建筑工程管理模式現狀及創新研究

摘要：加強對建筑工程管理在整個建筑工程建設發展中具有巨大的影響力，創新建筑工程項目管理，能夠有效管控成本，提升對項目施工各個環節的約束。基于此，本文就建筑行業工程管理模式的現狀進行分析，并就創新建筑工程管理模式的有效途徑進行探討，確保推動建筑行業向現代建筑建設方向發展。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;創新發展

引言：城市化進程不斷推動下，建筑規模不斷擴大，為保證建筑行業健康長遠發展，建筑企業必須提升對建筑工程項目管理的重視程度，科學合理地制定工程管理方案，確保在綠色建筑理念下，提升建筑工程管理水平。因此，相關建筑企業，有必要積極轉變傳統的工程管理模式，與時俱進，創新發展。

一、關于建筑工程管理模式的現狀

（一）缺乏工程管理意識

就當前建筑行業工程管理模式構建情況來看，工程項目管理者安全管理意識、質量管理意識匱乏，綠色建筑理念背景下，傳統的工程管理模式難以滿足新時代建筑行業發展需求;工程項目管理者往往忽視項目管理風險問題，難以科學劃分各部門的職責，未明確定位項目管理標準，難以從根本上發揮工程項目管理者的作用[1]。同時，項目管理者在具體進行施工資源配置的過程中，未科學地的計算工程量，對建筑市場材料價格上漲趨勢不了解，一定程度上造成建筑資料浪費的情況，增加了工程項目成本投入;另外，項目管理者缺乏監督意識，未明確掌握各項項目管理制度的落實情況，造成部分人員隨意性較大，執行力不足。

（二）未建立有效的工程管理制度

加強構建科學合理的建筑工程項目管理模式，是保證建筑工程項目高效開展的關鍵，一定程度上可以將建筑企業推向新的發展層面上。新時期發展下，部分建筑企業缺乏完善的工程管理制度，整體的管理模式相對落后，缺乏創新性，與綠色建筑理念相違背。建筑行業繼續在傳統工程項目管理模式的基礎上加以創新發展，確保更好順應時代發展，提升建筑行業在激烈的市場環境中的綜合競爭力[2]。部分建筑企業，已經制定的項目管理制度，與實際工程建設存在一定的偏差，管理內容完善程度不夠，尤其在施工項目管理中，過于追求項目的經濟效益，忽視生態環境建設，因此，相關建筑行業創新工程項目管理模式迫在眉睫。

（三）施工管理過于形式化

建筑工程項目施工管理，是提升建筑工程質量的關鍵，就當前建筑企業施工管理模式構建現狀來看，項目承包商在施工項目管理上存在一定的風險性，部分承包商資質不佳，整體的人員專業素質參差不齊，在實際施工過程中約束性不夠，即便制定了相關的施工管理制度，然而未達到預期的執行效果，部分承包商甚至未制定相關的項目施工條例，嚴重影響整個工程項目管理水平。加之承包商單位與發包商單位之間缺乏有效的溝通和交流，在工程項目管理模式上存在一定的差異性，導致最終工程項目在驗收環節存在質量不達標的現象，總體來說，承包商整體的施工管理形式缺乏科學性，人員專業技能有待于進一步的提升。

（四）建筑行業資源分配不平衡

綠色建筑理念推動下，建筑行業蓬勃發展，與此同時存在建筑資源分配不平衡的問題，建筑企業在具體進行工程項目管理模式構建的過程中，難以將碎片化的建筑資源進行整合，造成資源浪費，對建筑資源的利用率不高，影響了工程項目建設質量。

