房地產土建工程施工進度的控制與管理措施分析

梁會

摘要：近些年，我國房地產行業快速發展，拉動建筑行業進入到一個繁榮的時期，隨著土建工程施工規模相應擴大，也對工期提出更加嚴格的要求。工程進度管理、進度控制會在一定的情況下影響到施工質量與施工成本，因此施工進度也能對資源優化利用與工程工期產生決定性作用。為了保證工程施工質量，避免出現加多施工成本，那么在這時我們必須對施工進度進行嚴格的控制，最終對于該工程進行有效管理，這也成為當前房地產施工建設與相關施工單位關注的重點問題。在這時就要求施工企業正面的面對工作量、施工工期、資源消耗之間的關系，只有這樣才能順利完工。在本文中，筆者在選擇研究對象時將其確定為土建工程施工進度，隨后對土建工程產生影響的因素進行分析，通過制定合理且科學施工目標、制定有效的施工進度計劃、提高管理水平、組建高水平管理隊伍、保證施工材料質量等多項措施，希望能夠有效解決當前所面臨的問題，同時也能希望利用本文的討論，在日后施工中，施工企業可以利用有效的管理手段戰勝施工中出現的問題，為日后房地產土建工程順利完工提供幫助。

關鍵詞：土建工程;施工進度;管理措施;有效管理

引言：工作量、工程工期、施工進度之間有著十分密切的聯系，因此我們必須從全局出發，對施工進度進行把握，并且考慮到一些對其產生影響的因素。建筑工程如果能夠在計劃工期之內完工，不僅能夠為企業帶來更多信譽，同時也能加強企業的市場競爭力，為企業創造更高經濟效益，所以在房地產土建工程施工中，我們必須對施工進度進行嚴格的把控，保證在規定工期內更好地完成任務。

一、房地產土建工程施工進度管理的重要內容

在對土建工程施工進度進行管理過程中，我們必須加強管理力度，才能保證建筑工程施工企業的經濟收益得到穩步的提高。目前來看，建筑工程中大部分施工管理內容有著廣泛的涉及范圍，對施工進度進行管理，不僅能夠保證該工程按照規定時間順利交付，同時也對于建筑工程的整體質量產生影響。在這時作為施工方，我們必須加強對施工管理引起高度重視，以此才能保證企業在市場競爭中占據有利的地位。在施工工程進度管理過程中，會涉及到施工中的每個環節，我們需要采用合理性與科學性的方式對施工進度做好規劃，以此能夠為工程項目順利完工提供更加有力地支撐。除此之外，將科學合理的施工進度制度加入其中，提高工程施工質量，最終保證施工企業具備強有勁的競爭力。

二、對施工進度產生影響的主要因素

（一）人為因素

在工程建筑施工中，人為因素會直接影響到工程進度，從當前土建工程建設的實際情況來看，在土建工程中大多數施工人員是農民工，因此可知，即使是管理人員也缺乏較高的綜合素質，主要體現在下述幾個方面：首先施工人員與管理人員未能對施工設計圖紙有一個清楚的認識，難以對施工環境與施工技術進行深入了解，這就導致其未能做出充足的準備工作，不僅在一定程度上延誤工期，同時也難以保證施工質量，甚至有時會出現返工的問題。其次，管理人員缺乏足夠的監管力度，在執行過程中也缺乏足夠的執行力，在當前工程建筑中，因為管理人員缺乏足夠的責任意識，導致在出現施工難題時未能在第一時間內就進行解決。再者隨著社會發展，人們開始對施工質量有著更加嚴格的要求，同時也希望施工人員具備較高的素質，所以可知，施工人員缺乏較高的素質，不僅會對工程建筑質量帶來影響，同時如果施工技術難以滿足規范要求，也會影響到施工進度。最后是現場工作人員數量龐大，經常會出現混亂的問題，最終對保證施工進度帶來一些負面影響。

（二）資金問題

任何工程想要順利的進行，都需要將足夠的資金作為支撐，才能使施工人員與管理人員發揮自身所具備的作用。所以可知在建筑工程當中，任何環節都需要利用資金作為支撐，如果缺乏足夠的資金，不僅會影響到管理人員與施工人員在工作中的主動性與積極性，同時也會使得一些原有的施工計劃難以順利的進行，甚至會出現延長工期問題，難以根據要求完成任務，所以可想而之，如果想要保證工程項目順利完成，那么就需要企業為施工團隊提供充足的資金。

（三）施工設備問題

在出現老舊設備或者缺乏足夠設備情況下，必然會影響到工期進度，同時也會為整個施工帶來極大的安全隱患，所以我們必須重視施工機械設備對于整個施工帶來的影響。

（四）自然環境

房地產土建工程與其他工程項目，有著極大的不同，主要是因為其在施工時，在很多程度上受到外界環境影響，包括雨雪、高溫等惡劣天氣，同時如果延長工資，必然會帶來資源浪費的問題[1]。

（五）缺乏完善約束制度

目前來看，許多施工單位都會出現拖延工期問題。一些土建工程施工單位會將外界因素當作延長工期的理由。業主可能會面臨提升標準、計劃變更、資金不足等借口，所以不得不面對工期推遲這個問題。承包商在施工組織中缺乏合理性，難以協調分工單位之間關系，缺乏足夠的機械設備，未能將技術措施落實到位等，所以難以按照規定要求更好的完成施工。

