中小企業供應鏈管理策略研究

周超杰 王雄

摘要：伴隨著我國經濟的發展和科學技術水平的進步，在很多行業都涌現出了越來越多的中小型企業，在這些企業之中有效的應用了供應鏈管理，并且發揮著不可忽視的作用。但是，供應鏈管理在真正實施的過程中與理想效果仍然存在著一定的差距，所以針對中小企業供應鏈管理策略展開分析和研究具有非常重要的意義。本文結合我國中小企業中供應鏈管理的落實情況和在這其中存在的一些缺陷型問題，提出具有針對性的思考與建議，旨在推進中小企業的長遠發展。

關鍵詞：中小企業;供應鏈管理;現狀;策略

隨著各行各業中小型企業在數量上越來越多，在整體的大環境之下也存在著非常緊張的競爭。這些企業如果利用傳統的人力資源、資本和技術的處理模式已經無法應對如今市場的發展。中小型企業想要全面的提升自身的核心競爭能力就需要結合供應鏈管理的模式，這種方式也能夠給中小型企業的發展帶來新的契機，具有非常重要的影響和意義[1]。對于中小企業來說，如果想要謀求更好的發展，需要結合目前的經營現狀和整體的發展趨勢來進行，這項工作可以通過更為完備的供應鏈管理來實現。結合有效的風險管理能夠讓企業中的資源更好地整合起來，有效的降低企業的經營成本，防止一些經營過程中的高風險問題實現企業的終極目標。

一、中小企業實施供應鏈管理的現狀

無論是從供應鏈整體定位的導向還是供應鏈整體的運行效率上，中小型企業都缺乏有效和專業的引導。這種情況很難讓中小企業管理層人員對于供應鏈管理中具備的系統性和協同性進行深層次的解讀，在真正的實施供應鏈管理的過程中，很難獲得更多的競爭力。這種情況容易使供應鏈管理只停留在理論環節上，很難得以真正的落實[2]。從整體的角度來看，大多數的中小企業對于供應鏈管理的理論已經有了一定的解讀，但是卻沒有深層次的挖掘其內涵和精髓，在很多問題上也沒有從供應鏈的角度進行分析。

1.1? 物流運作方式不固定

物流公司的發展和其與各個行業之間的協作已經十分普遍，但是部分中小企業在發展產品外包的過程中沒有考慮到物流服務提供商的水準和整體經營流程是否標準等問題。這種情況之下的合作是很不牢固的，也會影響到物流供應鏈。

1.2? 中小企業與上下游供應鏈節點企業合作關系不穩定

對于上游供應商來說，大多數中小企業都注重兩者之間的穩定合作，但是在與下游企業合作的過程中二者之間的關系并不穩定。這些企業在設計新產品的時候，缺乏對于客戶和市場的研究，難以滿足使用者群體的需求。

1.3? 供應鏈信息傳遞和反應效率低下

接收訂單、生產管理、物流運輸直到終端客戶收到產品的整個過程都是供應鏈反應包括的主要內容，主要體現在整個流程的速度和效率之上。通過本文的研究可以看出，大多數中小企業完成一套這樣的過程平均需要兩周左右，通過這個情況可以看出中小企業供應鏈的反應能力是比較低的。

1.4? 供應鏈庫存水平偏高

對于供應鏈來說，庫存規模大對于發展造成了不利的影響，因為會給整個供應鏈管理帶來更高的成本[3]。除此之外，積壓的庫存之中也體現出了對于資金的積壓，資金的流動性比較低，整體的成本隨之增加。

