中小企業人力資源開發與管理現狀及改進

摘要：隨著社會經濟的發展，在當前的時代背景下我國企業之間的競爭變得越來越激烈，而人才則成為提高企業競爭力的重要因素。本文首先對當前的中小企業人力資源開發與管理存在的問題展開分析，最后結合實際提出了幾點提升中小企業人力資源管理與開發工作的對策，希望能夠為企業的人力資源管理工作帶來幫助。

關鍵詞：中小企業;人事行政管理;解決策略

一、當前中小企業人力資源開發與管理存在的問題

（一）人力資源管理理念落后

當前大部分中小企業都出現了同樣的問題，即人力資源管理理念落后。我國人力資源管理已經從傳統的人事管理新現代人力資源管理轉變，而兩者最大的區別在于待人的態度發生了很大的變化，即前者會比較重視成本，但對人才開發與管理卻不是很關注，后者則比較重視人才的開發與管理，并把其看成是企業最有價值的資源 。我國中小企業的人力資源管理還處于從傳統模式向現代模式過渡的階段，因此完整的管理理念也沒有建立到位。

（二）人力資源管理制度不完善

中小企業也有屬于自身的發展優勢，如業務模式單一、規模小等，但正因為如此所以很多企業并不會專門設立人力資源管理部門，盡管有少部分企業也會開設該部門，但由于人數不足因此分工也非常的不明確。受各方面因素的影響，當前中小企業的人力資源管理制度并不是很完善，如考核制度、招聘制度等方面也都存在各種問題。如招聘制度，很多中小企業都的管理方式都屬于“家長制”，整體的招聘流程也沒有統一的標準，即全憑考官的個人喜好來決定。

（三）人力資源管理方法較傳統

現如今大部分中小企業人力資源開發與管理的方法都非常傳統。從整體上來看，中小企業的實際管理水平都不是很高，對新管理方法的使用也不是很到位，這也是影響企業人力資源發展的主要因素 。從員工激勵上來看，中小企業可以通過物質激勵、精神激勵、薪酬激勵等形式來激發員工的工作激情，但實際的運用情況并不是很理想，即很多中小企業并沒有對這方面提高重視，長期下去也影響了員工工作的積極性。

（四）企業的薪酬制度不是很理想

薪酬一直是中小企業展開人事管理的重要組成部分，而科學、合理的薪酬制度則是企業價值觀與文化的表現，甚至還能成為企業實現發展目標的基礎，所以完善薪酬制度是非常有必要的。其次，合理的薪酬制度不僅能夠聘請到優秀人才，而且還能留住企業的骨干人才，即激發他們的工作激情，從而為企業帶來更多的效益。相反，如果薪酬制度不合理，那么就會出現嚴重的不良后果，同時也會直接影響到企業未來的發展。

二、影響中小企業人力資源管理的原因分析

（一）對人力資源管理的重視度不夠。

改革開放以前，人力資源的概念鮮少有人知道，在中小企業當中更少。當今社會，特別是中國的中小企業，初創時期各方面的實力較差、人力資源方面的觀念較為滯后，導致人力資源部門以及人員配備不足，人力資源管理制度不健全，人力資源管理模式較為落后。另外，中小企業由于它的非正式性及靈活性等特征，必須針對所面對的各種市場機會及挑戰快速調整自己的人事政策，而這些工作又是由少量HR管理人員完成，許多人并未受過專業的人力資源訓練，因此管理起來效果較差，進而影響企業績效。

（二）激勵機制較為隨意

在我國的中小企業管理中，企業主一般憑借個人意志決定對員工的獎勵、懲罰，沒有固定的制度保障。我國中小企業在人力資源管理的激勵機制建設方面，很多企業均是借用類似中小企業的體制機制來激勵和管理員工，沒有真正地針對本單位員工的情況，切實保障員工的利益，并且許多激勵政策處于滯后狀態，基本沒有發揮什么作用，企業制度隨意性較強。很多中小企業薪酬理念缺乏，很多的員工薪酬往往是根據老板的經驗制定;許多民營企業并未雇傭專業的人力資源人員進行薪酬設計，對于崗位描述與任職資格都未認真評估，更不會認真設計薪酬等級，并將當前的薪酬水平與市場水平相比較進行調整，導致企業內部薪酬標準混亂，不利于企業長遠發展。

三、完善中小企業人力資源開發與管理的策略

（一）對傳統的人事管理理念進行創新

中小企業要想在激烈的市場競爭中實現發展，首先要做的就是對傳統的人事管理理念進行創新，因為人事管理的水平會直接影響到企業自身的發展，所以在這樣的激烈環境下，只有實現創新其才能得到發展。人事管理是指對企業內部員工進行監督和管理，它不僅能夠提升整體的工作效率，而且還能很大程度的降低企業經濟成本。因為在當前的時代發展背景下，人才已經成為了第一生產力，并且可以為企業帶來較大的利益，所以只有尊重人才，重視人才能力的培養，其才能激發員工工作的積極性，從而更好的為企業服務。

（二）提升人力資源管理人員自身的素質

首先，中小企業要改變傳統的人才管理思想，因使用現代化人事行政管理理念來展開工作，該管理理念不僅能夠讓很好的分析企業處于什么發展階段，而且還能根據發展需求來制定招聘計劃，內部員工培訓計劃，如何實現有效的資源分配等，從而保障企業穩定的發展。不難發現，很多中小企業的人事管理人員都是家庭成員，他們自身的專業知識水平并不是很理想，因此企業應該專門聘用專業人才來進行，這樣不但能夠實現現代化管理，而且還能提升整體的工作效率，從而促進企業發展。

（三）重視對高素質人才的聘用

隨著社會科學技術的不斷發展和進步，當前人才在中小企業發展中的地位變得越來越明顯，甚至可以說是中小企業實現發展的前提 。所以，重視高素質人才的培養與聘用是提高企業市場競爭的重要條件，但在進行人才招聘時，其不能只考慮薪酬方面的信息，即應該了解聘用者自身素質的高低，目的是為了營造一個良好的工作環境，從而提升員工的工作效率。

四、結論

綜上所述，中小企業的人力資源管理質量會直接影響到企業自身的市場競爭力與未來的發展，而提高人力資源管理開發水平，重視人力資源管理工作則是中小企業應對市場的必要途徑。當前大部分中小企業的人力資源管理工作都存在非常多的問題，其只有不斷創新不斷完善，這樣才能滿足社會發展對人力資源方面的需求，從而保障中小企業的穩定進步。

參考文獻

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作者簡介：

蘇翎清? 出生年月，1976.11? 籍貫，中國臺灣? 民族，漢? 單位，莆田學院? 單位郵編：351100? ?職稱，副教授? 學位，博士? 研究方向，人力資源管理、組織心理學本研究為莆田學院科研基金項目（項目編號：2018054）