三、關于控制土建工程施工進度與加強管理的主要方法

（一）制定科學且合理的工程施工目標

通過建立合格且科學的施工工期目標，能夠更加客觀地反映出工程的管理措施與進度控制情況。通常情況下，作為施工單位會通過下述幾種方式來對工程目標工期進行確認：一是根據費用情況來明確土建工程目標工期，這主要是因為在土建工程中質量、工期、成本之間并不存在必然的聯系，工程成本不會因工期縮短而出現降低的情況，同時也不可能因為縮短工期而不斷提高工程質量。所以想要縮短工期時，很多施工單位會選擇加快施工進度、使用更多的施工設備、增加人員來完成預期目標，這些情況的出現都會提高工程成本。除此之外，需要根據資源工期標準來確定更加合理的工程工期。作為施工單位，通常需要根據施工機械設備、現場建筑材料、資金可調配能力、勞動力等來確定更加科學化的目標工期，在這時施工單位需要從合理性與充分性角度出發，對于現場施工材料進行有效的利用，最終可以保證將整個工期調整在一個理想化的狀態下[2]。

（二）制定更加科學的施工進度

在房地產土建工程施工中，制定更加科學合理的施工進度，成為一個重點項目。施工進度計劃是否具備合理性，會影響到后期施工的各個環節是否可以有序進行。一些施工單位會對這些環節所具備的重要性進行忽視，通常會抱有應付了事的態度進行設計，只要滿足審核標準，就會將進度計劃表置于一旁，隨后采用草率的方式決定施工情況，繼而帶來一些嚴重的施工問題。所以作為土建工程相關的部門，需要加強對工程施工進度審核力度，并且督促施工單位編制更加合理的施工進度計劃表，提高施工單位落實該計劃的意識[3]。

（三）加強項目工程管理水平

在土建工程施工時，施工單位所具備的管理水平，會直接影響到施工進度與施工控制情況，因此只有不斷提高其管理水平，并且使其達到較高層次，那么才能使得土建工程各項組織工作得到合理的安排，并且保證施工項目進行的更加順利，最終在有效的工期范圍內高質量的完成工程建筑項目。由此可知作為土建工程施工單位，需要不斷地提高自身的管理水平，通過制定高質量、高標準施工計劃，嚴格的對各類技術關卡進行把控，將質量意識落實到每個施工環節當中來，在對土建工程進行管理時，應當更好地控制與處理不同項目之間的變更問題，盡可能減少變更情況的發生，最終才能保證施工單位按照要求完成工作[4]。

（四）提高對土建工程施工單位的管理水平

想要提高施工隊伍管理水平，以此可以對施工進度進行有效的控制與管理，在這時應當組建一個高素質的施工團隊。目前土建工程施工組織主要呈現出組織結構復雜、人員變動性大、組織成員合作能力未能滿足要求等情況，這些情況的出現就導致施工人員能力與真實的工作水平難以發揮出來，無論是從人力方面還是組織方面，都難以確保工程施工建設可以按照要求順利完成，未能利用有效的監管方式管理施工現場實際情況，所以更是難以控制建筑項目施工進度。在這時就要求施工企業必須建立一支高效的管理施工團隊，在招聘人才與使用人才方面，保證個人作用得到充分的發揮，并且加強成員之間的凝聚力，使其認識到合作共贏的重要性。同時將施工團隊目標打造的更加高效與精確。在施工管理過程中，需要圍繞每個項目進行合理的安排，最終將責任落實到每個人或者每個小組的頭上，保證責任落實到位[5]。

（五）嚴格的檢查建筑施工材料質量

建筑材料質量會直接影響到建筑工程質量，所以我們為了不影響施工作業進度，那么必須對建筑材料進行嚴格的把控，只有保證使用材料的質量過關，才能成為建筑土建工程順利進行提供保障。在這時就要求施工人員對于建筑工程施工材料進行認真檢查，如果發現質量不過關，那么就需要工作人員及時將其摒棄該材料，避免出現以次充好情況，這樣才能在相應程度上保證土建工程施工進度未能受到影響，與此同時，需要做好建材倉儲管理工作，這也是土建工程施工中一項重要程序。因為一些建筑材料材質怕曝曬或者容易受潮，所以需要對這些材料的屬性與材質進行充分的了解，避免建材因為出現受潮或者暴曬，而導致浪費的情況，只有這樣才能保證使用的建筑才能更加具備合理性。不僅如此，在施工之前，必須準備好更加充足的建筑材料，盡可能的避免因材料短缺問題而延長工期，與此同時也能保證在日后土建工程施工時，其作業質量未能受到影響。

四、結束語

綜上所述，目前我國大部分施工企業在對土建工程施工管理時，在施工進度進行控制與管理方面仍然存在十分嚴重的問題，如果未能有效解決問題，那么就會在一定程度上影響到施工進度。作為相關單位，我們必須正面的面對這些問題，并且制定切實可行的解決方案，以此才能提高整個施工進度中的管理水平。

參考文獻：

[1]鮑磊.房地產土建工程施工進度的控制與管理措施分析[J].科技經濟導刊，2020，28（19）：54-55.

[2]江東偉.新時期房地產企業土建工程施工進度控制及管理策略分析[J].決策探索（中），2020（05）：44.

[3]李再華.房地產土建工程施工進度的控制與管理措施分析[J].建材與裝飾，2020（07）：158-159.

[4]王高.房地產土建工程施工進度的控制及管理措施探究[J].居舍，2018（23）：153-154.

[5]張春琦.房地產土建工程施工進度控制及管理措施探討[J].住宅與房地產，2016（09）：6.