二、中小企業供應鏈管理策略

2.1? 強化供應鏈管理的理念

核心企業建立網鏈關系對于現代中小企業供應鏈的管理起到了非常重要的作用，這些企業在解讀供應鏈管理理念的過程中也應該圍繞這一方面來進行。在傳統模式之中，中小企業并沒有注重與上下游企業之間的合作，甚至存在著對立的關系，通過價格競爭等方式或許能夠給一些企業帶來短暫的利益，但是卻不利于長久的發展。如今經濟全球化不斷的推進。企業應該認識到合作的力量與周邊企業展開合作，共同的提升企業的競爭能力。中小企業如果能夠有效的發揮出供應鏈的作用，那么能夠更加全面的將整個運營流程進行優化，真正的提升自身的實力來獲取更多的經濟效益[4]。所以，中小企業的管理層人員在自身認識到供應鏈管理的重要性的基礎之上，還應該在企業內部進行宣傳。

2.2? 以用戶需求為導向

傳統模式將低成本制造作為企業的競爭優勢，但是伴隨著全球互聯性、創新性和靈活性的融入讓更多注重創新的企業獲得了更多的競爭優勢。在這基礎上，品質、價格、與供應商之間的關系都將成為對供應鏈整體環境造成影響的主要因素。為了能夠將這些因素都變成推動企業發展的有利因素，需要中小企業在進行規劃和經營的過程中，具有非常敏銳的市場洞察力。可以把供應鏈管理看成是連接客戶關系和獲得更多競爭能力的一種主要的方式，通過這種方式能夠對于市場群體需求和變化做出最快速的應對[5]。在這一過程中，購買者將會作為中小企業轉型和不斷優化的中心，不斷地提升自身的盈利能力。

2.3? 降低供應鏈庫存規模

在企業經營和對于新產品展開設計的過程中應該注重資金的流動，與外資企業和國有企業相比，一些中小企業不僅自身的資金比較匱乏，同時還需要面對融資上的弱勢。為了防止中小企業數相集成，可以降低資金占用，這樣可以達到輕資產運作和高回報。為了能夠真正的實現價值鏈增值，需要加強庫存管理，同時，在這一過程中，必不可少的就是創新的思維和完善的庫存管理系統[6]。這種方式能夠結合傳統模式中供應鏈上下游各節點企業的壓力來進行梳理，在進行供應鏈管理的過程中，首先得做好計劃來防止中小企業在庫存和出貨過程中出現的問題。所以，中小企業在進行計劃、銷售和物流等流程的時候需要結合中小企業的實際情況來進行。

2.5? 重視人力資源開發工作

企業之間的競爭同時也體現在人力資源上，但是我國中小企業受到多方面因素的影響，招納的員工專業專業素養和水平不高。所以，中小企業為了在未來的發展過程中獲得更多的給予，就需要認識到人力資源開發工作的重要性。首先，在制定長遠的發展策略的過程中，應該將招納多個領域的人才作為人力資源發展的一個主要的方式。結合管理人員、技術人員和普通員工工作情況和業績展開培訓工作。除此之外，企業的管理層人員自身也應該認識到人力資源管理的重要性，進一步的推進人員管理和企業供應鏈管理的結合。

結語

總的來說，有效的培養供應鏈管理的理念，并加大對其重視程度是目前中小企業應該著重開展的一項工作。結合上下游客戶的需求和自身供應鏈態勢的SWOT分析還對企業內部的資源進行整合，明確自身的優勢與發展過程中應該調整的問題。注重供應商的管理和選擇防止豎向集成，利用輕資產運作的方式來不斷提升自身的投資回報率，這種方式不失為各個中小型企業供應鏈管理的一個有效的方式。因此，中小企業在未來的發展過程中需要加強對供應鏈管理策略的研究，從而推動企業的深層次發展。

參考文獻：

[1]譚暢.企業可持續發展與綠色供應鏈管理策略研究[J].資源節約與環保，2019（11）：114-116.

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[4]姜杉.企業供應鏈采購管理策略研究[J].中國市場，2019（16）：177-178.

[5]王壯，盧明嘉，何謹.基于供應鏈管理理論的出版社物流管理策略研究[J].科技與出版，2019（03）：60-64.

[6]戈小軍.基于供應鏈管理視角的企業管理策略研究[J].中外企業家，2019（02）：152.