二、創新建筑工程管理模式的有效途徑

（一）提高建筑工程管理意識

建筑企業必須加快轉變傳統的項目管理理念，積極學習國內外先進的項目管理方式方法，與時俱進、緊跟建筑行業發展趨勢，進而促進建筑企業創新發展進程，促進企業升級轉型，更好順應時代發展。建筑企業工程項目管理人員，必須創新項目管理理念，積極引進專業素質過硬、專業技能較強的高端人才，增強建筑企業綜合競爭實力。建筑企業必須制定完善的考核機制，加強對相關人員的考評，進而篩選出合格的項目管理負責人，切實履行自身的管理職責，有效地將各項目管理條例具體落實到工程項目的各個部門，并嚴格監督各部門的執行情況，進而保證工程項目的建設質量。建筑企業要想從根本上提升企業的綜合實力，必須創新項目管理模式，加強先進管理技術、管理手段的引進和應用，提升項目管理效果，可以引進BIM技術，確保將BIM技術貫穿在項目 管理的整個生命周期中，包括項目的招投標階段、項目施工管理階段、成本管控階段、竣工驗收階段等，加快建筑企業信息化建設進程，彌補傳統管理模式中的缺陷，項目管理人員利用現代BIM技術，可實現對工程各個階段的動態化監控，實時掌握具體的工況，出現問題及時指導，最大程度上提升了管理人員的管理水平，保證工程項目建設質量。

（二）建立現代工程管理模式

現代建筑制度模式下，建筑行業逐漸提升對創新工程項目管理模式的重視程度，積極構建現代建筑行業管理模式。建筑企業結合實際發展情況，制定科學的工程項目管理制度，加強對施工作業活動的規范性約束，通過創新項目管理模式，具體將責任意識落實到個人，明確劃分施工任務，建立責任追究機制，避免發生問題時，各部門相互推諉責任;同時，在具體進行項目管理過程中，加強各部門之間的協調性。同時，建筑企業要為項目管理者提供行業交流和學習的機會，培養相關人員信息化素養，確保在實際施工管理中最大化提升工程項目管理效率，科學制定和落實施工管理計劃，全面提升建筑工程項目發展。

（三）規范施工行為，提高施工質量

要想創新建筑企業工程項目管理模式，建筑市場必須加強規范化文件的出臺，規范市場競爭秩序，確保行業良性競爭。通過規范性文件的規范和約束，尤其在建設單位招投標環節，對建筑市場行為的規范，能夠有效約束失信單位的懲罰力度，營造良好的市場競爭環境。同時，建筑企業與承包商之間進行合作時，需要嚴格審核項目承包商的資質，加強與承包商之間的溝通交流，避免出現施工項目管理誤差，避免在工程項目驗收階段出現偏差。創新管理模式下，建筑企業必須遵循綠色建筑理念的各項原則，始終秉持“低碳環保”、“節能減排”的綠色化建筑理念，積極引入環保性材料和環保性技術，追求工程項目經濟效益的同時，必須推進生態環境建設，加強工程項目的后期維護，確保在工程管理模式中，體現出綠色化建筑理念以及綠色環保特點，不斷推動建筑行業可持續發展。

（四）整合資源，合理優化配置建筑行業資源

基于傳統的項目管理模式難以適應建筑行業發展要求，建筑企業通過創新項目管理模式，必須科學地整合和配置優質的建筑資源，促進建筑行業綠色化發展。建筑企業必須加強項目成本的控制，做好項目的全面預算工作，加大項目管理人員的培訓，確保加強對財務管理風險的預見和評估，保證工程項目的建設質量。同時，建筑企業要加大與建筑專業高校之間的合作，將建筑行業對人才的需求傳達到校方，促進高校建立健全完善的建筑專業人才培養體系，確保為建筑企業提供大批量應用型、復合型的高質量建筑行業人才，全面提升建筑企業綜合競爭能力。

結論：綜上所述，建筑工程項目管理模式的創新發展，有效均衡了工程項目的經濟效益和社會效益，加強工程項目管理模式的轉變，將綠色建筑理念融入到項目管理過程中，科學地控制建筑成本投入，加強對項目風險的管控;通過建立完善的工程管理制度，規范了施工各個階段的施工作業活動，促進工程有序發展。

參考文獻：

[1]余建江.建筑工程管理模式現狀及創新發展的路徑分析[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2020（05）：20-21.

[2]袁若寧.建筑工程管理模式現狀及創新發展分析[J].財富時代，2020（04）：215.

作者簡介：

吳月軍，廣西建工集團第三建筑工程有限責任公司。