合也是對企業(yè)發(fā)展的幫助。

（四）重視能力開發(fā)

人力資源管理應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮企業(yè)人員的才能，給予員工挑戰(zhàn)和改變的機(jī)會，為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭挑戰(zhàn)，順其自然的開發(fā)員工的個(gè)人能力，以揚(yáng)長避短的原則安排人力，擅長計(jì)算機(jī)的員工應(yīng)當(dāng)提供學(xué)習(xí)新知識的機(jī)會，并安排對應(yīng)崗位，擅長人際來往的員工適當(dāng)安排與其它企業(yè)對接的工作，并鍛煉此類員工的交際能力和人情來往。

結(jié)語

根據(jù)企業(yè)人力資源管理對企業(yè)未來的影響來看，合理進(jìn)行人力資源管理可以幫助企業(yè)提高競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從國家角度來說，加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理，提高人力資源整體水平，有助于促進(jìn)人力資源強(qiáng)國建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“中國夢”提供重要保障，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、保障國家和平發(fā)展的根本途徑。因此，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理，并且根據(jù)市場的變化不斷創(chuàng)新完善人力資源管理以及人才培訓(xùn)，讓企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬越.推動新舊動能轉(zhuǎn)換助力龍江創(chuàng)新轉(zhuǎn)型———川海集團(tuán)在老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型中的探索和實(shí)踐[J].中國人力資源社會保障，2019（09）：44.

[2]段哲哲.國有企業(yè)人力資源預(yù)算管理的運(yùn)行機(jī)制與效應(yīng)———基于雙層博弈模型的案例研究[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論壇，2019（11）：53.

[3]劉琎琪，鈄露露.二胎政策下企業(yè)人力資源管理的問題研究與對策———基于女職工的招聘與配置分析[J].市場周刊，2019（07）：169.

[4]王鐸.基于提升企業(yè)競爭力的國企人力資源管理策略[J].企業(yè)改革與管理，2018（12）：85+87.

作者簡介：

么楠，開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司唐山社區(qū)服務(wù)中心。