人力資源管理在石油企業單位的應用研究

姜晉 郭強 李瑾 魏延昆

摘要：當今中國，迎來了全球經濟一體化及知識經濟時代，經濟狀況一度下行。社會因為新技術、智能化或信息化手段不斷涌現，對現存各行業的要求發生了轉變，石油企業在當下面臨激烈競爭，需要不斷探索可持續發展路線以及開發新的發展的思路。人力資源管理的重要性在目前的企業管理中嶄露頭角，如何在現有已經形成的基礎上尋找突破，尋找現存問題及探索解決措施成為首當其沖需的內在驅動力。本文圍繞當今石油企業單位的人力資源管理現狀，闡述現存問題的分類，并根據石油企業戰略發展需要，有針對的提出對應的解決措施，希望能給予相關工作者一定的指導意義。

關鍵詞：石油行業;人力資源;問題;解決對策

1.石油企業當下人力資源管理存在的問題

1.1缺乏先進人力資源管理理念

石油市場受多方因素影響，在一定范圍內不斷競爭，市場不斷開放擴大，動蕩不穩，結合各新型能源行業的崛起，也在一定程度上對石油行業造成了沖擊。近年來國家對于生產企業的安全與環境管控不斷嚴控，行業發展壓力與難度與時劇增，適才暴露出了人力資源管理觀念建立不全，很大一部分企業觀念十分陳舊落后的問題。

1.2人才招聘制度陳舊不完善

企業的人力資源部門作為人才基礎培育部門，招聘是重要環節，不停的向企業一線生產部門輸送人才，因此招聘方式與制度顯得非常重要，而招聘制度沒有根據社會的發展而改變，是許多國有企業的共通問題。

1.3員工績效考核不全面

就目前而言，大部分石油企業在員工考核制度上都存在單一化嚴重的問題，考核制度有待完善。

1.4企業員工培訓模式單一，收效甚微

石油企業目前培訓模式單一，一直沿用傳統模式。不僅僅是培訓效果不好，還由于培訓課題內容空泛，針對性差，基本沒有結合員工工作中的實際需求，這不僅僅會導致培訓員工對培訓內容接受度很低，長期以往還會使得員工產生倦怠感，對于培訓沒有期待，認為培訓就是浮于表面的事情，既浪費財力物力，又浪費人員時間，不如在實際工作中自主學習。

2.石油企業人力資源管理中存在的問題的解決對策

2.1建立企業員工人力資源管理理念

石油企業在開展人力資源管理時，管理理念的缺失是當下凸顯的一個問題，為了應對應對該問題，在員工人力資源管理理念方面一定要進行建立和穩固。現代人力資源管理，不僅僅只是一種管理手段，而是能夠以人為中心開展，并且能夠促進企業發展力，激發企業根本競爭力的一種管理方式。有多項環節組成，因而通過戰略性的、策略性的的管理方式，配合企業發展道路，更好的起到人才輔助的作用。

2.2建立科學先進的人力資源招聘體系

招聘體系的基礎一定是樹立正確的選材觀念，選材不僅看學歷，不僅看關系，而是看受聘員工與企業各方面匹配值的高低，包括技能專業對應度，企業文化理解度、工作條件接受度以及薪酬水平接受度。在眾多受聘人員中，受聘匹配值由高到低的選聘人員時較科學的聘用方式，受聘匹配值越高的員工，工作情況相對穩定，離職率低，有利于員工隊伍團結穩定。

2.3建立健全員工考核制度

石油企業放在當下的社會發展進程中，與社會其他企業相比，績效考核的差異性很明顯，劣勢極度突出。因此要改變這種情況，就要創造良好的制度環境。

考核的全面性一定要得以體現。包括員工成績、員工工作表現、員工工作態度、員工創新精神、員工綜合素質。此外，在考核過程中對于考核標準也可建立不同層次來進行實施，依據員工職能的不同，對員工最終考核結果的層級管理，也可在持續考核的過程中予以體現。

2.4員工培訓體制完善，增強多模式培訓的實效性

一是從事培訓工作的人員對培訓本身沒有深入的認識，沒有對自我工作的重要性有所體會，認為培訓僅僅是一項日常的套路性工作，只需要按照以往的模式套用進行，并不認為需要有所創新，沒有將當下時代發展中的企業需求與培訓工作結合起來，沒有意識到員工需求才是決定培訓項目及方式的根本因素。

二是企業人力資源管理中，培訓機制的完善。建立一套適合自己企業的高效培訓體系，以實現員工培訓實效性的提升，新培訓體系必須明確流程。

三是培訓制定的全部環節都有專人監督，保證實施質量，確保培訓設計的全部環節形成PDCA的閉環管理，每個環節的重點和效果都要得以體現，以最終的實效性為結果指導，從結果出發去探尋問題解決問題。

2.5創建完善激勵機制

當下石油企業也在不斷追求現代化的企業建設，對人力資源管理的要求也逐步提升，在管理中，對于人才的重視能夠強力支撐企業的發展，因此激勵機制的完善構建是必行之路。

完善激勵機制中，各部門都應該勇于突破，堅持創新和求真探索，需要構建長效科學的機制。第一，應立足于員工工作性質，從工作本質需求出發，結合員工專長特點，對目標和完成程度有所要求。第二，激勵員工過程中，各部門各環節的管理者應均持有部分管理權，最接近員工的管理者反而可能是激勵機制中重要的推薦者。第三，信息化時代的來臨，智能化手段的體現，均可在激勵機制中大展拳腳，通過平臺或系統的構建，建立員工全效能檔案，從基本信息，技能掌握，測試水平，擅長工作，獲得成績各方面360度進行記錄，在之后的激勵結果確定過程中使用，可以做到有據、有理、有成績。第四，在實施激勵機制的過程中，我們要做到的是落地有聲，而不是慣常的“雷聲大雨點小”，一定要落到實處，讓員工切實的能夠看到激勵機制落地開花的結果，讓員工感受到團隊的凝聚力和歸屬感，在這一方面，管理者也可通過各種方式對員工的激勵訴求進行探尋，不斷合理修改完善機制。

3.結語

新時代的來臨，我們看到的更多是機遇，不能被問題和困難絆住了前進的腳步，改革和創新不能停歇，人力資源管理不能放松，不斷的完善，不斷開發，不斷創新，以人為本，從心出發，持續構建完善可行的資源管理體系，全方位提升員工的基本素質，滿足員工基本訴求，提升員工工作效能，構建團隊發展前景，只有做好了人力資源管理，才能在劇烈競爭的當下持續發展。

通過改善員工人力資源管理理念、建立合理的照片體系、健全績效考核機制、增強員工培訓實效性、創建完善員工激勵機制五個方面的工作，促進石油企業可持續發展的道路，提高人力資源管理的重要性，更是提高企業員工的人力資源管理水平。

參考文獻

[1] 龍莎. 淺談石油企業人力資源管理中的問題及對策[J]. 人力資源管理，2014（09）.

作者單位：長慶油田分公司第四采氣廠