航空維修保障推行精細化管理探討

陳晟

摘要：對于航空企業與單位來說，航空維修質量，對于自身運行具有重要影響。本文我們將站在航空維修保障精細化管理推行的角度上，對其可行性與必要性，進行具體分析，并且探討航空維修保障中，精細化管理推行的具體措施。

Abstract： For aviation enterprises and units， aviation maintenance quality has an important impact on their own operation. In this text， we will stand in the aviation maintenance support fine management implementation angle， to its feasibility and the necessity， carries on the concrete analysis， and discusses the aviation maintenance support， the fine management implementation concrete measures.

關鍵詞：航空;維修保障;推行;精細化管理;探討

Key words： aviation;maintenance support;implementation;fine management;discussion

中圖分類號：V267? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-957X（2020）24-0185-02

0? 引言

精細化管理理念，在新時期社會發展背景下，得到了各行各業的廣泛認可，并且國內也開展了相關思想的研究工作，成為了企業日常管理工作的重要組成部分。與此同時，各國航空領域，對于精細化管理提高了重視程度，將精細化管理應用到航空設備維修維護保障工作當中，能夠促進航空維修質量與效率的提升。但是，現階段該項目的實施，還處于實驗層面上，航空維修保障精細化管理，是航空領域發展的科學途徑，下面我們就將對航空維修保障精細化管理的概念進行簡單分析，從而為后期研究打下基礎。

1? 簡述航空維修保障精細化管理的概念

在進行航空維修期間，將精細化管理理論、工具與方法進行綜合考慮，并且將精準控制、精益維修作為管理理念，在這樣的情況下，維修保障能力可持續發展的目標，能夠得以實現。航空維修保障系統，主要包括維修保障作業、維修保障管理，以及維修保障訓練等方面，而將精細化管理理念落實與貫穿到其中，能夠有效延長航空器設備壽命。維修保障精細化管理影響要素主要包括航空裝備、維修保障人員、維修保障信息，以及備件等等。而精細化管理中精是維修保障的原則要求，細是開展具體工作的途徑，將其在全要素與保障全系統中落實，才能夠制定出具有可行性的保障措施[1]。

2? 精細化管理在航空維修保障中推行的重要意義

航空維修保障工作具有系統性特點，并且涉及到的知識面較廣，需要結合各專業領域綜合研究，并且加強各部分的溝通，才能夠順利實施。以專業劃分為出發點，可以看出維修保障工作，與機械電氣具有密切交集。從技術管理的角度上看，飛行參數判讀、質量控制等方面，能夠成立獨立的機構，其互相也具有一定關聯。因此，飛機準備質量、保障效能，會受到維修保障工作質量的影響，高效、有序的實施管理保障工作，其飛行安全性也將提升?，F階段，我國在航空維修保障管理方面，精細化管理落實程度不夠，因此而發生的安全事故也屢見不鮮，因此加強相關研究是具有必要性的。

2.1 現階段航空裝備發展常見的問題分析

近年來，我國航空事業配備了新的維修裝備，其裝備管理水平也具有一定的提升，但是原先粗放式傳統化的管理模式，無法適應當代航空裝備管理的發展，管理內容繁雜、管理手段單一等問題依舊存在，在這樣的情況下，航空企業維修質量，以及實際效益都將受到影響。如果維修內容設置不夠合理，那么在有效的期限內，維修內容就會有重復交叉，發生資源浪費的現象，從而對飛機整體運行造成不利影響[2]。其次，目前航空維修保障理念較為傳統，實際操作期間耗時耗力，并且技術操作步驟不夠明確，因此維修保障效率的提升是比較困難的。而精細化管理在航空維修保障中的推行，則可以很好解決上述問題，實現維修動態管理機制的建立。

2.2 以發展規律為出發點，精細化管理推行的意義

在某些方面的管理中，地方企業管理，與航空裝備維修管理，具有相似之處，它們都是從經驗管理道路，走向科學管理道路的?，F階段，航空維修保障領域，科學管理水平得到了一定的提升，而精細化管理是科學管理的重要組成部分，能夠與航空裝備維修現狀相適應，符合其發展規律。除此之外，精細化管理理念雖然源于企業，但是開展管理工作的原則與方式，與航空維修保障相符，我們在對其進行應用期間，應遵循著“取其精華去其糟粕”的原則，對其中的維修資源進行整合，通過精細化管理促進保障模式的創新，這樣才能夠實現航空維修保障工作的進一步發展。由此可見，要想將精細化管理，與航空維修保障兩者相結合，就應站在發展規律的角度上，對其原則方法進行分析，并且根據現場實際情況，對精細化管理理念中的內容進行應用，從而推動我國航空裝備維修工作的進步[3]。

2.3 以航空維修保障現狀為出發點，精細化管理推行的意義

現階段，在航空維修保障領域，我們追求管有系統、人有素養的目標。因此，需要對維修保障法律法規進行完善，促進工作流程體系的優化，以及精細化管理信息系統的構建，這樣才能夠為精細化管理在航空維修保障中的全面推行，打下一個堅實的基礎。在實際工作期間，應做好日常飛行機務保障，與飛機定期檢修工作，這樣能夠使相關人員，對飛機狀態進行更好的控制，之后再對維修保障精細化管理推行的途徑，進行進一步探索。

