建設項目全過程成本管控

張凱

摘要：科學技術的發展推動了建筑工程施工技術整體水平的不斷提升，推動了房地產行業的飛速發展，房地產行業內的競爭越發的嚴峻，為了保證房地產開發企業能夠在市場中長期處在競爭優勢的地位，要從多個角度入手來提升企業核心競爭力，其中企業對項目成本控制的能力建設越發的重要。利用系統性方法來提升成本控制工作的整體水平，是當下大部分開發企業尤為重要的一項工作。

關鍵詞：建設項目;全過程;成本管控

一、成本控制在實際操作中存在的一些問題

（一）人為因素

在進行成本控制工作時，由于很多企業都不太重視成本控制這一部分，對該部分的工作人員也沒有太多的要求，這就會使工作人員的基本素質水平及專業技術能力達不到標準，成本管理人員專業素養參差不齊，對工作的積極性也有待提高。另外，部分員工在對成本進行控制時忽略了特殊情況導致的材料損壞或者減少特殊情況引起的誤差，不能在保證建筑材料質量達標以及房屋建筑合格度的條件下達到成本最低化，也就是說不能實現經濟效益最大化，這也是在成本控制中由于人為因素而引起的一個嚴重問題。

（二）技術因素

技術方面也是會引發成本控制工作不能較好完成的一個原因，作為項目管理的核心環節，由于企業對成本控制的資金投入力度不足，不能進行技術上的改良和創新，在進行成本控制工作時大都采用人工勞動，也就是完全用人力進行工作，這樣一來就會造成測量數據不夠科學準確，非常容易造成誤差，這也是屬于技術因素導致的一個原因。

（三）自然因素

除卻人為因素和技術因素，自然因素也是成本控制過程的一個阻礙因素，在成本控制工作的進行過程中，還要考慮到自然因素的影響，比如因惡劣天氣引起的建筑材料損壞，建筑工人無法正常施工，當企業在進行成本控制時往往會下意識地忽略掉因自然因素造成的損失，在進行成本控制時并沒有將這些損失考慮進去，就會使正式施工時遇到惡劣天氣不能有效進行工作，從而導致整個工程項目在建筑過程中出現差錯。

二、建設項目全過程成本控制措施

（一）準備階段的工程造價控制

工程造價控制的準備階段是構建項目的第一步，也是最重要的一步，但是投資者常常忽略了。建設單位在決定建設一個項目時，會根據需要進行科研調查報告，選擇技術可行性和相適應的建設計劃，并完成投資項目的優化。項目工程造價控制準備過程涉及許多成本管理的專業、流程，并且需要大量的經驗數據。準備階段需要做到以下三個方面的準備：（1）除了金融市場分析和工程專家以外，參與決策的項目內容還必須包括執行工程成本、財務、會計、律師和一些專業的實踐經驗。（2）在項目的某些階段，要保證基礎數據的可靠性、科學性和真實性，以確保項目成本估算的準確性和公平性、可實施性。（3）制定和比較多個建設項目方案，并堅持經濟預測的五項基本原則。

（二）設計階段的工程造價控制

根據歷史數據，項目成本控制工作通常不到建設項目壽命的1%，但是設計階段對項目成本的影響超過75%。整個項目設計成本控制計劃在完成主要任務后對項目的各種收益起著重要的作用，成本管理是項目管理階段中的積極管理因素。設計階段的工程造價控制包括以下五個方面：（1）計劃應建立在令人滿意的結構的基礎上，重點放在滿意度的要求以及追求經濟影響和優化設計上。（2）同一工程項目的結構設計需要通過不斷地嘗試減少不必要的需求與技術或經濟緊密集成的功能，并嘗試選擇一種質優價廉的解決方案。（3）限額設計和優化的項目需要協同工作以減少項目造價，并管理過程內的項目成本，以執行企業使用的各種任務。（4）這是技術與經濟對比一體化項目中要解決的重要問題，也是投資項目規劃的重要組成部分。設計和成本方面的專家需要通過優化項目的比選，對投資進行及時的審核，以及對所有類型的協調項目的信息反饋，從而適當地管理工程成本。（5）有必要在圖紙繪制前加強項目評估，設計階段圖紙完整，能提高工程質量，并能滿足工期，防止工程建設延期，杜絕工程施工階段出現缺陷而增加過程投資費用，減少浪費。

（三）招投標階段的成本控制和管理

1.開標前擁有完整的招標制度

首先，我們需要利用對外招標的形式來選擇工程設計單位，并對現場各項工作進行協調，編制工程設計方案，制定公司設計標準要求，為后期各項工作的開展創造良好基礎。

2.招投標設計的具體編制和審核

首先需要在施工協議中將工程成本進行詳細的說明，并且在招標文件中要對成本控制和管理工作加以明確。對于市場中價格波動較大的施工物料只有取得施工方的同意之后方能在施工中加以運用，這樣才能真正的實現成本管理的目的。

（四）施工階段的成本控制和管理

就一個完整的建筑工程來說，施工過程中所需要的成本在整個工程成本中的占比是最大的，需要遵照工程設計圖紙來確保施工質量的基礎上，利用有效的方法對各方面花費進行合理的管控。制定專門的索賠合同，因為施工過程中經常會遇到一些突發情況，從而會遇到無法估計的合同變更的問題，這個時候可以結合索賠條款而要求索賠，從而量化成本，有效的規避資金浪費的情況發生。

（五）吸引專業技術人才，并對現有工作人員進行定期培訓和考核

企業的發展不僅離不開技術的支持，同樣也離不開人才的支持。為保證工程項目的順利完工以及企業能夠長遠發展下去就需要對成本控制的工作人員進行考核，在招聘的時候也要對一些具備專業成本管理知識的技術人員進行優先錄取，并提升成本管理人員的工資待遇，吸引更多的高知識水平和高素質水平的技術人員。另外不僅要加大對人才引進，還要對已有現有成本管理工作人員進行定期培訓，提高成本管理工作人員的整體知識水平及專業操作水平，在培訓后還要對員工的培訓結果進行考核，并制定獎懲激勵制度，這樣一來可以提高工作人員的培訓效率，避免部分工作人員在接受培訓時敷衍了事不認真聽講。吸引一些有專業知識水平和技能的人才，并對成本管理工作中現有的人員進行定期培訓和考核，可以在提高在成本管理這一環節工作的人員整體的專業技術水平的同時，還能夠保證企業的長遠發展。

（六）竣工結算階段的成本控制與管理

竣工結算階段是項目成本控制的最后階段，也是有效地控制和管理建設成果和工程造價的考核階段。竣工結算能夠很好地反映工程項目的成本控制情況，也能很好地反映企業對工程造價的管理能力。及時收集、整理竣工結算資料是項目成本控制的必要條件，資料包括：施工合同、招標文件、投標文件、中標通知書、施工圖紙、工程內業資料、開工報告、竣工報告、設計變更單、現場簽證等資料。這些資料的收集必須符合有效性原則。如：設計變更單必須是設計院發放的，并且要有設計人員的簽字蓋章，建設單位一欄中要有建設單位現場負責人及專業工程師的簽字蓋章。

結論

綜上所述，成本管理必須足夠具有精細化的特質，盡量摒棄掉之前在成本管理存在的不足之處，對各個不同環節進行精細化的改造，從而使企業的成本管理能夠落到實處，并且在現代企業當中，成本管理的細節會直接決定發展的優劣，是精細化成本管理在企業發展中不可缺少的一個重要組成部分，可以有效地促進企業獲得全面發展。

參考文獻：

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