除此之外，目前航空維修保障還存在管理部門作風松散、監管機制缺乏，信息溝通不暢，以及數據傳輸困難等管理問題。如果能夠將精細化管理推行，那么航空裝備保障能力將大大提升，并且隨之帶來一定的經濟效益，對于民用航空領域來說，能夠促進維修隊伍整體的效率提升[4]。

3? 航空維修保障精細化管理的推行策略分析

要想實施精細化管理，首先應對航空維修保障精細化管理指導機構進行建立，這也是精細化管理推行的基本條件，之后應對航空維修保障精細化管理制度體系進行建立，這是精細化管理順利推行的保障。除此之外，精細化管理人才團隊的建立等途徑，也是實施管理工作的關鍵點。在這樣的基礎上，還需要具體構建精細化管理網絡信息平臺，這樣才能夠將其與航空維修保障相結合。

3.1 航空維修保障精細化管理指導機構的建立

精細化管理具有涉及知識面廣、參與人員多，以及工作內容繁雜的特點。因此，在實際推行期間，航空維修保障部門，應依據相關規定，對其組織指導機構進行建立，從而處理精細化管理中規劃與協調等各項工作。例如在21世紀美國空軍部隊，為了實現更好的航空維修保障管理工作，將精細化管理代入到其中，組成了由空軍司令部副司令、空軍副參謀長等重要人員的領導機構，從而對航空維修保障中，精細化管理各項工作進行指揮與控制，促進維修保障工作的順利進行。

3.2 航空維修保障精細化管理制度體系的建立

相關管理制度體系的建立，是精細化管理在航空維修保障領域推行的關鍵，其中主要包括指導手冊與總體規劃書等等。從總體規劃上來看，規劃書屬于宏觀層面上的制度，其中內容對航空裝備維修保障領域、精細化管理的具體實施進行了說明。而指導手冊，則涉及到了較多相關法規制度，從而對各級指導機構，精細化管理工作開展的方式進行明確，做到有法可依，具有重要的參考意義。除此之外，各個工作領域的操作流程，需要根據體系文件進行，無論是管理層，還是基層人員，在開展航空維修保障工作期間，都應依據體系文件，劃分工作領域。

3.3 航空維修保障精細化管理人才團隊的建設

精細化管理模式，呈現不斷改進的發展趨勢，它集統計學、運籌學、博弈學等知識體系為一體，將其加入到航空維修保障工作當中，宏觀決策或者微觀操作，都將更加科學化發展。在精細化管理推行過程中，我們需要對具備相關能力，以及專業素質的管理人才隊伍進行建立，并且加強精細化管理隊伍的培養工作。航空維修部分，可以定期組織精細化管理人員，開展座談會活動，并且讓管理人員在會議中互相交流工作經驗，以及開展精細化管理期間遇到的困難問題進行商討，這樣有利于管理人員協作解決問題能力的提升，從而實現共同進步的目標，從而更有利于管理人員，對精細化管理理念認識的加深，進一步將其落實到航空維修保障工作當中。

3.4 航空維修保障精細化管理網絡信息平臺的構建

精細化管理在航空維修保障中推行期間，應將自身管理方式，與信息技術相結合，從而實現航空維修保障管理工作的進一步創新。在實際工作過程中，需要對航空維修保障精細化管理信息技術平臺進行構建，其中主要包括航空維修質量控制系統、工程文件、廠家技術文函、維修一線工作交接、故障監控等管理系統內容，并且網絡信息平臺，能夠實現線上的人員教育培訓管理工作，其技術保障資料能夠得到更加安全的管理。之后在航空維修保障領域，將幾個系統融入其中，對網絡信息平臺進行構建，這樣能夠促進信息平臺，各項系統數據互聯互通的實現，更大限度的發揮信息平臺作用，在這里我們需要注意，應積極引進專業人員，對信息平臺進行管理，這樣對于航空維修保障，精細化管理的推行，以及管理模式的高效運行，才具有重要的促進意義。

4? 結語

綜上所述，在科學技術高速發展的背景下，航空維修管理形式，也呈現不斷進步的趨勢，精細化管理在航空維修保障領域的推行，能夠有效解決一些航空維修保障問題。但是，目前我國有些單位，對精細化管理理念推行的重要性，也沒有完全理解，給推行工作的開展增加了難度。將精細化管理模式，與航空維修保障工作相結合，能夠進一步實現航空維修保障領域的發展，并且也有利于航空維修保障工作新思路的開辟，始終堅持“民航安全零容忍”，認真踐行“三個敬畏”，形成與航司高質量發展目標相匹配、與安全運行生產任務相適應、與優良維修作風建設相吻合的維修管理體系。因此，本文我們對精細化管理模式，在航空維修保障中的推行策略，進行了具體分析。

參考文獻：

[1]涂剛，郭基聯，周義蛟.基于PSO-ELM的軍用飛機維修保障系統效能評估研究[J].航空工程進展，2018，009（003）：418-423.

[2]孫立喆，李龍江，步云龍.航空維修保障推行精細化管理探討[J].軍民兩用技術與產品，2018（22）：193.

[3]唐毅，李衛斌，王少杰.新航空維修保障模式下提高機務人員能力素質的對策探討[J].軍民兩用技術與產品，2018（016）：14-15.

[4]陳體磊，張忠潔，張志強.精密脈沖冷焊技術在航空修理中的應用研究[J].長沙航空職業技術學院學報，2019，019（004）：74-77.